Курсовая работа на тему: Анализ внешнего окружения и внешней политики предприятия

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что

Оглавление

- Введение.

- Сущность внешней среды.

- Кризисы внешней среды.

- Анализ внешнего окружения и внешней политики ОАО Сургутнефтегаз.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Разработка стратегии начинается с анализа внешнего окружения организации. Внешняя среда организации - это все то, что лежит за пределами организации и имеет возможность влиять на ее жизнедеятельность. Степень влияния внешних факторов может быть различной, поэтому внешнюю среду подразделяют на "ближнее" организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и "дальнее" окружение (факторы которого воздействуют на организацию опосредованно). Воздействующие на организацию факторы можно подразделить на экономические, политические, культурные и технологические. Эти группы факторов определяют процесс комплексного анализа, с помощью которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Внешняя среда различается по степени присущей ей неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как "простая - сложная" среда, "стабильная - нестабильная". Эти характеристики могут различным образом сочетаться.

Список литературы

- А.П. Балашов. Антикризисное управление: Учеб. пособие /Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН.

- Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер.

- Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно - е. - М.: Дело.

- Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/овский. - М.: "Издательство ПРИОР".

- Антикризисное управление: Учебник/. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М.

- Большаков А.С, Михайлова В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб:Питер.

- Виханский О.С., Наймов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики.

- Мескон М.Х., Альбер М. Основы менеджмента. - М.: "Дело".

- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/. Л.А. Волковой. - СПб: Питер.

- Менеджмент: Учебник для вузов/. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство.

- Менеджмент: Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках. - М.: ИНФРА - М.

- Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. - СПб: Издательский дом "Литера".

- Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/. проф. Ю.А.