Дипломная работа на тему: Учет и анализ затрат рабочую силу. Затраты рабочую силу и их характеристика

Введение

Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Актуальность темы обусловлена необходимостью перехода к стратегическому управлению человеческим ресурсом предприятия как базовым ресурсом его экономической и социальной эффективности. Этот переход соотносится с решением проблемы определения издержек на персонал как объект затрат или/и объект инвестиций для современного предприятия.

Объектом исследования являются организационно-экономические отношения, в которых формируются средства, направляемые на работу с персоналом организации.

Предметом исследования является система планирования издержек на персонал.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ издержек на персонал и разработка рекомендаций по их обоснованию на примере ООО "ВостокМеталлургМонтаж".

Оглавление

- Введение

- Учет и анализ затрат на рабочую силу

- Затраты на рабочую силу и их характеристика

- Классификация затрат на рабочую силу

- Окупаемость затрат на рабочую силу

- Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ООО СМУ ВММ

- Краткая характеристика ООО СМУ ВММ

- Основные технико-экономические показатели

- Анализ затрат на персонал ООО СМУ ВММ

- Предложения по оптимизации затрат на персонал ООО СМУ ВММ Заключение

- Список использованных источников

- Приложение

Список литературы

1. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 "Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению". - М.: Проспект, 2001.

2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2010.

. Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауэра. - М.: Экономика, 2011. - С. 571.

. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2005

. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2010

. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4.

. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, 2010. - 187 с.

. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: Экономика, 2011.

. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - Спб.: Питер, 2005. - 429с.

. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело Лтд, 2010

. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.288

. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2010.

. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2011.

. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005. - 412с.

. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. - Спб.: изд-во Государственного Университета, 2010 - 97 с.

. Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. - 2011. - № 4 (12).

. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. - 2010. - № 9.

. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. - 2011. - № 5.

. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 275.

. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 6.

. Корнова Г.Р. Учет затрат на персонал при разработке кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 1.

. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. - 2010. - № 7.

. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2010 - 143 с.

. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - СПб.: Нева, 2011.

. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2011.

. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 1.

. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Куланов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально - экономический аспект). - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2010г. - 174с.

. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5.

. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. - М.: Российская экономическая академия, 2010.

. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом. - 2010. - №11.

. Сидоркина С. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. - 2010. - № 1.

. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО Бизнес-школа Интел-синтез, 2010.

. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества. - 2010. - № 6.

. Тимофеев А.В. Некоторые особенности стратегии управления персоналом в условиях экономической нестабильности //. - 2011. - №1.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2010.

. Ульяницкая Н.М. Мониторинг локального уровня управления. - Ростов-на-Дону: СК НЦ ВШ, 2011.

. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005.

. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2011

. Ханс Йобст Плайтнер Значение "человеческого фактора" для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг. - 2010. - №2.

. Шишмакова С.С. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. - 2010. - № 11.