Дипломная работа на тему: Диагностика управления кризисами в организации

Введение

Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен метод SWOT - анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.

Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия [3, с.456].

Чаще всего, как отмечается в литературе, когда сама компания справиться с кризисом уже не в состоянии, требуется серьезное внешнее воздействие - приглашение нового руководителя и консультантов, привлечение финансовых ресурсов для оздоровления и т.д.. [7, с.13]. Кризисные ситуации, возникшие в отсутствии соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики организации и неспособности продолжения процесса его функционирования, что квалифицируется как банкротство организации.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширения и обновления.

Целями антикризисного управления с позиции финансового менеджмента являются восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности организации, нарушенных кризисом, и минимизация потерь от снижения рыночной стоимости организации.

Эти цели определяют задачи антикризисного управления, стоящие перед финансовыми менеджерами организации.

Цель достигается постановкой следующих задач.

1. Определить понятие кризиса

2. Рассмотреть направления антикризисного управления предприятием

. Раскрыть типологию кризисов

. Определить проблемы антикризисного управления на примере ООО "Инлайт".

5. Определить направления управления кризисами на изучаемом предприятии

Объект исследования - ООО "Инлайт", г. Балашиха

Предмет исследования - финансовое состояние предприятия

Метод исследования - анализ

При написании работы использовались учебные пособия по антикризисному управлению, финансовому менеджменту, отчетные данные ООО "Инлайт"

Оглавление

- Введение

- Теоретико-методические основы системы диагностики и управления кризисными ситуациями в организации

- Понятие кризиса

- Типологизация кризисов

- Причины возникновения кризисов в организации

- Сущность антикризисного управления

- Технология антикризисного управления

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО ИНЛАЙТ

- Общая характеристика ООО Инлайт

- Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности

- Оценка риска банкротства организации

- Предложения по построению и функционированию эффективной системы ДИАГНОСТИКИ И управления кризисами на изучаемом предприятии Заключение

- Список использованных источников

- Приложение

- Приложение

Заключение

В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" // Собрание законодательства Российской Федерации. 28.10. 2002. №43. Ст. 4190.

2. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001

. Антикризисное управление: Учеб. Пособие: в 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М, 2004

. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т. / Пер. с англ.- СПб: Экономическая школа, 2007.

. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.

. Горелов Н.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - СПб.,2000.

. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. - М.: Омега-Л, 2005

. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.

. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2005.

. Петухов Д.В. Антикризисное управление. - М., 2006

. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - М.,2008.

. Продченко И.А. Финансовый менеджмент. - М.: МИЭМП, 2009.

. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. - К.: Максимум,2006.

14. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базаровой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

15. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И. Шохина. - М.: ИД "ФБК-Пресс", 2005.

. Ярных В. Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2007/06/04/krizis_organizacii_puti_razvitija.html