Решение задач на тему: Понятие команды. Виды команд в организации и методы их развития

Введение

На сегодняшний день одним из главных ресурсов, обеспечивающих эффективность работы в организации, является корпус специалистов и их умение взаимодействовать между собой. Способность специалиста работать в команде напрямую влияет на качество конечного результата. Именно "команда" определяет качество жизни в организации и количество ее прибылей.

Команда - это группа специалистов, заинтересованных в достижении данного результата. Каждый в команде проявляет свою индивидуальность, занимая при этом то место, которое соответствует его способностям и возможностям, каждый ощущает себя нужным и незаменимым. В такой организации существует особый "командный дух", который помогает достигать высоких целей, занимать достойное место на рынке.

Команда в коллективе - это качественное взаимодействие между сотрудниками, определение функций каждого, наличие механизмов разрешения конфликтов и эффективных технологий управления и решения проблем и трудных задач, стоящих перед организацией.

Оглавление

- Введение3

- Понятие команды

- Виды команд в организации и методы их развития

- Структура команды

- Формирование команды

- Заключение..21

- Список источников23

Заключение

Создание команды - дело сложное и кропотливое.

При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

- каждый участник команды обязан во всей полноте осознать цель, поставленную перед коллективом; оптимально. Когда в формировании цели участвует вся команда;

- команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер;

- любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды. Он должен быть способен в любое время "подставить плечо" нуждающемуся в нем члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю - каждый сохраняет собственную самостоятельность;

- все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды;

- как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно меняется;

- подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости;

- управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляется функция координации и представления ее интересов во внешней сфере.

Практика показывает, что оптимально, когда действует целый ряд таких команд. Именно в подобном качестве призваны функционировать фирма в целом, ее правление, коллектив каждого подразделения. Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Вместе с тем он не теряет связь со своим подразделением. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности.

Очень существенно, что вновь созданный коллектив с самого начала располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация является задачей комплексной. Ее удается решить быстрее и качественнее за счет взаимодействия коллектива нового образования с остальными управлениями и отделами. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и проблемы. Менеджер, сформировавший такую команду, может быть уверенным в будущем компании.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М: Экономика, 1999.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент - М: Гардарики, 2003.

3. Гусев Ю.В. - Стратегия развития предприятий.- СПб:Изд-во СПбУЮФ, 2002.

4. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.- СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

5. Баринов В.А., Макаров Л В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-№ 2.

6. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. - М: ЭКОНОМ-Про, 2004.

7. Фаткин Л., Морозова К. Командообразование как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления.- 2004.

8. Шпотов Б.М. Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия// Проблемы теории и практики управления.- 2001.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.М: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999.

10. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М: Финансы и статистика, 1999.

11. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М: ВО Агропромиздат, 1999.

12. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Том 1-5.: Пер. с англ. М.: ВИПКэнерго, 2002. .

13. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. -М.: Экономика, 2000. 84с.

14. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации.: Манифест революции в бизнесе. : Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2007. - 332с.

15. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 2006. -610с.

16. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2001. - 384с.