Решение задач на тему: Логистика снабжения предприятия производства, фирмы примере АО Завод СПЕЦПЛАСТИНА

Введение

Актуальность исследования. Логистика снабжения заключается в менеджменте потоков материальных ресурсов в долгосрочном процессе обеспечения компании комплектующими, сырьем, товарами и другими необходимыми материалами. Предприятия не используют абсолютно все производимые ресурсы, которые бы можно внедрить в процесс собственного производства. Поэтому целесообразно функцию закупок возложить на отдел снабжения, который бы занимался покупкой дополнительного объема ресурсов, дистрибуцией и их временным хранением.

Логистика снабжения решает такие вопросы как: что закупить, сколько закупить, у кого закупить, на каких условиях производить закупку необходимых ресурсов или готовой продукции, исследование рынков закупок, решение задачи "делать или покупать", поиск и оценка лучших поставщиков, цен, определение лучшего способа доставки товаров или услуг, как систематически связать закупки с производством и сбытом, и деятельность предприятия с поставщиком.

Одно из основных отличий логистики снабжения от традиционного снабжения состоит в системной взаимосвязи с поставщиками, которая не может быть обеспечена действиями только службы логистики. Решению данной задачи должны быть подчинены действия всех служб и подразделений предприятия, задействованных в снабжении.

В подавляющем большинстве крупные производственные компании, не готовы полностью отдать логистику на аутсорсинг, за процессы - снабжения и сбыта - отвечают разные подразделения, они курируются разными руководителями, между собой абсолютно не взаимосвязаны и работают с разными подрядчиками. В этом случае отсутствие налаженных диагональных и горизонтальных связей между подразделениями организации становится препятствием для повышения эффективности рабочих процессов, в частности, логистики всего предприятия.

Логистика снабжения играет важную роль в достижении стратегических целей предприятия, направленных на рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг. С этой позиции к основным стратегическим целям логистики снабжения следует отнести: обеспечение непрерывности и ритмичности входящего материального потока и потока услуг; формирование эффективной структуры поставщиков и подрядчиков; минимизация совокупных логистических издержек на снабжение; обеспечение высокого качества поставляемых материалов и выполнения услуг.

Управлять логистикой снабжения - задача отделов, служб, департаментов снабжения и других одноименных подразделений компании. Эти подразделения чаще всего несут ответственность перед коммерческим отделом. Довольно распространенное явление - подчинение закупочных подразделений логистической службе. Такая тенденция диктуется корпоративными целями фирмы. Логистика снабжения считается более широким понятием и выполняет гораздо более широкий спектр функций, нежели просто закупка сырья. Обеспечивать компанию необходимыми ресурсами - это не кратковременная задача, а ориентированная на долгосрочную перспективу.

Таким образом, логистика снабжения - понятие, которое объединяет все виды логистической деятельности, направленные на обеспечение предприятия материальными, финансовыми и другими ресурсами с максимальной выгодой для бизнеса в целом (минимум затрат = максимальный эффект). Этим занимаются целые логистические департаменты, которым могут подчиняться службы закупки и маркетинговые отделы.

Объект исследования - организация логистики снабжения на АО "Завод "СПЕЦПЛАСТИНА".

Предмет исследования - материальные и сопутствующие им информационные, финансовые, трудовые и сервисные потоки в процессе управления закупочной деятельностью предприятия при взаимодействии с поставщиками в логистической цепи поставок.

Цель исследования - оценка организации логистики снабжения на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Задачи исследования:

- рассмотреть понятие и сущность процесса организации логистики снабжения;

- изучить логистические подходы к управлению товарными запасами на предприятии;

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

- провести нализ организации снабжения на предприятии;

- предложить пути оптимизации системы управления закупками на предприятии.

Основные методы исследования - метод анализа и синтеза, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, метод экспертных оценок, метод аналитических таблиц, экономико-математический метод, абстрактно-логический метод.

Структура исследования - данная выпускная квалификационная работа содержит 2 главы, 5 параграфов, 8 таблиц, 3 рисунка, 35 источников используемой литературы и приложения.

Теоретическая значимость - состоит в развитии теоретико-методологических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию логистического процесса управления закупочной деятельностью предприятий.

Практическая значимость - рекомендации и предложения, сформулированные в исследовании, могут быть использованы руководителями предприятий, при обосновании управленческих решений по развитию логистического процесса управления закупочной деятельностью.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические аспекты управления логистикой снабжения

- Понятие и сущность процесса организации логистики снабжения

- Логистические подходы к управлению товарными запасами на предприятии

- Оценка организации закупочной деятельности ао завод спецпластина

- Организационно-экономическая характеристика АО Завод СПЕЦПЛАСТИНА

- Анализ организации снабжения в АО ЗАВОД СПЕЦПЛАСТИНА

- Предложения по оптимизации системы управления закупками в АО ЗАВОД СПЕЦПЛАСТИНА

- Заключение 47

- Список используемой литературы 52

- Приложения

Заключение

Логистика представляет собой научное учение, рассматривающее системное планирование, управление и контроль материальных потоков, а также энергетических, информационных и пассажирских потоков.

Принято считать, что управление материальными потоками является существенной стороной хозяйственной деятельности предприятий, однако, в настоящее время оно также является основной функцией экономической жизни.

Можно выделить пять функциональных областей логистики: закупочная, производственная, распределительная, транспортная, информационная.

На нынешнем этапе развития экономики, любому предприятию (как производственному, так и торговому) в своей организационной структуре необходимо иметь службу, которая будет осуществлять закупку, доставку и временное хранение предметов труда. В процессе обеспечения предприятия сырьём, материалами и комплектующими с момента изучения рынка закупок до момента доставки их на склад предприятия решаются задачи закупочной логистики.

Таким образом, основной целью закупочной логистики является обеспечение предприятия материальными ресурсами с минимальным уровнем затрат для успешной организации его производственной деятельности.

В настоящее время, роль закупочной логистики возрастает, что обусловлено влиянием следующих факторов:

- потребители требуют большое разнообразие продуктов, что формирует необходимость в регулярном расширении товарного ассортимента;

- расширение ассортимента новых продуктов и услуг создает потребность в ускорении производственных процессов;

- продолжительность производственного цикла уменьшается;

- конкуренция среди производителей усиливается, поскольку рынок переполнен товарами и услугами.

Процесс закупок необходимо осуществлять в определенной последовательности. Любая закупка начинается с расчета потребности в материальных ресурсах для предприятия. Не менее важными являются вопросы что конкретно закупить, в каком объеме, с каким контрагентом налаживать взаимодействие, чтобы получить максимальную отдачу и прибыль от сотрудничества, а также, на каких конкретно условиях следует заключать договорные отношения.

Управление закупками оказывает значительное влияние на конкурентоспособность предприятий, а также вносит свою лепту в достижение поставленных корпоративных целей.

Непременным условием выстраивания результативной системы закупок является разработка эффективного механизма сквозного планирования потребностей в материалах.

Логично составленный план аналогичен широко применяемой в логистике концепции тянущей системы. Сначала планируется объем продаж, а затем на его основе составляется план производства, и в последнюю очередь план закупок. Зачастую предприятиям и организациям довольно трудно организовать сотрудничество с поставщиками.

В нашей стране главным критерием выбора контрагентов является цена. Но ценовой фактор не является основополагающим.

Принятие решения по выбору поставщиками необходимо осуществлять по одному из двух вариантов:

Выбор поставщика из числа действующих осуществляется на регулярной основе по определенной системе показателей.

Выбор нового поставщика проводится на основе анализа рынка снабжения, на котором организация уже работает, а также на абсолютно новом рынке, если компания разработала новый продукт.

Исходя из этого, главной задачей специалиста по закупкам является формирование числа проверенных поставщиков и сокращение их количества до минимума. Так, при выборе поставщиков рационально разделить их на основных и альтернативных.

Основные поставщики обеспечивают большую часть стратегически важных поставок для предприятия, а альтернативные, соответственно, оставшуюся часть. В этом случае альтернативные поставщики выполняют роль буфера безопасности на случаи сбоя в поставках, колебаний рыночного спроса и одновременно, проверяются на возможность дальнейшего сотрудничества и перевода их в базу основных.

Системы логистики состоит из нескольких подсистем (производство, транспорт, склад) и служит для управления цепями поставок товаров предприятия для снабжения, производства и торговли (сбыта). Правильно выстроенная логистическая система позволяет организовать доставку товаров в заданное время и место, в нужном количестве, ассортименте и качестве, и при минимальных издержках.

Система логистики объединяет собой различные подразделения предприятия: производственные, транспортные, складские, а также многие службы: экономики и планирования, финансирования и бухгалтерского учета, сертификации и документации, безопасности, охраны и другие. Помимо задействования большого количества разно-профильных внутренних подразделений и служб, логистическая система имеет еще и развитые внешние связи с поставщиками, подрядчиками и клиентами. Что характеризует её как сложную многокомпонентную структуру, где любые изменения процессов требуют тщательного выверенного подхода при условии их одновременного согласования со многими участниками бизнес-процессов.

Таким образом, закупочная логистика существенно влияет на конкурентоспособность предприятия, вносит свою лепту в достижение поставленных корпоративных целей, обеспечивает эффективное сотрудничество между поставщиком и потребителем, а также способствует заключению контрактов на закупки для всего производственного цикла снабжения. В результате чего, рационально выстроенная система снабжения на предприятиях позволит увеличить отдачу на вложенные в него инвестиции.

Проведенное исследование на базе АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" показало, что снижение финансового результата от продаж за весь рассматриваемый период составило 3212 тыс. руб. Чистая прибыль также снизилась на 3174 тыс. руб. или на 37,8% за анализируемый период. Представленные в таблице показатели рентабельности за последний год имеют положительные значения соответствующие норме, как следствие прибыльной деятельности АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА", но имеют тенденцию к снижению, что говорит о снижении прибыльности.

Анализ структуры имущества АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" и источников его формирования показал, что собственные источники формирования имущества АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" превышают заемные, что является положительным моментом, так как говорит об финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятия а анализируемый период.

Значение коэффициента утраты платежеспособности указывает на низкую вероятность утраты показателями платежеспособности нормальных значений.

Эффективность закупочной деятельности в АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" оценивается путем сопоставления рассматриваемых затрат в динамике, на основании анализа издержек отделом снабжения совместно с экономическими подразделениями предприятия могут приниматься решения об изменении периодичности и партионности поставок, пересмотре структуры поставок, корректировке величины поддерживаемых запасов и другие.

АО "Завод "СПЕЦПЛАСТИНА" выступает в роли заказчика в 84 тендерах на общую сумму 38177930 руб. (по НМЦК). Из них актуальных - 6 тендеров (открыт прием заявок). Среди завершенных и текущих процедур 0 закупок у единственного поставщика (0,00% от общего числа тендеров). Минимальная НМЦК среди тендеров АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" - 40700 руб., максимальная - 2736000 руб.

Работа на складе АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" включает комплекс операций, связанных с подготовкой к приемке и приемкой товаров, размещением их на хранение, организацией хранения, подготовкой к отпуску и отпуска, доставкой получателям.

Для оптимизации системы управления закупочной деятельность предприятия было предложено АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" внедрить на предприятии решение для управления закупками на базе Comindware Business Application Platform.

Решение для управления закупками на базе Comindware Business Application Platform позволяет с минимальными начальными затратами и в кратчайшие сроки автоматизировать бизнес-процессы, связанные с закупочной деятельностью компании.

Были запланированы на внедрение типового решения на базе Comindware Business Application Platform расходы в размере 85 тыс. руб. Также запланировано, что в результате снижения затрат на закупочную деятельность на 2% и увеличения прибыли на 2% прибыльность и эффективность деятельности АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" увеличится.

В результате выручка в прогнозируемом периоде вырастет на 2691 тыс. руб. Себестоимость уменьшится на 1999 тыс. руб. Валовая прибыль увеличится на 4690 тыс. руб. или на 113,5%. Прочие расходы увеличатся на 85 тыс. руб. (расходы на внедрение Comindware). В результате чистая прибыль увеличится на 4427 тыс. руб. или на 184,8%, что является значительным увеличением финансового результата деятельности предприятия.

Таким образом, видно, что предложенные мероприятия очень эффективны и оказали положительное влияние на финансовый результат деятельности АО "ЗАВОД "СПЕЦПЛАСТИНА" в прогнозируемый период времени.

Список литературы

1. Александров, О. А. Логистика. Учебное пособие / О.А. Александров. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 с.

2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 454 с.

3. Аникин, Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2015. - 293 с.

4. Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2018. - 352 с.

5. Афонин, А. М. Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2019. - 304 с.

6. Бродецкий, Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. Потоки событий и системы обслуживания / Г.Л. Бродецкий. - М.: Academia, 2018. - 272 с.

7. Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2018. - 228 с.

8. Гайдаенко, А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - Москва: ИЛ, 2015. - 272 с.

9. Гамкрелидзе, Л. И. Логистика. Теория и практика / Л.И. Гамкрелидзе, Е.Л. Гамкрелидзе. - М.: МГИУ, 2019. - 280 с.

10. Герасимов, Б. И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2017. - 304 с.

11. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика. Теория и практика / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров, В.В. Ткач. - М.: Юрайт, 2017. - 490 с.

12. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 частях. Часть 1 / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2016. - 474 с.

13. Дроздов, П. А. Основы логистики / П.А. Дроздов. - М.: Издательство Гревцова, 2017. - 208 с.

14. Дыбская, В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2016. - 318 с.

15. Иванов, Г. Г. Складская логистика. Учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. - М.: Форум, Инфра-М, 2016. - 192 с.

16. Каменев, Н.Г. Логистика. Учебное пособие / Н.Г. Каменев. - М.: Курс, 2017. - 389 с.

17. Коммерческая логистика. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. - 256 с.

18. Конотопский, В. Ю. Логистика: учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 143 с.

19. Куценко, Е. И. Логистика. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Е. И. Куценко, Л. Ю. Бережная. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 234 с.

20. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для СПО/ Г. Г. Левкин. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 187 с.

21. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок. Учебник. - М.: Проспект, 2015. - 224 с.

22. Логистика и управление цепями поставок: учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 582 с.

23. Логистика и управление цепями поставок: учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 582 с.

24. Логистика. Краткий курс / Коллектив авторов. - М.: Рипол Классик, 2018. - 869 с.

25. Логистика. Учебник. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. - 320 с.

26. Миротин, Л. Б. Основы логистики / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский. - М.: Academia, 2017. - 192 с.

27. Мельников, В. П. Логистика: учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под общ. ред. В. П. Мельникова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 287 с.

28. Методические рекомендации по подготовке, написанию и оформлению курсовой работы с применением ПК. Учебно - методическое пособие. Воронеж, ВУНЦ ВВС "ВВА". 2018г.

29. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики / Н.К. Моисеева. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 528 с.

30. Немогай, Н. В. Логистика. Управление цепочками поставок / Н.В. Немогай. - М.: Тетралит, 2016. - 224 с.

31. Неруш, Ю. М. Логистика / Ю.М. Неруш. - М.: Проспект, ТК Велби, 2018. - 520 с.

32. Секерин, В. Д. Логистика / В.Д. Секерин. - М.: КноРус, 2018. - 240 с.

33. Сергеев, В. И. Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2016. - 398 с.

34. Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. - 3-е изд., пер. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 384 с.

35. Федько, В. П. Коммерческая логистика / В.П. Федько, В.А. Бондаренко. - М.: ИД Март, ИКЦ "МарТ", 2018. - 304 с.