Курсовая работа на тему: Теоретические основы деловой активности и роль ее показателей

Введение

В современных условиях деятельность любого предприятия служит источником внимания различных участников рыночных отношений, прежде всего, собственников, кредиторов, инвесторов, налоговых служб, а также непосредственных конкурентов. Они стремятся получить данные о различных аспектах деятельности предприятия, в том числе и его деловой активности.

Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности. Это индикатор, характеризующий жизнеспособность предприятия и одним из основных критериев его конкурентоспособности.

Анализ деловой активности предприятия дает возможность оценить имущественное положение предприятия; возможность погашения возникших обязательств; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; рациональность привлечения заемных средств и т. д.

Целью данной курсовой работы является проведение анализа деловой активности ООО "Тройка-Диалог".

Цель анализа деловой активности ООО "Тройка-Диалог" заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов своевременно выявлять и устранять причины нежелательных отклонений в деловой активности предприятия, определять резервы улучшения и укрепления деловой активности предприятия.

Исходя из цели курсовой работы, автором поставлены и решены следующие задачи:

. Рассмотреть теоретические основы деловой активности и роль ее показателей в системе комплексного экономического анализа,

. Провести анализ деловой активности предприятия ООО "Тройка-Диалог".

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ООО "Тройка-Диалог".

Предметом исследования является анализ деловой активности предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью "Тройка-Диалог" создано в 1998 году с уставным фондом 10 тысячи рублей и зарегистрировано Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также настоящим Уставом.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

Розничная торговля материалами для остекления, торговля строительными материалами, производство прочих отделочных и завершающих работ, предоставление потребительского кредита, иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ.

Структура управления ООО "Тройка-Диалог" является линейно-функциональной и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав, обязанностей и ответственности. Она определяет также состав предприятия и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия за исследуемый период представлены в таблице 4.

Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка используемой литературы, приложения.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы деловой активности и роль ее показателей

- Сущность и подходы к определению сущности деловой активности. Информационная база для анализа деловой активности

- Анализ показателей деловой активности и проблемы оптимизации их содержания

- Анализ деловой активности торгового предприятия на примере ООО Тройка-Диалог

- Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия

- Анализ показателей деловой активности торгового предприятия на примере ООО Тройка-Диалог

- Мероприятия для повышения деловой активности ООО Тройка-Диалог Заключение

- Список используемой литературы

- Приложение

- Приложение

Список литературы

валовый доход

уровень валов дох к т/о

издержки обращения

уровень издержек обращения к т/о

прибыль от реализации

уровень прибыли к т/о

прочие доходы

прочие расходы

валовая прибыль

налог на прибыль 20%

чистая прибыль

уровень чистой прибыли

Анализ прибыли торгового предприятия проводится с целью оценки достигнутых финансовых показателей и определение факторов обуславливающих результат. При этом наблюдается логика аналитических выводов. По нашим данным можно сделать вывод: темп прироста т/о 17,3 % ниже темпа прироста прибыли от реализации 38,3% уровень рентабельности растет. Опережающий темп прироста прибыли от реализации 38,3% по сравнению с темпом прироста издержек 3,3% позволяет сделать вывод о том, что опережение обеспечено более высоким уровнем валового дохода по сравнению с затратами.

Сумма прибыли, и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние. А для более эффективной работы предприятия нужно провести ряд мероприятия для повышения деловой активности о чем мы поговорим в следующем разделе.

.3 Мероприятия для повышения деловой активности ООО "Тройка-Диалог"

Повышение эффективности предприятия для любого коммерческого предприятия может означать только одно - увеличение прибыли. Но вот способов повышения эффективности предлагается множество.

Для исправления сложившейся ситуации на предприятии и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству предприятия следует принять меры, прежде всего, по увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения обязательств предприятия перед банком и другими кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства.

Чаще всего используют различные способы сокращения расходов: от закупок материалов по самым низким ценам, до снижения заработной платы персонала и его сокращения. Но любое предприятие создается не для того, чтобы экономить сокращая затраты, а для того, чтобы зарабатывать. И уж тем более, сокращая персонал, нам возможно, удастся остаться на плаву сегодня, но мы рискуем будущим предприятия. Поэтому, признавая, что расходы надо контролировать, считаю этот путь повышения эффективности предприятия слишком медленным и опасным, в современных условиях рынка.

Так же для достижения успешных продаж проводятся акции, делаются определенные скидки на той или иной вид товара. Уменьшение стоимости сделано для увеличения конкурентоспособности организации по данному направлению среди других фирм. При более низкой стоимости продукции, причем без изменения качества, будет легче заинтересовать клиента, и, как следствие, легче продать продукцию данного направления (приложение 1).

В связи с тем, что продукция пользуется повышенным спросом, маркетинговой службе предприятия необходимо просчитать пакет заказов на три года вперед. Для удовлетворения потребностей рынка и увеличения объема продаж руководству предприятия предлагается открыть еще пару офисов в центре города, обучить менеджеров отдела продаж, тем самым увеличится количество принятых заказов, увеличится объем продаж.

Предприятие не пользуется кредитами банков, а стремится обойтись собственными средствами, его платежеспособность оказывается в полной зависимости от объема и сроков предоставления кредита покупателям и их добросовестности. Задержка в поступлении средств от одного или нескольких крупных покупателей может создать серьезные трудности у предприятия.

Результатом подобной политики может быть крайне тяжелое положение предприятия, связанное с тем, что оно нарушает важное требование финансовой стабильности: условия привлечения кредита должно быть выгоднее тех же условий, на которых само предприятие его оказывает. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой, по существу, бесплатный кредит покупателей, она должна по возможности "уравновешиваться" таким же бесплатным кредитом поставщиков.

Пример: Заказчик оформляет заказ в рассрочку на год с предоплатой 500р, и ожидает в течение месяца установки, а предприятию чтоб установить ему изделие нужно заказать его у изготовителя с предоплатой 100%, от сюда вытекают задержки установки, жалобы покупателя, ожидания по три месяца.

Задачами управления дебиторской задолженностью являются:

ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

ускорение востребования долга; уменьшение бюджетных долгов; оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Таким образом, проводится работа с дебиторами, которые включают в себя: телефонные переговоры; выезды к контрагентам; оформление договоров цессии; разработка схем погашения задолженности векселями с их последующей реализацией; проработка возможностей обращения в арбитраж.

И еще одним популярным методом становится применение разработанных за последние годы и хорошо зарекомендовавших себя системы менеджмента. Не разработка методом проб и ошибок своей собственной уникальной системы, а применение уже созданных другими предприятиями.

Хотелось бы отметить не только сложность этой задачи, но и большую эффективность изменений, основанных на применении этих систем менеджмента. Способность высшего руководства критически оценить выстроенную ими же систему управления, а тем более решиться на ее изменение, является признаком высокого профессионализма руководителя. Чаще всего система менеджмента изменяется с приходом нового владельца предприятия или смены команды топ-менеджеров. Бывают и обратные ситуации, когда в компании проводятся изменения одно за другим, но это не помогает повысить эффективность работы предприятия, что также, как правило, приводит к смене топ-менеджмента.

Пример: На предприятии ООО "Тройка-Диалог" сложно построена система мотивации сотрудников, можно сказать практически ее нет. Менеджер незнает, за какие такие заслуги он получает заработную плату, оклад + премия и как считается эта премия. Нет мотивации для рвения специалиста стараться, в любом случае ты получишь столько сколько "захочет" генеральный директор, от сюда вытекает постоянная текучка кадров, и нехватка сотрудников.

Для лучшей работы сотрудников, для рвения и старания, нужно мотивировать, не только депремировать (приложение 2), но еще и премировать за выполненную работу.

Есть еще один способ, он даже наиболее популярен, но я не стала его выделять как целый, потому что так или иначе он использует один из перечисленных выше. Лучше всего этот способ описывает фраза - "надо что-то делать". Обычно директор вызывает своих первых заместителей и устраивает "мозговой штурм" на тему повышения эффективности предприятия. Достаточно часто это приводит к изменению организационной структуры предприятия. Объединение и разделение отделов и служб, переподчинение их новому руководителю, и другие, аналогичные мероприятия. Основной смысл этих перестановок - ускорить процессы принятия решений и распределить ответственность за бизнес-процессы. Заканчивается все, как уже описывалось выше, предложениями по сокращению персонала или модернизацией оборудования и программного обеспечения. Но если эти способы уже использовались, либо сразу видятся неэффективными, то применение одной из систем менеджмента становится спасательным кругом.

Вы должны сначала найти то, что ограничивает сегодня ваше предприятие, и только после этого разрабатывать решения. Если на вашем предприятии корневой проблемой является слабая коммуникация сотрудников, то только в этом случае правильным решением может стать внедрение соответствующего программного обеспечения. Но после "мозгового штурма" вы вряд ли останетесь уверенны в правильном выборе ограничения предприятия, потому что каждое подразделение будет стараться решить только свои проблемы. В этом случае решение, которое бы привело к максимальному повышению эффективности работы предприятия, может быть просто не услышано.

Построение логического Дерева текущей реальности позволит вам найти, а не угадать корневую проблему предприятия. А используя "Грозовую тучу" разрешения конфликта и Дерево будущей реальности, вы получите решения для реального повышения эффективности предприятия.

деловой активность экономический прибыль

Заключение

Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств.

Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости. Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей: общие показатели оборачиваемости активов; показатели управления активами.

Каждое из решений в конечном итоге вызывает улучшающее или ухудшающее экономическое воздействие на бизнес. В сущности, процесс управления любым предприятием - это серия экономических решений. Эти решения вызывают движение финансовых ресурсов, снабжающих бизнес.

В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия этот термин понимается в более узком смысле - как его текущая производственная и коммерческая деятельность.

Для достоверной оценки финансового состояния предприятия следует установить, насколько изменения, произошедшие в структуре имущества и источников его финансирования за исследуемый период, повлияли на эффективность использования имущества. Значимость этого момента обусловлена тем, что уровень деловой активности предприятия является одним из важнейших критериев для решения вопроса о целесообразности вложения средств в его развитие.

Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата.

Успешная деятельность, результаты работы и долгосрочная жизнеспособность любого бизнеса зависят от непрерывной последовательности разумных и целесообразных решений управленческого персонала.

В нашей работе был проведен анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО "Тройка-Диалог" за 2011-2012 и можно сделать вывод, что деловая активность предприятия вполне приемлема. Эффективное использование основных производственных фондов, что ведет к увеличению прибыли. Финансовое состояние предприятия ООО "Тройка-Диалог" в данный период благоприятное.

Список используемой литературы

1. Артеменко В.Г."Финансовый анализ" / М.: Издательство "ДИС", 2004 г.

. Баканов М.И., Шеремет А.Д. "Теория экономического анализа" / М.: Экономика и финансы, 2003. стр 89

. Богданова, Л.С. Финансово-экономический анализ, стр. 177

4. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник/Под ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 440 с.: ил.

. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: учеб. пособие. - Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ, 2007. - 240 с.

6. Анализ показателей рентабельности и деловой активности

. Индекс деловой активности - Анализ препятствий росту компаний