Дипломная работа на тему: Значение показателя эффективности организационной структуры составило свыше 1 и оказалось равно 1,.

Введение

Через преодоление очень сложных экономических, социальных, правовых, политических проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий. Переход Республики Беларусь на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятием, обусловленные рыночными отношениями. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, рентабельности.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие стремиться сформировать у себя систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Менеджмент характеризуется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность. Другими словами, оценка качества менеджмента - это стратегически важная информация в самом широком смысле слова. Сегодня любой руководитель, взявший на вооружение позиционные подходы к организации эффективного управления, получит явное конкурентное преимущество перед теми, кто действует по старинке. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, оптимизировать аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) - это основа успешной работы предприятий. Поэтому интерес к нему стремительно растет. Большое внимание уделяется теоретическим и практическим проблемам менеджмента, его становлению и развитию.

Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента - особого вида экономической деятельности.

Объектом исследования является открытое акционерное общество "ЗСЖБ №1" - одно из старейших предприятий по изготовлению сборного железобетона в Республике Беларусь.

Предметом исследования является система управления предприятия, её развитие и пути совершенствования.

Целью дипломного проекта: на основе изучения литературных источников, анализа финансовой и хозяйственной деятельности предприятия разработать мероприятия по совершенствованию системы управления, доказав их целесообразность и эффективность.

В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач:

- изучение теоретических вопросов организации и управления промышленным предприятием;

- анализ состояния организации и управления на промышленном предприятии ОАО "ЗСЖБ №1" г. Минска;

- разработка путей совершенствования организации и управления на предприятии ОАО "ЗСЖБ №1".

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников.

В первом разделе изучаются теоретические основы организации и управления производства промышленного предприятия. Рассматриваются особенности организации производства, понятия и сущность управления промышленным предприятием.

Во втором разделе излагается современное состояние организации и управления на ОАО "ЗСЖБ №1", рассматривается организационно-экономическая характеристика производственной деятельности и дается анализ организации и управления.

В третьем разделе рассматриваются предложения по совершенствованию организации и управления ОАО "ЗСЖБ №1", предлагается совершенствование организации и управления, а также структура управления на перспективу. Оценивается эффективность предложений.

В четвертом разделе рассматриваются методы оптимизации охраны труда путем воздействия на его оплату.

Оглавление

- Введение

- Методологические вопросы управления предприятием в современных условиях

- Сущность менеджмента

- Особенности управления на предприятии

- Миссия, цели, стратегия развития предприятия

- Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

- Описание объекта управления

- Характеристика предприятия ОАО ЗСЖБ 1

- История создания и развития предприятия

- Характеристика выпускаемой продукции

- Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО ЗСЖБ 1

- Анализ темпов производства и стоимости выпуска продукции

- Анализ реализации продукции, стоимости реализованной продукции

- Анализ затрат, себестоимости продукции

- Анализ прибыли и рентабельности предприятия

- Анализ системы управления предприятия

- Организационная структура предприятия ОАО ЗСЖБ 1

- Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

- Характеристика внутренней среды организации

- Характеристика внешней среды организации

- Миссия и ключевые цели и подцели ОАО ЗСЖБ 1

- Предложения по формированию системы управления объектом

- Миссия и ключевые цели предприятия

- Выбор и обоснование стратегии развития организации

- Совершенствование сбытовой деятельности

- Формирование общей структуры управления

- Определение экономического эффекта от предлагаемых мероприятий

- Конструкторско- технологический подраздел

- Устройство сопряжения

- Методы оптимизации труда путем воздействия на его оплату

- Оплата труда, применяемая при его особых условиях

- Льготы и компенсации, применяемые при особых условиях труда

- Пути оптимизации оплаты труда на ОАО ЗСЖБ 1 Заключение

- Список литературы

Список литературы

[1] Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие. А.А. Брасс.- Мн.: ООО "Мисанта", 2002.- 211 с.

[2] Кузнецов, Ю.В. Менеджмент: Учеб.пособие для вузов/ Под ред.

Ю. В. Кузнецова, В.И Подлесных, СПб.:Бизнес-пресса,2001.-432с

[3] Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 2001.-145с.

[4] Соломатин, Н.А. Оперативное управление производством. / Н.А. Соломатин.- М.: ГАУ, Ротапринт, 2001.-187с.

[5] Феденя, А.К. Менеджмент: учебн.пособие / А. К. Феденя Минск: ТетраСистемс, 2008.-320с.

[6] Фатхуддинов, Р.А. Стратегический менеджмент/ Фатхуддинов Р.А. - М.: Дело, 2001.- 224 с.

[7] Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы/ Х. Виссема Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2003.-230с.

[8] Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: А.А Томпсон, А.Дж. Стрикленд/ перевод с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой.- Москва: " ЮНИТИ",1998 г.

[9] Думачев, А.П. Эффективная система организации производства. А.П. Думачев - М.: Экономика, 2001.- 240с.

[10] Поршнев, А.Г. Управление организецией: Учебник/ Под.ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина.- М.:ИНФРА-М, 2007.-667с

[11] Майталь, Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 2001

[12] Мескон, М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2001.- 560с.

[13] Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: А.А Томпсон, А.Дж.Стрикленд/ перевод с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой.- Москва: " ЮНИТИ",1998 г.

[14] Старова, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Методическое пособие для студентов экономических специальностей. В 2-х ч., Ч.1./ Старова. Л.И. - Мн.: БГУИР, 2005. - 153 с.

[15] Савицкая, Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Савицкая Г.А. - 6-е изд., перераб. и доп.- Мн.: Новое издание, 2001. - 704с.

[16] Организация труда. Основные понятия. Термины и определения,М.: Издательство стандартов,1974г.

[17] Система стандартов безопасности труда. Термины и определения,М.: Издательство стандартов, 1996г.

[18] Трудовой кодекс Республики Беларусь. Мн., 2003

[19] Закон Республики Беларусь "О пенсионном обеспечении ".

[20] Постановление Государственного комитета Республики Беларусь по труду и социальной защите населения от 29 июля 1994 г. №89 "О списке производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени и дополнительный отпуск".

[21] Трудовой кодекс Республики Беларусь. Мн., 2003.