Дипломная работа на тему: Анализ хозяйственной деятельности железнодорожной станции

Введение

В последние годы уровень аналитической работы на предприятиях отрасли снизился. Но анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею анализа и аналитики. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, значение анализа возрастает. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов анализа. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного анализа занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля.

Сложившаяся в настоящее время ситуация на рынке товаров и услуг предъявляет определенные требования к постановке финансового учета в организации. Управленческому персоналу необходимо оперативно получать детальную информацию о деятельности данной организации для принятия своевременных решений и быстрого реагирования на изменения экономических факторов внешней среды. Это приводит к необходимости оперативного контроля финансовых и производственных ресурсов, выполнения объемных и качественных показателей, а также контроля доходов, расходов и прибыли организации. Система бюджетирования позволяет организации успешно функционировать в условиях рыночной экономики.

Бюджеты - это планы, представленные в денежном выражении. На железнодорожном транспорте под бюджетом понимают документ, регламентирующий хозяйственную деятельность организации, причем в нем, кроме стоимостных - денежных, приводятся и показатели в физических единицах (т, т-км и др.).

Бюджеты представляют собой практическое финансовое выражение операционных (т. е. производственных) целей организации. Они отражают планируемую, а затем и фактическую стоимость ресурсов организации, а также планируемую и фактическую стоимость результатов деятельности организации (например, железнодорожной станции).

Бюджетирование - процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности организации.

Преимущества системы бюджетирования:

управление организацией в современных условиях с использованием современных методов;

возможность прогнозирования развития организации;

оперативный контроль и планирование финансовых показателей;

удобный информационный обмен между структурными подразделениями;

улучшение качества предоставляемых железной дорогой услуг и на этой основе повышение привлекательности предприятия для клиентов и сторонних инвесторов.

Состав бюджетов ОАО "РЖД"

Операционные бюджеты:

бюджет продаж - планирование и контроль объема продаж (т.е. реализации услуг железнодорожного транспорта);

бюджет производства - планирование и контроль деятельности организации в натуральном и денежном выражении (объемные и качественные показатели);

бюджет запасов и закупок;

бюджет затрат - планирование и контроль объема затрат по элементам на все виды деятельности.

Финансовые бюджеты:

бюджет доходов и расходов;

бюджет движения денежных средств;

прогнозный баланс (расчет значений укрупненных статей бухгалтерского баланса на конец текущего периода);

вспомогательный бюджет - бюджет инвестиций;

специальный бюджет - бюджет мотивации; он предназначен для расчета мотивационных (поощрительных) отчислений и направления их в распоряжение структурных подразделений для материального стимулирования.

Цель данной курсовой работы состоит в систематизации, закреплении и углублении теоретических знаний по дисциплине "Экономика отрасли", приобретении навыков самостоятельной исследовательской работы, показать умение применять теоретические знания на практике, самостоятельном изучении экономической и справочной литературы, предварительное ознакомление с системой бюджетного управления в конкретной железнодорожной организации (ОАО "РЖД"), а также использование отчетных данных отдельных бюджетов для оценки деятельности структурных подразделений.

Раздел 1. Общий анализ показателей

В разделе 1 проанализируем характер выполнения имеющихся в бюджете показателей путем сравнения выполненных показателей бюджета с плановым и базовым годом. Общий анализ показателей производится на основе расчетов, приведенных в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Оглавление

- Введение

- Общий анализ показателей

- Анализ использования трудовых ресурсов

- Анализ эксплуатационных расходов

- Анализ себестоимости

- Комплексный анализ процесса расходы-доходы-прибыль

- Оценка эффективности капитальных вложений и инвестиционных проектов Библиографический список

- Приложения