Курсовая работа на тему: Ценовая политика в системе агромаркетинга. Особенности и функции агромаркетинга

Введение

Маркетинг в сфере сельского хозяйства представляет собой сложную систему, которая требует регулярного управления и контроля. Сельскохозяйственные предприятия не могут обеспечить себя всем необходимым, поэтому взаимодействие и обмен информацией с внешней маркетинговой средой являются неотъемлемой частью их деятельности.

Важным аспектом агромаркетинга является анализ и изучение потребностей рынка. Сельскохозяйственные предприятия должны постоянно следить за изменениями в предпочтениях потребителей и рыночной конъюнктуре, чтобы адаптировать свою продукцию и удовлетворить спрос.

Кроме того, взаимодействие с маркетинговой средой предполагает обмен ресурсами. Сельскохозяйственные предприятия должны постоянно обеспечивать себя необходимыми материалами, оборудованием и технологиями, а также иметь доступ к современным методам обработки и упаковки продукции.

Окружающая маркетинговая среда также предоставляет предприятиям информацию о конкуренции и рыночных тенденциях. Эта информация позволяет сельскохозяйственным предприятиям принимать обоснованные решения и адаптироваться к изменениям в рыночной ситуации.

В целом, агромаркетинг является неотъемлемой частью деятельности сельскохозяйственных предприятий. Он требует постоянного анализа и управления, а также взаимодействия с окружающей маркетинговой средой. От умелого проведения агромаркетинговых стратегий зависит успех и прибыльность сельскохозяйственных предприятий. Выживание и существование сельскохозяйственного предприятия напрямую зависят от влияния окружающей среды. Для того чтобы продолжать свою деятельность, предприятие вынуждено находиться в состоянии постоянной адаптации к изменениям, которые происходят во внешней среде маркетинга. Одновременно с этим, предприятие должно также влиять на окружающую среду с определенной мощностью, используя свои возможности. В системе агромаркетинга, важным краеугольным камнем являются соответствующие рыночные отношения и информационные потоки, которые связывают сельскохозяйственное предприятие с рыночными каналами сбыта его продукции. Эти два различных компонента, внешняя и внутренняя системы, объединены через несколько потоков. Компания активно устанавливает связи с рынком и его составляющими, чтобы передавать информацию, продукцию и услуги в сфере сельского хозяйства, а взамен получать финансовые средства, информацию, сырье и другие услуги. Важно отметить, что данная система взаимодействия между сельскохозяйственным предприятием и внешней маркетинговой средой может также успешно применяться в сфере некоммерческой деятельности. Основная задача агромаркетинга - поддерживать соответствие между состоянием маркетинговой среды и системой маркетинговой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Управление маркетингом осуществляется через руководство предприятия и его службу маркетинга. Компетенция руководства заключается в определении направления деловой активности, будь то растениеводство, животноводство, переработка и прочее, определении границ деятельности, вида собственности и так далее. Также им важно поставить общие цели для предприятия, такие как объем производства, объем продаж, занимаемая доля на рынке и тому подобное. И не менее важное обязанность руководства - формирование корпоративной культуры предприятия, единой системы ценностей, норм и правил деятельности, которыми должны следовать все работники.

Одним из основных инструментов, которыми руководство предприятия и его маркетинговая служба воздействуют на окружающую среду, включая целевой рынок, является комплекс маркетинга. Важно отметить, что основной акцент должен быть сделан на инновационной деятельности предприятия сельского хозяйства. Необходимо разработать стратегию производства и расширить ассортимент предлагаемой продукции. При этом также следует определить ценовую политику, организовать эффективную систему маркетинговых коммуникаций, предусматривающую проведение рекламных акций, стимулирование сбыта и увеличение личных продаж.

Оглавление

- Введение

- Ценовая политика в системе агромаркетинга

- Особенности и функции агромаркетинга

- Ценовая политика

- Анализ производственной и маркетинговой деятельности ОАО Пивоваренная компания Балтика

- Общая характеристика предприятия

- Экономическая характеристика предприятия

- Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности в ОАО Пивоваренная компания Балтика Заключение

- Список литературы

Заключение

Для того, чтобы компания могла успешно работать на рынке, необходимо иметь определенное преимущество перед конкурентами. Руководитель предприятия должен тщательно изучить свои сильные стороны и умело использовать их для улучшения позиций компании в конкурентной среде. Привлекательность предприятия в глазах потребителя можно определить через конкурентоспособность, которая является сравнительной характеристикой, объединяющей все производственные, коммерческие, организационные и экономические показатели. Эта интегральная характеристика позволяет выделить отличия между фирмами-конкурентами и определить степень их соответствия требованиям рынка. Таким образом, конкурентоспособность предприятия зависит от его различий с конкурентами и влияет на его привлекательность для потребителей. В России сейчас наблюдается все большая конкуренция на рынке пива. Это происходит из-за того, что на рынке появляется все больше и больше различных марок пива, которые постепенно повышают свое качество и улучшают свой внешний вид. В результате этого активизируются различные компании, конкурирующие друг с другом в этой отрасли.

Список литературы

1. Годовой отчет ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" за 2007 год

2. Годовой отчет ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" за 2008 год

3. Годовой отчет ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" за 2009 год

4. Документы из внутренней сети ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"

5. Устав ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"

6. Экономика сельского хозяйства /И.А. Мнаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.; Под ред. И.А. Минакова. - М.: Колос, 2000.