Магистерская диссертация на тему: Характеристика предприятия. Миссия. Анализ внутренней среды предприятия

Введение

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды, сопровождающие развитие современного российского бизнеса, обусловливают возрастающее внимание к вопросам стратегического управления предприятием.

"Управление это целенаправленное организационно-информационное воздействие на системы всех уровней и видов. Менеджмент это система методов управления" [12, ст.13].

"Стратегическое управление - ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль управления, а также процесс, охватывающий информацию, коммуникацию, принятие решений и планирование, в котором высшее руководство, штабной и линейный аппарат совместно устанавливает конкретные бизнес - цели" [12, ст.8].

Стратегическое управление - это осмысленные и систематизированные действия по сохранению у бизнеса способности успешно существовать в ином будущем.

Исходным процессом стратегического управления обычно считается стратегический анализ, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии и обеспечивает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей и глубокое понимание внешнего конкурентного окружения.

Одним из результатов стратегического анализа является формулирование общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи.

Проведение стратегического анализа включает в себя исследование динамики окружающей среды и потенциала организации. Потенциал организации изучается с целью его использования при построении конкурентных преимуществ. Важную роль в стратегическом анализе играет выявление основных умений и навыков - тех умений и навыков, которые дают компании конкурентные преимущества и определяют основные направления ее деятельности.

Стратегический анализ предполагает изучение:

внешней среды (макроокружение и непосредственное окружение);

внутренней среды организации

"Внутренняя среда - это сама производственная система, ее элементы и функции" [13 ст.41].

"Анализ внутренней среды предприятия всегда индивидуален, неповторим. Но общим для всех предприятий является полнота анализа и его многофакторность" [2 ст.84].

Внутренняя среда бизнеса - это совокупность факторов, значимых для бизнеса и существующих внутри самого предприятия (организация производства, методы управления, системы мотивации и т.п.), на которые оно имеет возможность влиять в нужном ему направлении.

"К внутренним относят те факторы, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние. Это примерно 80-85% всех факторов" [12, ст.11].

"Организация обязана руководить процессом своей эволюции. Если этого не сделать, то ее прошлое наследие всегда будет управлять настоящим" [1, ст.14].

В курсовой работе будут рассмотрены элементы внутренней среды, охарактеризованы основные составляющие предприятия, а также пять функциональных областей хозяйственной деятельности предприятия: маркетинг, финансы, производство и персонал предприятия.

Анализ внутренней бизнес среды рассмотрен на примере ОАО "УралАТИ".

Оглавление

- Характеристика предприятия. Миссия

- Анализ внутренней среды предприятия

- Внутренние переменные

- Производство

- Кадры

- Маркетинг

- Финансы

- SWOT-анализ Заключение

- Список используемой литературы

Список литературы

. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/пер. с анлг. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 576с.

. Менеджмент (Электронный ресурс): учебное пособие/ Чумак Т.Г. - Электронные текстовые данные. - Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, Вузовское образование,2013. - 136 с.

. Ким С.А. Маркетинг: Учебник / С.А. Ким. - М.: "Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2010. - 260 с.

. Данченок Л.А., Иванова А.Г., Ласковец С.В., Невоструев П.Ю. Маркетинг: учебно-практический комплекс / под общей редакцией Л.А. Данченок. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 250 с.

. Маркетинг: Учебник для бакалавров / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013. - 362 с.

. Финансы организации (предприятия): Учебник / А.М. Фридман. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013. - 488 с.

. Экономика предприятия: учебник для вузов/под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. 5-е изд., перераб. И доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 767 с.

. Стратегическое управление корпорациями: 2-е издание (переработанное и дополненное). Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. - СПб.: "Культ-информ-пресс", 2002.

. Ю.Н. Лапыгин. Системное управление организацией - М.: МГУЭСИ, ВлГУ, ВИБ, 2002 - 180 с.