Магистерская диссертация на тему: Основные законы, механизмы и методы теории организации

Введение

Вообще говоря, существует большое количество публикаций, статей и научных работ, посвященных реструктуризации предприятий. Но они, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента.

К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Поэтому, используя материалы этих работ, менеджеры предприятий получат больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.

Настоящая работа, кратко описывает основные законы теории организации и основанный на них практический научно-методический подход, в рамках которого можно успешно провести реструктуризацию нескольких предприятия.

Цель работы - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента.

В первом параграфе мы рассмотрим основные принципы и законы общей теории организации. Во втором рассмотрим на примере IТ-компании ООО "Весткомп" основные методы и практику реструктуризации компании, а в третьем - обратимся к результатам, которые получила компания, проведя реструктуризацию по предложенной схеме.

Оглавление

- Введение

- Основные законы теории организации

- Основные подходы к проектированию и реструктуризации ООО Весткомп Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Итак, в работе мы разобрали, основные законы, механизмы и методы теории организации и то, как они применялись при планировании реструктуризации ООО "Венсткомп".

В качестве результатов применения описанной выше методологии укажем некоторые цифры, взятые из достигнутых практических результатов:

сокращение персонала компании при сохранении объемов выпуска продукции / услуг - сокращение 10% штатной численности персонала;

снижение издержек при сохранении объемов и качества выпуска продукции / услуг - снижение 5% издержек в денежном выражении;

сокращение уровней управления бизнес-системой - на один уровень;

увеличение объемов продаж при сохранении ценовой и ассортиментной политик - рост 15% через год после проведения реструктуризации;

повышение стоимости бизнес-системы с точки зрения финансового инвестора - рост стоимости на 17% по оценкам инвесторов;

повышение стоимости бизнес-системы с точки зрения отраслевого инвестора - рост стоимости на 50% по оценкам иностранных инвесторов;

Список литературы

1. Демчук О.Н. Теория организации. - М.: Флинта, 2009. - 264 с.

2. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2003. - 248 с.

3. Соколов В.А. Развитие менеджмента в Калининградской области. Калининградский вестник, №7, 2010.