Дипломная работа на тему: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Формирование системы управления персоналом в фирме

Введение

В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Актуальность данной темы заключается в том, что управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персонала зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление - это процесс выработки и осуществления воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений. Эти операции выполняет аппарат управления - группа руководителей и специалистов, на которую возложены управленческие функции. Методологически сфера управления персонала обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Целью работы является исследование возможностей и перспектив планирования, формирования и управления персоналом как одной из важных управленческих проблем предприятия.

В зависимости от поставленной цели будут решены следующие задачи:

- Раскрыты теоретические основы управления персоналом;

- Приведена характеристика системы управления персоналом предприятия;

- Освещены функции системы управления персоналом;

- Раскрыты проблемы формирования и управления персоналом;

- Дана организационно-экономическая характеристика предприятия;

- Приведены современные методы и стили управления персоналом;

- Даны рекомендации по формированию трудового коллектива и использованию этики в управлении персоналом.

Объектом исследования является ОАО "Хадыженский машиностроительный завод"

Предмет исследования: существующие механизмы управления в организации.

Работа состоит из нескольких разделов. В первом разделе освещены теоретические аспекты управления персоналом, дано понятие системы и подсистемы кадрового менеджмента, охарактеризованы направления кадровой политики. В первой части также рассмотрена одна из важнейших функций управления персоналом - планирование персонала, раскрыты вопросы в области управления стимулированием труда и организации корпоративных взаимоотношений. Во второй части дана организационно - экономическая характеристика ОАО "Хадыженский машиностроительный завод", где приводится организационная структура, дается краткий анализ финансово-экономического состояния и анализ трудовых показателей. В четвертой части описываются некоторые проблемы в управлении, чтобы понять степень значимости экономического анализа.

В заключении приводятся выводы о проделанной работе, и приводится список использованной литературы.

Оглавление

- Введение

- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Формирование системы управления персоналом в фирме

- Управление численностью и качественным составом персонала Управление мотивацией труда

- АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО ХАДЫЖЕНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 2.1Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

- Анализ использования трудовых ресурсов и оплаты труда ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРОВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ

- Разработка мероприятий, направленных на внедрение бестарифной системы оплаты труда

- Разработка мероприятий по оптимизации численности персонала с учетом новой методики начисления заработной платы

- Заключение

- Список используемых источников

Заключение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

В первой части работы были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом: кадровая стратегия, (стратегия управления персоналом) - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Также дано понятие планирования персонала как одной из важнейших функций управления персоналом, которая состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации.

Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.

В первой части рассмотрено понятие стимулирования труда - способа вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии, а также приведены основные моменты корпоративных отношений в коллективе.

Во второй части работы рассмотрена организационно-экономическая характеристика ОАО "Хадыженский машиностроительный завод" и дан анализ финансово-экономических и трудовых показателей.

По данным проведенного анализа хозяйственной деятельности было выявлено, что одним из важных факторов повышения эффективности производства ОАО "Хадыженский машиностроительный завод" является обеспеченность основными и оборотными фондами в необходимом количестве.

Среднегодовая стоимость основных средств отчетного года увеличилась по сравнению с 2004 г. на 9,6% или на 1516,9 тыс.руб., этот показатель свидетельствует о том, что в ОАО "ХМЗ" ведется пополнение новыми, более современными основными средствами и расширяется производство новых видов продукции. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась за три года на 15903,6 тыс.руб. или на 74,6%.

Рентабельность производства увеличилась за три года на 37,6%, что является положительным фактором в деятельности предприятия и свидетельствует об эффективном использование основных и оборотных средств. Рентабельность продаж напротив уменьшилась на 13,2%, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия, этот показатель прибыльности, необходимо повышать или за счет увеличения цен на отпускаемую продукцию, или за счет уменьшения коммерческих

и управленческих расходов.

Выручка от реализации продукции за 2005 г. составила 116126,1 тыс.руб. за три года она увеличилась на 85388 тыс.руб. или в 3,8 раза. Увеличение выручки от реализации произошло за счет роста отпускных цен на произведенную продукцию и увеличения объема выпущенной продукции. Себестоимость реализованной продукции отчетного года составила 75252 тыс. руб. и увеличилась за три года на 58345,1 тыс.руб. или в 4,5 раза. Это произошло из-за повышения цен на сырье и материалы, платы за электроэнергию, газ, воду, вывоз отходов.

Рассматривая тенденции развития предприятия можно сказать, что ОАО "ХМЗ улучшило свое финансовое состояние по сравнению с предыдущими годами. Увеличилась чистая прибыль предприятия на 5553,4 тыс.руб. в основном за счет снижения доли операционных расходов.

Резервами роста прибыли предприятия является увеличение оборачиваемости производственных фондов, сокращение простоев оборудования, рост производительности труда, уменьшение целодневных и внутрисменных простоев, закупка сырья по более низким ценам.

На увеличение объема валовой продукции на 24939,9 тыс.руб. оказали влияние два фактора - увеличение численности рабочих на 52 человека увеличило валовый выпуск продукции на 15568,8 тыс.руб., увеличение выработки на одного рабочего на 24 руб. увеличило валовый выпуск продукции на 9371,1 тыс.руб. Отрицательным моментом в деятельности предприятия явилось опережение темпов роста заработной платы рабочих над темпами роста производительности труда, что повлекло за собой перерасход фонда заработной платы персонала предприятия на 11485,8 тыс. руб.

В третьей части разработаны мероприятия, направленные на совершенствование процесса в управлении предприятием ОАО "ХМЗ".

В условиях оплаты труда по тарифам и окладам достаточно сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда ОАО "ХМЗ" предлагается ввести бестарифную систему оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: квалификационного уровня работника; коэффициента трудового участия фактически отработанного времени.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. М.: "Дело и сервис", 2003.- 334 с.

2. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: "Дело и сервис", 2003.- 366 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: [Пер. с англ.] / И. Ансофф; при содействии Э. Дж. Макдонелла. - СПб. и др.: Питер, 2002. - 414 с.

4. Байделл Т.М. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2005.- 81 с.

5. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2004 - 288 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ., 2003. - 212 с.

7. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами

8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 622с.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2003. - 197 с.

10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие/ СПб.: Издательство "Северо-Запад", 2002. - 310с

11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2003. - 187 с.

12. Ириков В.А., Тренёв В.Н. Распределение системы принятия решений.- М.: Наука: Физмалит., 2001. - 412 с.