Реферат на тему: Адаптирование к новым условиям хозяйствования в рыночной системе

Введение

История российской рыночной системы насчитывает не многим более 15 лет, однако интенсивность протекания процессов формирования этой системы такова, что не многим предприятиям удалось вовремя адаптироваться к новым принципам жизнедеятельности. В 90-х годах большое количество производственных компаний было реструктуризировано с одной единственной целью - адаптироваться к новым условиям хозяйствования и стать конкурентоспособными на российском рынке.

Оглавление

- Введение.

- Определение понятий.

- Методология.

- Сохранение ядра бизнеса в трудные времена.

- Повышение конкурентоспособности бизнеса.

- Повышение инвестиционной привлекательности.

- Анализ опыта российских предприятий.

- Выводы.

- Список литературы.

Заключение

Опыт российских предприятий проанализированный в этой работе, а так же опыт других компаний переживших этот процесс ОАО "Шатура"

Во всех примерах реструктуризации, этому процессу, в той или иной степени, подверглись:

Стратегия компании (рыночная, корпоративная и др.)

Активы

Система управления

Изменения стратегии всегда преследуют цель формирования единого и непротиворечивого видения бизнес - модели компании в долгосрочном периоде.

То есть, нам необходимо определить каковы основные цели и задачи нашей компании и какая требуется для их реализации система управления. Выделить наши ключевые компетенции и понимать, как должен быть устроен наш продуктовый портфель, и каналы сбыта, как должно быть устроено производство и система снабжения.

Список литературы

- Конференция "Управление в России: зачем мы нужны миру" Санкт-Петербург, 28-29 ноября 2002 года. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. Фивейский Сергей Андреевич, Генеральный директор "Ленинградский Северный завод", Санкт-Петербург.

- Конференция "Управление в России: как предприятия становятся компаниями" Санкт-Петербург, 26-27 ноября 1998 года. Реализация проекта реструктуризация НПФ Пигмент.А. Ишаков, НПФ Пигмент, Санкт-Петербург, В.С. Ириков, РОЭЛ Консалтинг, Москва.

- Конференция "Управление в России: к новой бизнес-модели" Санкт-Петербург, 27-28 ноября 2003 года. Реструктуризация промышленного предприятия на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика." Романенко Сергей Евгеньевич, Председатель Совета Директоров "ПАКК", (В 2002-2003 г.г. - Генеральный директор ОАО"ВГТЗ").