Докторская диссертация на тему: Общая часть. Товарищество с дополнительной ответственностью. Отбор и йм персонала

Введение

В большинстве организаций происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными причинами: одни стареют - уходят на пенсию, другие вынуждены менять работу по состоянию здоровья, третьи хотят сменить специальность, место работы.

На многих предприятиях в нашей стране и за рубежом составляют программы роста кадров, включая отдельную программу роста работников отделов персонала.

Каждое предприятие должно осуществлять стратегическое планирование, т. к. стратегическое планирование является аргументом для остальных видов планирования в предприятии. В данное время предприятиям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка.

Каждое предприятие, не исключение и (ТДО) должно найти свой стиль работы, специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.

Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Каждое предприятие должно планировать свою деятельность, цели, возможности, ибо без этого оно просто не сможет существовать.

Оглавление

- 1. Введение 3

- Общая часть

- Товарищество с дополнительной ответственностью

- Отбор и найм персонала

- 5. Заключение 12

- 6. Список используемой литературы 13

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены следующие разделы производственного менеджмента - это Товарищество с дополнительной ответственностью, отбор и найм персонала.

В первом разделе, товарищество с дополнительной ответственностью можно выделить несколько плюсов

1. товарищество с дополнительной ответственностью может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенными законодательными актами, товарищество может заниматься на основании лицензии.

2. Исполнительным органом является директор и дирекция, которые подчинены общему собранию участников и организуют выполнение его решений. Это позволяет участие всех участников товарищества.

К минусам относится:

1. Члены исполнительных органов товарищества не могут быть членами ревизионной комиссии.

Следующий раздел "отбор и найм персонала". В заключении этого раздела необходимо сказать, что организации имеют постоянную потребность в квалифицированных кадрах для обеспечения высокой производительности труда, улучшения своего имиджа и возрастания своей привлекательности на рынке труда.

Список литературы

1. "Современный маркетинг" В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева.

Москва 1991г.

2. "Молодому предпринимателю" И.А. Приходько

Москва 1991г.

3. "Кадровый менеджмент" Р.С.Каремов.

4. "Основы кадрового менеджмента" Г.В.Щекин учебник 1993г.