Реферат на тему: Планирование центральная функция управления 1.1. Сущность и функции планирования

Введение

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Оглавление

- Введение.

- Планирование центральная функция управления 1.1. Сущность и функции планирования.

- Необходимость и виды планирования.

- Стратегическое планирование.

- Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии.

- Цели и ценности организации и их характеристики.

- Стратегическое планирование и анализ позиции 2.1. Стили организационного поведения.

- Выгодно ли планирование.

- Основы управления стратегическими возможностями.

- Планирование и анализ стратегической позиции.

- Стратегическое управление на предприятии.

- Анализ стратегического планирования ОАО Крымпродмаш 3.1. История предприятия.

- Краткая характеристика.

- Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность.

- Рекомендации по развитию стратегического планирования.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

Список литературы

- Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика.

- Руденко А.И. стратегическое планирование на предприятии Уч. пос. для ВУЗов Симферополь.

- Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999 г.

- Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП.

- Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа.

- Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности Л.: Лениздат.

- Петров Л.Н. стратегическое планирование развития предприятия С. Питербург.

- Приложение.

- Таблица 1 Сравнение характеристик организации.

- Характеристики организации.

- Приростное поведение.

- Предпринимательское поведение.

- Оптимизация прибыльности.

- Оптимизация потенциала прибыльности.

- Пути достижения целей.

- Экстраполяция прошлых подходов.

- Определяются взаимодействием возможностей по лучения прибыли и качеств управления.

- Ограничения.

- По окружающей среде Организации.

- Способность изменить окружающую среду организации.

- По внутренним возможностям.