Дипломная работа на тему: Теоретические основы сопоставления профилей е профиля фирмы. Необходимость изучения профиля

Введение

Если существуют две фирмы, выпускающие аналогичную продукцию (или товары-заменители) в соизмеримых количествах и сбывающие её на одном рынке, то между ними непременно буду преобладать конкуренция. От этого выигрывает потребитель, ведь для него конкуренция - залог умеренной цены и хорошего качества. А сами компании? Их высшее руководство постоянно озадачено проблемой выживания в конкурентной среде, процветания, а заодно и устранения конкурентов. Причём сложность конкурентной борьбы для руководства зависит, в том числе, и от размера компаний. Если для двух и более небольших компаний методами конкурентной борьбы могут быть какие-то отдельные инструменты (ценовая, ассортиментная политика, качество, реклама), то для предприятий-гигантов этого недостаточно. Большие компании обладают большим набором возможностей, поэтому не использовать их в своих целях сегодня означает потерпеть крах завтра.

Самым эффективным методом сбора и обработки информации о конкуренте и о самой компании является сопоставление профилей компании и её конкурента (конкурентов). Профиль фирмы - это многофакторная модель (а значит, она максимально соответствует действительности). К тому же факторы для сравнения выбирает сама фирма-исследователь, в зависимости от отраслевых особенностей.

Процесс деятельности компаний динамичен во времени, и поэтому информацию о конкурентах нужно как можно чаще обновлять. То есть сопоставление профилей своей фирмы и конкурента - это не разовый, а постоянный процесс, и в качестве результата постоянно будут назревать новые рекомендации.

Цель данной курсовой работы - на основе теоретического материала сделать сравнение профилей двух конкурирующих фирм и дать рекомендации рассматриваемой фирме о том, какие меры следует предпринять в первую очередь на данной стадии конкурентной борьбы.

Проблема, лежащая в основе темы - как оставаться лидером в конкурентной борьбе, которая является динамичным процессом (то есть происходит во времени) и, следовательно, исход которой может меняться в пользу каждого конкурирующего субъекта. Для этого каждая фирма должна как можно полнее использовать свои возможности, а также постоянно отслеживать появление новых угроз. Отсюда следует вывод, что невозможно раз и навсегда победить в конкурентной борьбе, так как это процесс непрерывный.

Цель данной работы - на основе теоретических знаний и практических исследований дать рекомендации ОАО "АВТОВАЗ", которые направлены на достижение и сохранение лидирующего положения в отрасли на долгосрочную перспективу.

Задачи, которые необходимо решить в данной работе:

выяснить, каково фактическое положение ОАО "АВТОВАЗ" относительно конкурента;

- найти сильные и слабые стороны как исследуемой фирмы, так и конкурента;

- найти решения, позволяющие исследуемой фирме занять и сохранить лидирующее положение в отрасли;

- при разработке рекомендаций учесть как можно больше факторов, оказывающих влияние на исход событий.

Оглавление

- Введение................................................................................................................3

- Теоретические основы сопоставления профилей 1.Понятие профиля фирмы. Необходимость изучения профиля

- Комментарий к профилю фирмы по Х. Маккею

- Характеристика и анализ профилей конкурентов 1. Общая характеристика исследуемых компаний и ситуация в отрасли

- АВТОВАЗ как исследуемая компания

- ИЖМАШ как конкурирующая компания

- Сопоставление профилей по методике Х. Маккея

- Сравнение профилей схематическим методом

- Выводы и рекомендации

- Заключение..........................................................................................................27

- Список использованных источников................................................................28

Заключение

Таким образом, в работе рассмотрен теоретический материал относительно понятия профиля фирмы, предпосылки возникновения методики для анализа профиля в том виде, в каком она существует в настоящее время. На основе методики Х. Маккея сопоставлены профили двух российских фирм, проанализированы различные данные и в рекомендательной части даны рекомендации в плане развития той фирме, от чьего лица было сделано сравнение.

В разделе "Выводы" даны рекомендации исследуемой фирме, направленные на сохранение лидирующего положения в отрасли (вопрос о достижении этого положения снят, так как исследования показали, что фирма уже занимает лидирующее положение.). Найдены сильные и слабые стороны исследуемой компании и её конкурента; найдены решения, направленные на сохранение фирмой лидирующего положения. Учтены все особенности отрасли и рассматриваемых фирм, сведения по которым не являются военной или коммерческой тайной.

На основе всего вышесказанного нужно отметить, что профиль - это самая универсальная, самая ёмкая и в большей мере отражающая действительность модель разработки рекомендаций. Она подходит предприятиям всех отраслей, всех организационно-правовых форм и может широко использоваться как средство поддержания конкурентоспособности компаний и принятия решений.

Список литературы

1) Карлоф Б. Деловая стратегия, М., "Экономика", 1991 г. Перевод с английского.

2) Маккей Х. Как уцелеть среди акул, М., "Антология", 1996 г. Перевод с английского.

3) официальный сайт ОАО "АВТОВАЗ" - www.vaz.ru

4) официальный сайт концерна ИЖМАШ - www.izhmash.ru

5) сайт концерна ИЖМАШ для потребителей - www.izh-auto.com

6) Сайт информационной системы "Город" - www.town.samara.net

7) Сайт информационно-аналитической группы AUTO-Consulting