Курсовая работа на тему: Разработка экономической стратегии для ОАО Крымхлеб

Введение

Стратегия это определение основных направлений и путей достижения долговременных целей выживания через реализацию приоритетов. Экономическая стратегия разрабатывается руководителем предприятия для успешного достижения поставленных целей. Стратегическое поведения позволяет фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Для ОАО "Крымхлеб" необходима разработка новой стратегии, так как на данном предприятии наблюдаются значительные изменения в получении прибыли в сторону снижения.

Целью данной курсовой работы является разработка элементов экономической стратегии для успешного функционирования ОАО "Крымхлеб". Для этого необходимо решить следующие задачи:

- Охарактеризовать планируемое предприятие, отрасль, где он будет функционировать и характеристика предоставляемых услуг.

- Провести сравнительный анализ между планируемым предприятием и предприятиями-конкурентами, и выявить конкурентные преимущества анализируемого предприятия.

- Провести анализ макросреды и микросреды предприятия

- Сделать предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия.

Объектом исследования и разработки элементов экономической стратегии является Открытое Акционерное Общество "Крымхлеб".Форма собственности данного предприятия - коллективная. Отрасль - хлебопекарная промышленность. Вид экономической деятельности - производство хлеба и хлебобулочных изделий. Состав структурных подразделений ОАО "Крымхлеб" включает 9 хлебокомбинатов: Симферопольский, Алуштинский, Армянский, Джанкойский, Евпаторийский, Керченский, Судакский, Феодосийский, Ялтинский. Подразделения не являются юридическими лицами, составляют отдельные балансы, являющиеся частью сводного баланса ОАО "Крымхлеб".

По информации территориального отделения Антимонопольного комитета Украины в АРК, доля компании на хлебном рынке республики составляет 43,6 %. Уставный фонд ОАО "Крымхлеб" составляет 10095,3 тыс.грн. Контрольный пакет акций предприятия в размере 70% уставного фонда принадлежит ЗАО "Лизинговой компании "Хлеб Украины" (г. Киев), блокирующий пакет в размере 25% +1 акция находится в управлении Министерства потребительского рынка т внешней торговли АРК.

На сегодняшний день ОАО "Крымхлеб" обеспечивает поступление налогов, сборов и других обязательных платежей в бюджеты всех уровней в сумме 12,6 млн.грн. в год.

Раздел Ι. Разработка экономической стратегии ОАО "Крымхлеб"

1. Характеристика ОАО "Крымхлеб"

1.1. Характеристика внутренней среды ОАО "Крымхлеб"

Технические ресурсы. Хлебозаводы оснащены современным технологическим оборудованием. Производственные мощности позволяют выпускать запланированные объемы готовой продукции.

Таблица 1.1 - Состав и структура основных фондов ОАО "Крымхлеб"

Группы основных

фондов

2005 год

2006 год

Изменение

Тыс. грн.

Структура,%

Тыс. грн.

Структура, %

Абсолютное отклонение, тыс.грн

Относительные показатели,%

Здания, сооружения и передаточные устройства

Машины и оборудование

Транспортные средства

Инструмент, приспособления, инвентарь

Прочие фонды

Итого:

В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают здания и сооружения 53,1 % в 2005 году, и 49,7 % в 2006 году. Также значительный вес в структуре занимает машины и оборудование 28,7 % в 2005 году и 31,5% в 2006 году. По данным в таблице мы видим, что происходит значительное движение ОПФ. Состав и структура основных фондов ОАО "Крымхлеб" соответствует специфике его деятельности.

Таблица 1.2 - Анализ показателей движения основных фондов ОАО "Крымхлеб"

Коэффициенты

2005 год

2006 год

Изменения

Коэффициент выбытия

Коэффициент обновления

Коэффициент прироста

Из таблицы видно, что коэффициент выбытия снизился на 0,11,следовательно, основные средства выбывшие уменьшились, также положительным является рост коэффициента прироста, что говорит об увеличении стоимости основных средств. Но при сопоставлении коэффициента обновления с коэффициентом выбытия основных средств отношение меньше единицы , то основные средства направляются преимущественно на замену устаревших.

Таблица 1.3 - Анализ показателей состояния основных фондов ОАО "Крымхлеб"

Показатели

2005 год

2006 год

Изменения

Первоначальная стоимость, тыс. грн.

Остаточная стоимость, тыс. грн.

Степень годности, %

Степень износа, %

Так как, степень годности более 50 %, а степень износа менее 50% , то это положительная тенденция так как говорит о постоянном обновлении фондов и медленном их изнашивании .

Таблица 1.4 - Анализ эффективности использования основных фондов ОАО "Крымхлеб"

Показатели

2005 год

2006 год

Изменения

Фондоемкость грн/грн

Фондоотдача грн/грн

Фондорентабельность,%

По результатам анализа стоимость произведенной продукции на единицу стоимости основных производственных фондов в 2006 году по сравнению с 2005 повысилась на 0,025, а стоимость требуемых фондов для производства единицы стоимости продукции снизилась на 0,224, что говорит о положительной тенденции и следовательно на производство единицы продукции затрачивается минимум основных средств , но величина прибыли полученная на единицу стоимости привлеченных фондов снизилась на 2,44 %.Следовательно, это говорит о неэффективном использовании основных производственных фондов, производится менее рентабельная продукция, возможно не до загруженность фондов.

Трудовые ресурсы

Таблица 1.5 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО "Крымхлеб"

Категории

2005 год

2006 год

Изменения

человек

Структура, %

человек

Структура, %

Рабочие

Служащие:

-ППП

-ИТР

-Торговля

-Общепит

-Медпункт

Всего

Таким образом наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают рабочие 52,61% в 2005 году, и 51,78 в 2006 году,а наименьший медпункт 0,08 %. Также соотношение рабочих и служащих не соответствует критерию 1 служащий на 10 рабочих, что говорит о необходимости реорганизации организационной структуры.

Таблица 1.6 - Анализ движения трудовых ресурсов ОАО "Крымхлеб"

Показатели

2005 год

2006 год

Изменения

Среднесписочная численность

Количество уволенных

Количество принятых

Количество уволенных по причине текучести

Коэффициент оборота по приему

Коэффициент оборота по увольнениям

Коэффициент текучести

Из таблицы можно сделать выводы о том, что на предприятии значительная текучесть кадров, что говорит о специфике данного производства. Значительный коэффициент текучести говорит о том, что на предприятии не хватает стимулов для работников.

Материальные ресурсы

Мука бесперебойно подвозится на собственных муковозах со складов Симферопольского комбината хлебопродуктов. Причин для обеспечения прочим сырьем нет. Поставки производятся согласованными партиями без перебоев. Производство обеспечено водоснабжением из городской сети, промышленное энергоснабжение дублировано собственными трансформаторными подстанциями.

Таблица 1.7 - Анализ ассортимента продукции ОАО "Крымхлеб" ( по Симферопольскому хлебокомбинату)

Группы продукции

2005 год, грн

Структура, %

2006 год, грн

Структура,

Изменения, грн

Хлеб обдирной включая смешанную валку

Хлеб из муки 1 сорта

Хлеб из муки 2 сорта

Булочные изделия

Бараночные изделия

Сдобные изделия

Сухарные изделия

Смесь мучная для оладьев

Сухарь панировочный

Тесто слоеное в упаковке

Торты пироженые

Кексы, бабы, рулеты

пряники

печенье

сахаристые

Итого:

Из таблицы видно, что почти по всем ассортиментным группам наблюдается увеличение объема выпуска, и только по булочным изделиям наблюдается снижение объемов на 1460771 грн. Наибольший удельный вес приходится на булочные изделия 44,9 % в 2005 году и 39,47 в 2006 году, что говорит о специфике производства предприятия.

Таблица 1.8 - Динамика производства продукции ОАО "Крымхлеб"

Года

Объем реализации, тыс. грн

Оглавление

- Введение

- Разработка экономической стратегии ОАО Крымхлеб 1.Характеристика ОАО Крымхлеб 1.1 Характеристика внутренней средыОАО Крымхлеб

- Миссия и цели ОАО Крымхлеб

- Стратегический анализ среды ОАО Крымхлеб

- Анализ макросреды ОАО Крымхлеб

- Анализ микросреды ОАО Крымхлеб

- Характеристика отрасли

- Анализ конкуренции и конкурентная позиция ОАО Крымхлеб

- Анализ потребителей

- Анализ поставщиков

- SWOT -анализ

- Предложения по разработке элементов экономической стратегии ОАО Крымхлеб

- Конкурентные преимущества ОАО Крымхлеб

- Анализ возможности применения стратегии

- Элементы экономической стратегии ОАО Крымхлеб Заключение

- Список использованной литературы

- Задачи

Список литературы

1. А.П. Градов Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие. - Санкт - Петербург: СпецЛит, 2000

2.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 1998

3. Ансофф А.Н. Стратегическое управление / Пер. с англ.. - М.: Экономика,1999

4. Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика- М.: Акалис, 1999

5. " Обзор рынка хлеба и хлебобулочных изделий" Брутто № 1, 2007 г

6. Статистический ежегодник Украины за 2006 год

7. Статистический ежегодник Крыма за 2006 год

8. "Житница,здравница,кузница" Бизнес № 14(793), 2008г

9. "Пищевая промышленность" Бизнес № 21 (540),2007г

10. "Продовольствие"Бизнес №38(557),2007

Раздел II. Задачи. Вариант 13

Тема 1: "Обоснование производственной мощности экономического субъекта в соответствии с целями и задачами деятельности"

Задание 1

Обосновать решение об объемах производства товаров с учетом рыночного спроса и целесообразности для предприятия:

1. Мощность предприятия - 40 тыс. шт. / год;

2. Цена единицы продукции - 23 грн;

3. Удельные переменные издержки - 15 грн;

4. Постоянные издержки - 98 тыс. грн.

Решение:

1. Графический способ решения.

1.1. Линия общих затрат:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия

Y = VC0 + FС = 15 * 0 + 98000 = 98000 грн.

При максимальном объме производства

Y = VC0 + FС = 15 * 40000 + 98000 = 698000 грн

1.2. Линия выручки

При нулевом объеме производства выручка составит:

ВР = 23 * 0 = 0 грн.

При максимальном объеме производства

ВР = Р * Qmax = 23 * 40000 = 920000 тыс. грн

1.3. Покажем на графике линии затрат с учетом нулевого объема производства и максимального.

Вывод: Таким образом, пересечение линий общих затрат и выручки определяет точку безубыточности, которая, в соответствии с графиком, составляет 281 750 грн. При проецировании точки безубыточности на ось абсцисс (объем) получаем безубыточный объем производства, который составляет 12 250.

2. Определение зоны безопасности графическим способом.

2.1. Определяем финансовый результат (убыток) предприятия при нулевом объеме производства:

А = -Y = - (VC0 + FС) = - (15* 0 + 98) = -98000 грн.

2.2. Определим финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства:

П = ВР - VC0 - FС = 920000 - 15 * 40000 - 98000 = 222000 грн.

2.3. Показываем зону безопасности на графике:

Вывод: таким образом, объем производства предприятия от 12 250 шт. в год при полном использовании производственных мощностей, гарантирует получение прибыли и безопасное функционирование предприятия.

3. Аналитический способ решения.

3.1. Определяем безубыточный объем продаж в натуральных показателях по формуле:

ОБ = FС / (Р - VCt),

где FС - сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р - цена единицы продукции;

VCt - удельные переменные издержки - переменные затраты на единицу продукции.

ОБ = 98000 / (23 - 15) = 12250 шт.

3.2. Определим безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении:

ОБ = (ВР * FС) / (FС + П) = (ВР * FС) / ДМ,

где FС - сумма постоянных издержек на производство продукции;

Р - цена единицы продукции;

VCt - удельные переменные издержки - переменные затраты на единицу продукции;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

П - прибыль при максимальном объеме;

ДМ - маржинальный доход (сумма постоянных издержек и прибыли).

ОБ = (920000 * 98000) / (98000 + 222000) = 281 750 (грн).

3.3. Определим зону безопасности предприятия в относительном выражении:

ЗБ = (ВР - Т) / ВР,

где ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

Т - безубыточный объем производства (продаж) продукции в стоимостном выражении (ОБ).

ЗБ = (920000 - 281750) / 920000 = 0,694 или 69,4%.

3.4. Вывод: Таким образом, безубыточный объем производства продукции предприятием составил 12 250шт. в год, или 281 750 грн., что совпадает с результатами графического способа решения задачи. Запас финансовой прочности (зона безопасности) предприятия составляет 69,4%.

Задание 2.

Определить возможности предприятия, обеспечить планируемый суммарный уровень прибыли, если:

1. Мощность предприятия - 21 тыс. шт. в год;

2. Ориентировочная рыночная цена единицы - 34 грн.;

3. Удельные переменные издержки - 23,4 грн.;

4. Постоянные издержки - 19 тыс. грн.;

5. Плановая прибыль - 34 тыс. грн.

Решение:

Рассчитаем оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающего определенную (планируемую) сумму прибыли.

1. ООПТ = (FС + ППЛ) / (Р - VCt) - оптимальный объем производства (продаж) обеспечивающий сумму прибыли в натуральном выражении,

где FС - сумма постоянных издержек на производство продукции;

VCt - - удельные переменные издержки - переменные затраты на единицу продукции;

ППЛ - планируемая сумма прибыли;

Р - цена за единицу продукции.

ООПТ = (19 + 34) / (34 - 23,4) = 5000 (шт.).

2. ООПТ = (FС + ППЛ) / (FС + ПMAX) / ВР - оптимальный объем производства (продаж), обеспечивающий сумму прибыли в стоимостном выражении,

где FС - сумма постоянных издержек на производство продукции;

ППЛ - планируемая сумма прибыли;

ВР - сумма выручки от реализации продукции (при максимальном объеме);

ПMAX - сумма прибыли при максимальном использовании производственной мощности предприятия.

2.1 Определим финансовый результат (прибыль) предприятия при максимальном объеме производства:

ПMAX = ВР - VC0 - FС = 34 * 21000 - 23,4 * 21000 - 19000 = 203 600 (грн.).

2.2. ООПТ = (19000 + 34000) / (19000 + 203600) / (21000*34) = 169 981 (грн.).

Вывод: Таким образом, объем производства (реализации) продукции, обеспечивающий прибыль в размере 34 тыс. грн., составляет 5000 шт. или 169,981 тыс. грн. в год.

Тема 2: "Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости"

Задание 1.

Обоснуйте целесообразность ценовой стратегии низких цен на дополнительный заказ, если первоначальный заказ не будет востребован по объему.

1. Объем первоначального заказа - 1000 шт.;

2. Цена первоначального объема - 32 грн.;

3. Удельные переменные издержки - 24 грн.;

4. Постоянные издержки - 5,9 тыс. грн.;

5. Изменение первоначального заказа - (-15)%;

6. Цена дополнительного заказа - (-5)%;

7. Дополнительный объем производства - 200 шт.

Решение:

При решении данной задачи сравниваются финансовые результаты возможных вариантов событий, а именно:

1й вариант - полная реализация произведенной продукции (100%-я реализация);

2й вариант - реализация продукции по прогнозам маркетологов;

3й вариант - производство и реализация дополнительного заказа вместе с производством основной продукции.

Таблица 1 - Финансовые результаты возможных вариантов событий.

Показатели

I вариант (100% пакета заказов)

II вариант (85% заказа)

III вариант (85% заказа + доп.заказ)

Объем производства, шт. (О)

Цена за единицу, грн. (Р)

Выручка от продаж, грн. (ВР = О * Р)

Переменные затраты на единицу, грн./шт. (VC1)

Сумма переменных затрат, грн. (VC0 = VC1 * О)

Сумма постоянных затрат, грн. (FС)

Себестоимость всего выпуска, грн. (ТС = FС + VC0)

Себестоимость единицы, грн. (ТС / О)

Прибыль (убыток), грн. (ВР - ТС)

Вывод: При производстве и реализации дополнительного пакета заказа цена его единицы (29,9 грн.) окажется ниже плановой себестоимости (21,3 грн.). Но при осуществлении прогноза маркетологов себестоимость единицы продукции составит 30,9 грн., что выше плановой себестоимости, а финансовый результат составит прибыль в размере 900 грн. Таким образом, даже при невыгодных условиях производства дополнительного заказа, его реализация экономически выгодна, так как это позволит предприятию снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания производства и получить прибыль в размере 1700 грн.

Тема 3: "Обоснование структуры товарной продукции"

Задание 1.

Определить экономически выгодную для предприятия структуру товарной продукции.

Таблица 2 - Структура товарной продукции

Товар

Цена, грн.

VC1, грн.

Удельный вес в объеме

В

С

Д

Всего

Постоянные издержки, грн.

Выручка от реализации, грн.

Решение:

1. Определяем удельный вес маржинального дохода по 1-му варианту структуры товарной продукции:

ДУ = (12 - 8,4) / 12 * 0,1 + (6 - 4,2) / 6 * 0,5 + (14,5 - 8,5) / 14,5 * 0,2 + (20 - 14) / 20 * 0,2 = 0,348.

2. Определяем удельный вес маржинального дохода по 2-му варианту структуры товарной продукции:

ДУ = (12 - 8,4) / 12 * 0,5 + (6 - 4,2) / 6 * 0,3 + (14,5 - 8,5) / 14,5 * 0,2 + (20 - 14) / 20 * 0 = 0,343.

3. Определяем размер прибыли по 1-му варианту структуры товарной продукции:

П = 4500 * 0,348 - 1500 = 66 грн.

4. Определяем размер прибыли по 2-му варианту структуры товарной продукции:

П = 4800 * 0,343 - 1500 = 146,4 грн.

Вывод: Таким образом, второй вариант структуры производства продукции позволит предприятию получить прибыль на 80,4 грн. больше, поэтому ему следует отдать предпочтение.

Задание 2.

Рассмотреть возможность реализации решения о замене товара А на товар В.

Решение:

1. Определим время, необходимое для производства всего объема изделия В: ТВ = tВ * ОВ,

где ТВ - время для производства всего объема изделия В;

tВ - время для производства единицы изделия В;

ОВ - объем производства изделия В.

ТВ = 9 * 350 = 3150 мин. - время, необходимое для производства всего объема изделия В.

2. Тогда время для производства изделия А сокращается на 3150 мин.

3. Определим объем сокращения производства изделия А:

ОА = ТВ / tА,

где ОА - объем сокращения производства изделия А;

ТВ - время для производства всего объема изделия В;

tА - время для производства единицы изделия А.

ОА = 3150 / 10 = 315 шт.

Т. е. производство изделия А сократится на 315 шт.

4. Сравним суммы маржинальных доходов при сокращении производства изделия А и налаживании производства изделия В, построив таблицу:

Таблица 3 - Расчет маржинального дохода изделия А и В

Наименование

Изделие А

Изделие В

Объем производства, шт. (О)

Цена продукции, грн. (Р)

Удельные переменные издержки, грн. (VC1)

Ставка маржинального дохода, грн. (ДС = Р - VC1)

Сумма маржинального дохода, грн. (ДМ = ДС * О)

Таким образом, налаживание производства изделия В предприятию выгодно, так как при этом предприятие получает сумму маржинального дохода в размере 4200 грн., а при сокращении производства изделия А предприятие теряет сумму маржинального дохода в размере 2205 грн., т. е. получает дополнительный маржинальный доход в размере 1995 грн. (4200 - 2205), что будет способствовать увеличению прибыли.

5. Определим нижнюю границу цены изделия В по формуле:

РВ = VC1В + ДСА * tА / tВ = 14 + 7 * 9 / 10 = 20,3 грн. / шт.

Вывод: т. е. такой уровень цены нового изделия необходим для получения предприятием прежней суммы прибыли, а поскольку установленная цена на новое изделие выше (26 грн.), то предприятие, выполняя дополнительный заказ, увеличит прибыль на 1995 грн. ((26 - 20,3) * 350).

Тема 4: "Обоснование стратегии ценообразования"

Задание 1.

Оценить целесообразность каждой из возможных ценовых стратегий.

Решение:

Определим значения удельных переменных издержек и постоянных издержек в случае повышения качества продукции (по второму варианту):

FС = 11 500 * 1,15 = 13 225 (грн.)

VC1 = 4,8 * 1,175 = 5,64 (грн.)

Для сравнения вариантов составим таблицу:

Таблица 4 - Финансовые результаты возможных вариантов событий

Показатели

1 вариант

2 вариант

3 вариант

1. Цена, грн. (Р)

2. Удельные переменные издержки, грн. / шт. (VC1)

3. Постоянные издержки, грн. (FС)

4. Максимальный объем производства, шт. (О)

5. Ставка маржинального дохода в единице продукции, грн. (ДС = Р - VC1)

6. Сумма маржинальног дохода, грн. (ДМ = ДС * О)

7. Безубыточный объем производства (реализации), шт. (ТБ = FС / ДС)

8. Прибыль, грн. (П = ДМ - FС)

Вывод: Таким образом, предприятию выгодно улучшить качество товара и реализовать его по повышенной цене, т.к. такой вариант событий обеспечит более высокую сумму прибыли (5381 грн.) и более низкий порог рентабельности (1493 шт.)

Задание 2.

Определить увеличение оборота реализации для компенсации потерь от снижения цен и роста постоянных затрат в связи с расширением производства (по данным задания 1).

Решение

Таблица 5 - Расчет маржинального дохода до и после снижения цены

Показатели

До снижения цены

После снижения цены

1. Выручка, грн. (ВР)

2. Сумма переменных издержек, грн. (VC0)

3. Постоянные издержки, грн. (FС)

4. Прибыль, грн. (П = ВР - VC0 - FС)

5. Сумма маржинального дохода, грн. (ДМ = П + FС)

6. Доля маржинального дохода в выручке (ДУ = ДМ / ВР)

1. Определим сумму выручки от реализации продукции для компенсации суммы постоянных расходов и получения прежней суммы прибыли по формуле:

ВРНЕОБХ = (FCП + П1) / ДУП,

где FCП - возросшая сумма постоянных издержек;

П1 - прежняя сумма прибыли;

ДУП - доля маржинального дохода в выручке в измененной ситуации.

ВРНЕОБХ = (14018,5 + 5381) / 0,563 = 34457,4 грн.

2. Определим объем продаж для сохранения прежней суммы прибыли по формуле:

ОНЕОБХ = ВРНЕОБХ / Р, где Р - цена единицы продукции.

ОНЕОБХ = 34457,4 / 12,9 = 2671 шт.

Вывод: предприятие должно произвести 2671 шт. изделий, чтобы, реализовав их по цене 12,9 грн., получить выручку в сумме 34457,4 грн. с целью компенсации возросших постоянных затрат и сохранения прибыли на прежнем уровне.

Тема 5: "Обоснование выбора варианта машин и оборудования"

Задание 1.

Обосновать вариант выбора машин и оборудования.

Решение:

1. Графический способ.

1.1.Линии общих затрат по ручному способу производства:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия: ТС1 = VCО1 + FC1 = 0,3 * 0 + 560 = 560 грн.

При максимальном объеме производства ТС1 = 0,3 * 100000+560 = 30560 грн.

1.2. Линии общих затрат по полуавтоматическому способу производства:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия: ТС2 = VCО2 + FC2 = 0,1 * 0 + 3000 = 3000 грн.

При максимальном объеме производства ТС2 = 0,1 * 100000+3000=13000 грн.

1.3. Линии общих затрат по автоматическому способу производства:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия: ТС3 = VCО3 + FC3 = 0,05 * 0 + 7000 = 7000 грн.

При максимальном объеме производства ТС3 = 0,05*100000+7000=12000 грн.

1.4. Показываем на графике линии затрат с учетом нулевого объема производства и максимального:

Вывод: на графике видно, что при объеме производства от 0 до 12 200 грн. затраты на производство минимальны при ручном способе. Таким образом, при планируемом объеме производства до 12 200 шт. в год целесообразно для производства продукции использовать ручной способ производства. При планируемом объеме производства от 12 200 до 80 000 шт. в год целесообразно для производства продукции использовать полуавтоматический способ производства. При объеме производства от 80 000 до 100 000 шт. в год соответственно автоматический.

3. Аналитический способ.

Сравниваем общие затраты по ручному способу производства продукции и полуавтоматическому:

ТС1 = ТС2, то есть

VCО1 + FC1 = VCО2 + FC2 при каком - то объеме производства Х

0,3 * Х + 560 = 0,1 * Х + 3000;

Х = 12200 шт.

Сравниваем общие затраты по полуавтоматическому способу производства и автоматическому:

ТС2 = ТС3, то есть

VCО2 + FC2 = VCО3 + FC3 при каком - то объеме производства Х

0,1 * Х + 3000 = 0,05 * Х + 7000;

Х = 80000 шт.

Тема 6: "Обоснование решения о развертывании производства вспомогательных и комплектующих изделий"

Задание 1.

Обоснуйте решение о производстве деталей или их покупки.

Решение:

1. Аналитический способ.

1.1. Определим при какой потребности в деталях затраты на приобретение (ЗПОК) и производство (ТС) совпадают:

Р * Х = FС + VC1 * Х;

90 * Х = 5000 + 61 * Х;

Х = 172 шт.

2. Графический способ.

2.1. Линия общих затрат при собственном производстве:

При нулевом объеме производства общие затраты составят постоянные расходы предприятия

ТС = VCО + FС = 61 * 0 + 5000 = 5000 грн.

При максимальном объеме производства ТС = 61 * 950 + 5000 = 62950 грн.

1.2. Линия затрат при приобретении деталей:

При нулевой потребности в деталях затраты на приобретение составят 0:

ЗПОК = 90 * 0 = 0 грн.

При максимальной потребности:

ЗПОК = Р * Qmax = 90 * 950 = 85500 грн.

1.3. Показываем на графике линии затрат на производство и приобретение с учетом нулевого объема производства и максимального:

Вывод: как видно по графику, может быть получен объем потребности в деталях, при котором затраты на производство и затраты на приобретение будут равны, но данный объем превышает максимальную потребность в деталях, которая составляет 950 деталей в год. Таким образом, данному предприятию целесообразно приобретать детали, а не производить.

Тема 7: "Обоснование решения по использованию ограниченного ресурса"

Задание 1.

Определить оптимальный вариант программы при ограниченных материальных ресурсах.

Таблица 6 - Исходные данные для решения задачи

Цена изделия, грн.

Б

Удельные переменные затраты, грн./ ед.

Б

Расход материалов на единицу

Б

Спрос, шт.

Б

Расход материалов

Постоянные расходы, грн.

Обоснование решения по использованию ограниченного ресурса основано на определении маржинального дохода на изделие. Экономически целесообразным будет решение, позволяющее получить максимальную прибыль, при этом рассматривают 2 варианта:

1й вариант - использование имеющегося сырья на производство в полном объёме спроса изделия А, а из оставшегося сырья - производство изделия В;

2й вариант - использование имеющегося сырья на производство в полном объёме спроса изделия В, а из оставшегося сырья - производство изделия А.

Вариант 1.

1.Определим необходимый расход сырья на производство изделия А в полном объёме спроса:

Необходимый расход ресурса для изделия А =Объём спроса А* расход на ед. изделия;

Необходимый расход ресурса для изделия А =550*4 = 2200 м.

2.Определим остаток сырья для производства изделия В.

Остаток сырья В= Запас сырья - необходимый расход сырья для изделия А

Остаток сырья В = 3900-2200 = 1700 м.

3. Найдём объём производства изделия В, используя формулу:

ОВ= Остаток сырья / Расход сырья на единицу изделия В;

ОВ=1700 / 4,5 =378 (шт.)

4.Определим ставку маржинального дохода на изделие А и В:

ДС= Р - VC1,

где Р - цена изделия ;

VC1- удельные переменные издержки.

ДСА= 25-17,5 = 7,5 (грн.)

ДСв= 18-12 = 6 (грн.)

5.Определим сумму маржинального дохода по формуле:

ДМ= ДСА* ОА (спрос)+ ДСВ* ОВ;

ДМ=7,5*550+6*378 = 6393 (грн.)

6.Определим сумму прибыли (убытка) по данному варианту плана производства по формуле:

П = ДМ-FС,

где FС- постоянные затраты.

П = 6393-9000= -2607 (грн.)

Вариант 2.

1.Определим необходимый расход сырья на производство изделия В в полном объёме спроса:

Необходимый расход сырья для изделия В =Объём спроса В* расход на ед. изделия В;

Необходимый расход сырья для изделия В =400*4,5 = 1800 м.

2. Определим остаток сырья для производства изделия А.

Остаток сырья А= Запас сырья - необходимый расход сырья для изделия В

Остаток сырья В =3900-1800=2100 м.

3. Найдём объём производства изделия А по формуле:

ОА= Остаток сырья/ Расход сырья на единицу изделия А

ОА=2100/4=525 (шт.)

4.Определим ставку маржинального дохода на изделие А и В:

ДС = Р - VC1,

где Р - цена изделия;

VC1 - удельные переменные издержки.

ДСА=25-17,5=7,5 (грн.)

ДСв=18-2=6 (грн.)

5.Определим сумму маржинального дохода по формуле:

ДМ= ДСА* ОА+ ДСВ* ОВ (спрос)

ДМ=7,5*525+6*400=6337,5 (грн.)

6.Определим сумму прибыли (убытка) по данному варианту плана производства по формуле:

П = ДМ - FС,

где FС- постоянные затраты.

П = 6337,5-9000 = -2662,5 (грн.)

Вывод: предприятие получит меньший убыток в размере 2607 грн. при производстве изделия А в полном объеме спроса, т.е. 550 шт., и изделия В в количестве 378 шт. из оставшегося сырья. Поскольку дефицитом на фирме являются материальные ресурсы, то по расходу материала более выгодно для фирмы было бы производить изделие А. А также расчет показал, что маржинальный доход на 1 м. ресурса этому фирме более выгодно будет производить изделие А в объеме равном спросу, а оставшуюся часть материалов пустить на производство изделия Б.

Задание 2.

Определить какой из прилагаемых вариантов технологий следует использовать на выполнение заказа при ограничении времени загрузки оборудования.

Таблица 7 - Исходные данные для решения задачи

Наименование

Трудоемкость изделия

В

Цена изделия, грн.

В

Удельные переменные затраты, грн.

В

Объем заказа, тыс.шт.

Максимальная загрузка оборудования, тыс.ч

Постоянные затраты, тыс.грн.

В

1. Определим объем производства продукции по технологии А:

ОА = Максимальная трудоемкость / Трудоемкость изделия по технологии А;

ОА = 36000 / 3 = 12000 (шт.)

2. Определим объем производства продукции по технологии В:

ОВ = Максимальная трудоемкость / Трудоемкость изделия по технологии В;

ОВ = 36000 / 5 = 7200 (шт.)

Таким образом, максимальный объем производства обеих машин составляет 19200 шт. в год

3. Определим ставку маржинального дохода изделия, произведенного по технологии А:

ДСА = Р - VC1 = 14 - 7 = 7 (грн.)

4. Определим ставку маржинального дохода изделия произведенного по технологии В:

ДСВ = Р - VC1 = 17 - 8 = 9 (грн.)

5.Вариант А. Максимальное использование мощности технологии А. Объем заказа - 12500 шт.

Объем производства по технологии А = 12000 (шт.)

Объем производства по технологии В = 12500 - 12000 = 500 (шт.)

Сумма маржинального дохода:

ДМ = ДСА * ОА + ДСВ * ОВ;

ДМ = 7 * 12000 + 9 * 500 = 88500 (грн.)

Сумма прибыли по первому варианту:

П = ДМ - FС;

П = 88500 - 9000 = 79500 (грн.)

6. Вариант В. Максимальное использование мощности технологии В. Объем заказа - 12500 шт.

Объем производства по технологии В = 7200 (шт.)

Объем производства по технологии А = 12500 - 7200 = 5300 (шт.)

Сумма маржинального дохода:

ДМ = ДСА * ОА + ДСВ * ОВ;

ДМ = 7 * 5300 + 9 * 7200 = 101900 (грн.)

Сумма прибыли по первому варианту:

П = ДМ - FС;

П = 101900 - 1500 = 100400 (грн.)

Вывод: наиболее выгодно максимально использовать на выполнение заказа технологию В, а оставшееся количество заказа произвести по технологии А, это позволит предприятию получить максимальную прибыль.