Дипломная работа на тему: Теоретические основы организационной структуры управления предприятием

Введение

Одним из ключевых требований для успешной работы любого предприятия или организации является эффективная и актуальная организационная структура управления.

Объектом данного исследования являются различные виды организационных структур.

Предметом исследования стали методы и принципы построения организационных структур.

Целью данного исследования является экономические отношения в сфере построения организационных структур управления.

Задачи для достижения поставленной цели:

) Дать верное и актуальное определение понятию "организационная структура".

2) Выявление основных тенденций в сфере построения организационных структур управления.

) Изучить имеющиеся методы, принципы и подходы к построению организационных структур управления.

) Дать характеристику организационной структуре управления "ОАО Сбербанк России".

) Проанализировать организационную структуру управления "ОАО Сбербанк России" и внести предложения по ее совершенствованию.

Теоретической основой данной работы послужили труды таких теоретиков и практиков в области менеджмента как О.С. Виханский, Э.А. Смирнов, Р.А. Фатхутдинов, И.Н. Герчикова, Д.Ф. Бондаренко и другие.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы организационной структуры управления предприятием

- Понятие и виды организационных структур управления

- Современные тенденции в развитии организационных структур управления

- Методические основы построения организационной структуры управления предприятием

- Методика построения организационной структуры управления

- Принципы построения организационной структуры управления

- Анализ организационной структуры управления на примере ОАО Сбербанк России

- Краткая характеристика ОАО Сбербанк России

- Анализ организационной структуры управления ОАО Сбербанк России и предложения по ее совершенствованию Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Проанализировав имеющуюся информацию, можно сделать вывод организационная структура управления - это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

) функциональная модель: "одно подразделение одна функция";

2) процессная модель: "одно подразделение один процесс";

) матричная модель: "один процесс или один проект группа сотрудников из разных функциональных подразделений";

) проектная модель, ориентированная на исполнение единовременного проекта: "одно подразделение один проект" (как только завершается проект расформировывается.)

Так же существуют такие новые тенденции, как департаментализация и сетевой маркетинг, которые весьма успешно применяются и вместе с классическими принципами формирования организационных структур управления.

Список литературы

1) Бухгалтерские балансы Сбербанка РФ за 2008-2012 гг.

2) Годовые отчеты Сбербанка РФ за 2008-2012 гг.

) Концепция развития Сбербанка РФ 2008-2014 гг.

) "Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений". Межотраслевые методические рекомендации.

) Официальный сайт Сбербанка РФ

) Аронов И.З., Мирющенко Е.Е., Мирющенко К.Е. Учебник. Аронов И.З. - Управление проектами и всеобщее управление качеством. // Стандарты и качество. - 2007. - №12

) Виханский О.С., / Наумов А.И. Учебник / Виханский О.С. - М.: Гардарика, 1996. С.731.