Курсовая работа на тему: Реализация управленческих решений. Сущность принятия государственных решений

Введение

Процесс принятия решений представляет собой эпицентр государственного управления, наглядно демонстрирующий не только назначение, но и специфику данного типа урегулирования общественных отношений.

Принимаемые на данном уровне решения, учитывающие как прошлые обязательства государства, так и предвосхищающие возможные следствия реализуемых целей, как бы соединяют прошлое, настоящее и будущее в развитии государственности, обеспечивая тем самым непрерывность исторической эволюции страны и сохраняя преемственность между поколениями ее граждан.

Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений

Оглавление

- Введение.

- Реализация управленческих решений.

- Сущность принятия государственных решений.

- Стадии реализации управленческих решений.

- Виды ответственности при реализации управленческих решений.

- Малое и среднее предпринимательство города Нижневартовска.

- Значение малого предпринимательства для экономики муниципального образования.

- Меры поддержки и развития малого предпринимательства в Нижневартовске.

- Анализ результатов деятельности по поддержке малого и среднего бизнеса в Нижневартовске.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В принятии государственных решений сходятся сразу несколько логик и мотиваций выдвижения (и реализации) целей. Причем, с одной стороны, они складываются под специфическим влиянием целого спектра норм и воззрении, стимулирующих, но одновременно и ограничивающих постановку и способы решения социальных проблем: характерных для данного общества социокультурных традиций, ценностей правящего режима, норм действующего законодательства, стереотипов административной среды и т.д. С другой стороны, - под существенным воздействием тройственной структуры государственных органов (центр - регион - местность), а также интересов отдельных отраслей, ведомств, организаций, групп давления и даже отдельных лиц, задействованных в принятии соответствующих решений.

Реализация решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени и ресурсов. Но одновременно является и самым слабым звеном в процессе решений.

Список литературы

- Федеральный закон от 24 июля 2007 года 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

- Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 30 декабря 2003 года 82-оз "О Программе государственной поддержке малого предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2004-2010 годы".

- Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 29 декабря 2007 года 213-оз "О развитии малого и среднего предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре".

- Закон Ханты-Мансийского АО - Югры от 2 октября 2008 г. N 107-оз "О внесении изменений в Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры "О Программе государственной поддержки малого предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2004-2010 годы".

- Решение Думы города от 25 ноября 2005 года 558 "Об утверждении целевой программой "Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства города Нижневартовска на 2006-2010 годы".