Дипломная работа на тему: Нтикризисное управление в ПАО Промприбор

Введение

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса. Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли. Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности. Это зависит от комплекса внутренних и внешних факторов. Внешние причины - существующая внешняя угроза, поскольку предприятие взаимодействует со многими разными субъектами. Поэтому может быть довольно усложненный вид структуры внешних причин.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

Где Объект, Предмет работы?

Целью курсовой работы является исследование системы антикризисного управления в компании ПАО "Промприбор".

Где задачи?

Оглавление

- Введение 3

- Понятие и виды антикризисного управления

- Понятие антикризисного управления

- Виды антикризисного управления

- Основной механизм антикризисного управления

- Эффективный опыт антикризисного управления в россии

- Характеристика компании

- Антикризисное управление в пао промприбор

- Заключение 31

- Список использованной литературы 35

Заключение

Современное состояние большинства предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Антикризисное управление - управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития (по Короткову Э.М.).

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности предприятия, коэффициента утраты платежеспособности предприятия.

Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.

Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Миссию анализируемого предприятия ПАО "Промприбор" можно сформулировать как удовлетворение потребностей предприятий и рядовых потребителей в качественных кондиционирующих и вентиляционных системах. Фирма имеет трехуровневую линейно-функциональную структуру управления, в которой выделяются такие основные проблемы структурного характера как нехватка высококвалифицированных специалистов и перегруженность работников работой.

Изучив методику Д. Миллера и П. Фризена, которые определили критерии, с помощью которых можно определить на какой стадии развития находится предприятие, можно сделать вывод, что предприятие ПАО "Промприбор" находится на стадии развития "расцвет". Рассмотрев историю предприятия ПАО "Промприбор", можно сделать вывод, что фирма находится в начале виолентного этапа.

В результате анализа финансово-экономического состояния предприятия можно сделать вывод, что в целом финансово-экономическое состояние предприятия оценивается положительно. Произошел рост практически по всем показателям.

Рассмотрев различные показатели оценки эффективности антикризисного управления, был сделан вывод о том, что в целом на предприятии ПАО "Промприбор" эффективное антикризисное управление. Но все же, рассчитав финансовые показатели и рассмотрев систему управления предприятием, мы пришли к выводу что в некоторых аспектах деятельности предприятия имеются сбои и необходимо как можно раньше предотвратить их для того чтобы предприятие работало более эффективно.

Ниже приведены следующие отрицательные моменты деятельности предприятия:

- неквалифицированные менеджеры, которые занимаются непосредственно оформлением договоров;

- отсутствие должности менеджера по работе с розничным потребителем;

- нехватка собственной рабочей силы;

- сезонность продаж товара.

Для решения данных проблем необходимо повысить квалификацию менеджеров, которые занимаются продажей товаров; ввести на предприятии должность менеджера по работе с розничным потребителем, т.к. это мероприятие увеличит чистую прибыль предприятия; на летний период времени нанять на работу студентов, т.к. в данные месяцы основные работники предприятия слишком перегружены и работают без выходных, а студенты дешевая рабочая сила. Так как продажа кондиционеров имеет сезонный характер, то необходимо расширять сферу своей деятельности и продавать какой-нибудь новый товар (диверсификация деятельности) или предоставлять новые услуги. Это увеличит чистую прибыль предприятия. Для увеличения наличного денежного потока предприятию необходимо продажу товаров с отсрочкой платежа производить с предоплатой или частичной предоплатой. Отсрочку платежа производить на более короткий срок (до 3 месяцев) для предотвращения появления просроченной дебиторской задолженности.

Проведя анализ социально-экономической эффективности предложенных мероприятий, был сделан вывод, что проведение мероприятий по повышению эффективности работы предприятия является достаточно результативным и имеет место быть рассмотренным для внедрения.

Список литературы

1. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" № 127-ФЗ от 26 октября 2002г.

2. Аврашков Л.Я. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления/ Л.Я.Аврашков, Г.Ф.Графова. - М.:Деловой мир, 2015. - 48с. - Библиогр.: с.48.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.: Под ред. Э.С.Минаева и В.П. Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 2014 - 432 с.

4. Антикризисное управление/Составитель Е.Л. Щекова.- Факультет менеджмента СпбГУ,2015. - 181с.

5. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд.,доп. и перераб./ Под ред. Э.М.Короткова-М.: "Инфра - М", 2015.- 620 с. - (Высшее образование).

6. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К.Ларионов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. - 292с.

7. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов / под ред. К.В.Балдина.- М.: Гардарики, 2016. - 271с.

8. Кован С.Е.Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е.Кован, Л.П.Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. - М.: КНОРУС, 2017. - 160с.

9. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11./ В.И. Кошкин - М.: "Инфра - М", 2013 - 512 с.

10. Маренков Н.Л., Касьянов.В.В. Антикризисное управление/под ред. Проф. С.С.Ильина.- Изд.2-е. - М.: Национальный институт бизнеса. Ростов на Дону: Издательство "Феникс", 2015. -508с.

11. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание/ Л.М.Михайлов - М.: Изд. Экзамен, 2014. - 221с.

12. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А.Попов. - М.: Высш. шк., 2014. - 429с.: ил.

13. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ Н.В. Родионова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 224с

14. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией: Как не повторить чужих ошибок и исправить свои./ Н. Самоукина. - СПб.:Питер,2013. - 192с.:ил. - (Сер."Бизнес-психология").

15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И.Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2016. - 512с. - (В пер).

Источников мало, ссылок на них в тексте работы нет вообще.