Курсовая работа на тему: Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Анализ внутренней среды организации

Введение

Менеджмент - это форма общественной практики людей, обеспечивающая функционирование и развитие предприятий, стоящих перед ними целей и решение необходимых задач. В нынешнее время в нашей стране складываются достаточно нестабильные условия. Они усложняют и обостряют влияние таких общемировых факторов, как усиление конкуренции, рост цен на ресурсы, изменения в технологиях и тому подобное.

В Украине рост цен на ресурсы, исходные материалы, оборудование происходит достаточно быстро. Более того, в условиях нестабильности, становится достаточно сложно налаживать постоянные связи с поставщиками. Необходимо так же принимать во внимание низкую покупательную способность украинского потребителя, что может приводить к существенному снижению прибыли или возникновению убытков.

Основной проблемой предприятия АО "Ателье "Элегант" является стабильно низкий уровень спроса на продукцию. Эта проблема обусловлена небольшим спектром услуг, предоставляемых предприятием. Результаты влияния этого фактора негативны для таких предприятий, как АО "Ателье "Элегант", так как не могут реализоваться его потенциальные возможности, при том, что прибыль от предоставляемых услуг не покрывает затрат или её оказывается недостаточно для удовлетворения потребностей предприятия, не говоря уже о выплате дивидендов.

Частное предприятие открытое акционерное общество "Ателье "Элегант" работает на рынке Харькова с 1995 года, после выхода из государственной собственности и распада производственно-бытового комплекса "Дом Быта", которое было создано в Дзержинском районе города Харькова в 1975 году. Производственные мощности предприятия расположены на территории здания этого комплекса того же года постройки и требуют ремонта. В то же время, На предприятие в 90-х годах было поставлено технологическое оборудование ведущих стран Европы. Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и обогатить ассортимент.

Основной вид деятельности предприятия - производство товаров народного потребления. АО "Ателье "Элегант" оказывает также услуги по пошиву одежды для частных предприятий Харькова, а так же иностранным фирмам. Предприятие поддерживает тесные связи с фирмами стран Западной Европы такими как "Саннета" (Германия), "Кволл" (Англия). В то же время, предприятие не занимается пошивом под заказы от частных лиц. Кроме того производится исключительно оптовая торговля, а так же - внешняя торговля своей продукцией. Численность работающих на предприятии составляет 154 человека.

Основной целью курсового проекта является: разработка стратегии оптимизации организационной структуры, которая бы позволила наиболее эффективно управлять всеми видами внутренних ресурсов АО "Ателье "Элегант", а именно производственными площадями и персоналом, оптимизировать их эффективность на всех уровнях производства на этом предприятии.

Оглавление

- Введение 3

- Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

- Анализ внутренней среды организации

- Организационный срез

- Финансовый срез

- Маркетинговый срез

- Производственный срез

- Анализ влияния факторов внешней среды

- Анализ факторов макросреды

- Анализ факторов микросреды

- Миссия организации

- Цели организации

- Анализ SWOT

- Анализ сильных и слабых сторон

- Анализ возможностей и угроз

- Матрица SWOT

- Функциональная стратегия развития

- Заключение 25

- Список использованных источников 26

- Приложения

Заключение

Курсовой проект включил в себя всестороннее рассмотрение деятельности харьковского текстильного предприятия Акционерного общества "Ателье "Элегант". Была проанализирована организационная, финансовая, маркетинговая и производственная деятельность ателье. Были рассчитаны основные показатели производства по всем срезам. Проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, в результате чего была скомпонована матрица SWOT.

В качестве предполагаемого способа решения поставленных задач, была сформулирована стратегия организации, выраженная в последовательных мероприятиях, выполнение которых обеспечит эффективное организационную деятельность предприятия, гарантирующую стабильность и процветание.

АО "Ателье "Элегант" - это довольно-таки развитое, перспективное предприятие, имеющее большой потенциал развития. Откорректировав и направив его деятельность в нужное русло, можно реального увеличения прибыли.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1989.

2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Приор, 2000

3. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). - М.: Знание, 1989

4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент - М.: Приор, 1998

5. Менеджмент (конспект лекций). - М.: Проир-издат, 2004, 160 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992

7. Тренев Н.Н. Структура предприятия: диагностика и управление. М.: Приор, 2000

8. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатиной Н.А., - М.: ИНФА-М, 2001, 411 с.

9. Уоермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998

10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ. - 1997

11. Финансовый отчёт о деятельности ОАО "Швейная фабрика им. Тинякова" от 05.10.2005, www.tribuna.net.uа