Курсовая работа на тему: Сущность конкурентного положения предприятия

Введение

С давних времен на территории России существовали рыночные отношения. Вплоть до Советского союза, когда все предприятия страны принадлежали правительству и не конкурировали между собой. Тогда не нужно было анализировать конкурентное положение, стремиться продать свой товар, быть первым на рынке, ведь его и так обязательно купят из-за отсутствия выбора. Так длилось довольно долго - около 70 лет - пока не распался СССР. С его распадом упал железный занавес и на рынок хлынули зарубежные товары. Наши производители были к этому совершенно не готовы и на рынке появились предприниматели, которые поняли, что чтобы выжить на рынке необходимо конкурировать с зарубежным товаром хотя бы по цене.

Государство в свою очередь вмешалось в процесс конкуренции на рынке и установило высокие пошлины на иностранные товары, предоставив возможность российским производителям выигрывать на рынке за счет цены и конкурировать внутри страны друг с другом, а не с сильным иностранным конкурентом. Но чтобы конкурировать хотя бы с себе равным необходимо выяснить свое конкурентное положение и на основе этого предпринимать обоснованные решения.

Таким образом, целью курсовой работы является изучить теоретические аспекты конкурентного положения: сущность конкуренции, конкурентного положения предприятия и методы и способы его анализа. А также рассмотреть конкурентное положения ОАО "Автоваз".

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи.

Во-первых, изучить сущность конкурентного положения и методы его анализа. Для этого необходимо дать определение конкуренции и конкурентного положения, затем рассмотреть методы анализа конкурентного положения.

Во-вторых, рассмотреть непосредственно ОАО "Автоваз", его социально-экономическую политику, что даст нам более ясную картину положения изучаемого предприятия на рынке.

В-третьих, проанализировать конкурентное положения ОАО "Автоваз", основываясь на изученный теоретический материал.

И, наконец, в-четвертых, дать рекомендации по улучшению конкурентного положения ОАО "Автоваз".

Объектом курсовой работы является анализ конкурентного положения предприятий, а предметом - анализ конкурентного положения ОАО "Автоваз".

Для написания курсовой была использована учебная литература по "Стратегическому менеджменту" таких авторов как: Плиско Т.Н., Лапыгин Ю.Н., Парахина В.Н., Петров А., Шифрин Н.Б., Акмаева Р.И., Баринов В.А. Фатхутдинов Р.А., Егорши А.П.

Материалы Интернет: www.referent.mubint.ru - правовая система, www.gks.ru - сайт Федеральной службы государственной статистики, www.serega.icnet.ru - сайт с полным отчетом о продажах автомобилей за прошедшие года и анализ ситуации на автомобильном рынке, www.aup.ru - экономический сайт.

Также для написания практической части курсовой были в основном использованы следующие материалы: Ежеквартальный отчет ОАО "Автоваз" за 2 квартал 2012 года, Ежеквартальный отчет ОАО "Автоваз" за 1 квартал 2012 года, Годовой отчет ОАО "Автоваз" за 2011 год.

Оглавление

- 1. Введение

- Сущность конкурентного положения предприятия и методы его анализа

- ОАО Автоваз характеристика предприятия, анализ конкурентного Положения

- Социально-экономическая характеристика ОАО Автоваз

- Анализ конкурентного положения ОАО Автоваз

- Рекомендации по улучшению конкурентного положения ОАО Автоваз

- 5. Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Конкуренция - это соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Конкурентоспособность организации - возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентное положение отражает никогда не кончающуюся борьбу между конкурентами.

Перечислим составляющие конкурентного положения в отрасли: анализ экономического положения в отрасли; анализ конкурентных сил, действующих в отрасли; анализ факторов, изменяющих структуру конкурентных сил; оценка силы (слабости) конкурентных позиций компании в отрасли; прогнозирование ожидаемых стратегических шагов конкурентов; выявление ключевых факторов успеха в отрасли; оценка привлекательности отрасли.

На основании вышеперечисленных составляющих конкурентного положения был проанализрован ОАО "Автоваз".

ОАО "АВТОВАЗ" - крупнейшее предприятие российского автомобилестроения по объему реализации продукции. Производство автомобилей и сборочных комплектов являются преобладающими видами деятельности ОАО "АВТОВАЗ" и имеют приоритетное значение. Среднесписочная численность работников ОАО "АВТОВАЗ" в 2011 году составила 74 355 человек, в декабре 2011 года - 69 752 человека.

Размах рынка автомобильного транспорта достаточно велик (37% от общего количества организаций по стране), из них оптовой торговлей в том числе через агентов задействованы 26,4% предприятий.

В 2011 российский автомобильный рынок вырос на 39% или на 740.614 штук проданных новых легковых и легких коммерческих автомобилей по сравнению с 2010 годом. В десятке лидеров по моделям, наиболее продаваемым в 2011 году, девять производятся в России.

Конкурентные силы поставщиков низкие, т.к. у ОАО "Автоваз" есть достаточно широкий выбор, а покупателей высокий, т.к. необходимо заинтересовать розничного покупателя. Одним из важнейших факторов, изменяющих структуру конкурентных сил, является появление инноваций, т.к. автомобилестроение - это высокотехнологичная отрасль. Сильные стороны ОАО "Автоваз": низкие цены на автомобили и их обслуживание; государственная поддержка; отсутствие пошлин и квот на производство автомобилей внутри страны. Слабые стороны ОАО "Автоваз": отсталые технологии, низкое качества автомобилей.

На деятельность Общества может оказать влияние увеличение предложения новых моделей автомобилей иностранных марок бюджетного ценового сегмента. Ключевым фактором успеха в отрасли являются инновации и грамотное продвижение товара, сочитание цены и качества автомобилей, их легкое и простое использование, доступность для приобретения. Отрасль автомобилестроения является прибыльной и, следовательно, привлекательной, но сложной для выхода на нее и поддержания имиджа.

Рекомендации автора курсовой работы для улучшения конкурентного положения ОАО "Автоваз" будут следующие: развивать маркетинговые программы, воспитывать со школьной скамьи будущих работников завода, улучшать уровень их образования за счет компании как внутри страны, так и за ее пределами, модернизировать производство таким путем, чтобы предлагать высокое качество по низкой цене, приобретать иностранные технологии и одновременно найти дополнительные источники дохода, развивать сбытовую политику, улучшать гарантийное обслуживание и др.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во "Wolters Kluwer", 2010.

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во "Инфра-М", 2008.

. Годовой отчет ОАО "Автоваз" за 2011 год.

. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. Н.Новгород: Изд-во "НИМБ", 2010.

. Ежеквартальный отчет ОАО "Автоваз" за 1 квартал 2012 года.

. Ежеквартальный отчет ОАО "Автоваз" за 2 квартал 2012 года.

. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во "Инфра-М", 2007.

. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический мпенеджмент. М.: Изд-во "КноРус", 2011.

. Петров А. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во "Питер", 2012.

. Стратегический менеджмент / Под ред. Т.Н. Плиско. - Новополоцк: Изд-во "ПГУ", 2007.

. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во "Дело", 2008.

. Шифрин Н.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во "Питер", 2009.