Докторская диссертация на тему: Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые нем. Человека можно

Введение

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности.

Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.

Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.

Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации.

В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей.

В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения: о структурировании работы организации; о координации функционирования различных блоков; о распределении полномочий между руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения.

В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения: о потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; о производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой.

В процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; о том, насколько достигнуты цели организации; о корректировке целей.

Рациональное решение - это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта.

Сегодня стало очевидным, что управление это не столько организация, анализ, контроль, но прежде всего это искусство, наука и колоссальный труд.

По сравнению с другими видами труда на предприятии, управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:

- он представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;

- участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;

- предметом труда является информация;

- средством труда организационная и вычислительная техника;

- результатом труда управленческое решение.

Чтобы выполнять свои функции, менеджеры должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.

Цель данной курсовой работы исследовать особенности принятия управленческих решений:

1. Описать классификацию и привести примеры систем.

2. Представить классы задач теории принятия решений.

3. Выявить научные подходы в принятии управленческих решений.

4. Проанализировать принятие решений в области безопасности.

Оглавление

- Введение 3

- Задание 1

- Задание 2

- Задание 3

- Задание 4

- Список использованной литературы 22

Список литературы

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: ЦЭМ, 2014. 258 с.

2. Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. - М.: МГТУ, 2015. 521 с.

3. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.,"Экономика" 2010. 378 с.

4. Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 298 с.

5. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А.Одинцова и др.: Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.Некрасова. - М.: Высшая школа, 2011. 235 с.

6. Орлов А.И. Теория принятия решений Учебное пособие. - М.: Издательство "Март", 2014 600 с.

7. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 546 с.

8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособ. - М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2016. 452 с.

9. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.,"Высшая школа",2015. 242 с.