Курсовая работа на тему: Анализ конкурентного состояния предприятия

Введение

В настоящее время отдельные предприятия находятся в кризисном состоянии, требующем радикальных мер по их оздоровлению. Для того, чтобы оздоровить обстановку на предприятии, восстановить внутреннюю сбалансированность и целостность производства, необходима целенаправленная, скоординированная деятельность на всех уровнях управления. Именно стратегическое управление призвано обеспечить достижение этой цели в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды. При этом координация процессов внедрения, функционирования и развития системы стратегического управления в организации выдвигается в качестве основной задачи, обеспечивающей достижение конкурентных преимуществ предприятия.

Оглавление

- Введение.

- Конкурентная стратегия предприятия.

- Понятие и виды конкурентных стратегий.

- Общие конкурентные стратегии.

- Стратегия минимизации издержек.

- Стратегия дифференциации.

- Стратегия фокусирования.

- Стратегия инноваций.

- Стратегия оперативного реагирования.

- Стратегия синергизма.

- Тактические действия по достижению конкуренции.

- Анализ конкурентного состояния предприятия.

- Характеристика и анализ деятельности ООО Омск-ижмаш-сервис.

- Анализ конкурентов ООО Омск-ижмаш-сервис.

- Анализ существующей стратегии ООО Омск-ижмаш-сервис.

- Разработка конкурентнойстратегии ООО Омск-Ижмаш-Сервис.

- Конкурентная стратегия ООО Омск-Ижмаш-Сервис.

- Тактические действия по достижению конкурентоспособности.

- Эффективность тактических действий по достижению конкурентоспособности.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

1) С учетом существующего положения ООО "Омск-Ижмаш-Сервис" может выбрать для повышения своей конкурентоспособности одну из трех либо синтез следующих стратегий: стратегию синергизма, инноваций или дифференциации;

2) На данный момент для предприятия выбрана стратегия дифференциации. Как самый целесообразный вариант выбрана организация на предприятии автомойки;

3) Затраты на оборудование автомойки составят 419440 руб.

4) Прибыль от оказания услуг составит 61883,6 руб. за месяц;

5) Период окупаемости автомойки составит 6,8 месяца.

Заключение

В данной курсовой работе был рассмотрен вопрос разработки конкурентной стратегии предприятия и ее значения в деятельности организаций:

определено содержание конкурентной стратегии, ее целевое назначение и задачи;

определены требования к конкуренции в современных условиях;

рассмотрены тактические действия по достижению стратегии;

проведен анализ деятельности ООО "Омск-Ижмаш-Сервис", а также анализ конкурентного состояния предприятия;

Список литературы

- Андреева Л. Взгляд на системную конкурентоспособность как динамику устойчивого развития экономики // Экономист - 2004 1-с.

- Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: Учеб. пособие для студентов вузов/ А.А. Бачурин; под ред.З.И. Аксеновой. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2005. - 320 с.

- Белковский А.Н. Конкурентная стратегия в России-2004 5 с.

- В.В. Кондратьева 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя: совместный проект делового еженедельника "Эксперт" и компании "Биг менеджмент"/. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2007. - 832 с.

- Портер, М.Э. Конкуренция: уч. пособие. - пер. с анг. / ред. Я.В. Заблоцкий. - М. - СПБ 2001: 495с.