Курсовая работа на тему: Краткая характеристика предприятия. История развития. Организационная структура предприятия

Введение

Самообслуживание – это метод продаж, который становится все более популярным и эффективным на современном рынке. Он играет огромную роль в бизнесе и привлекает все больше клиентов.

В условиях современной рыночной конкуренции, самообслуживание становится основным способом взаимодействия с клиентами. Все больше компаний и торговых точек переходят на эту модель обслуживания, потому что она позволяет сократить издержки и повысить эффективность работы.

Самообслуживание предоставляет клиентам возможность самостоятельно выбирать и покупать товары без участия продавцов. Это значит, что они могут свободно перемещаться по магазину, изучать товары, сравнивать их характеристики и цены, и делать покупки по своему усмотрению.

Такой подход имеет ряд преимуществ. Во-первых, клиенты чувствуют себя свободно и независимо, что создает положительный опыт покупки. Во-вторых, компании экономят на зарплатах продавцов и на аренде больших торговых площадей, так как клиенты сами подбирают товары. Кроме того, сотрудники могут быть перераспределены на другие важные задачи, такие как консультации или продвижение новых товаров.

Однако, несмотря на все преимущества самообслуживания, есть и свои недостатки. Некоторые клиенты могут испытывать трудности при использовании автоматических касс или самообслуживающихся стоек, особенно если у них есть особенности или ограничения. Некоторые люди предпочитают традиционный подход, когда продавец может дать совет или помочь с выбором товара.

Тем не менее, в целом самообслуживание является эффективным и популярным методом продаж. Оно значительно упрощает процесс покупки для клиентов и позволяет компаниям сэкономить ресурсы и повысить качество обслуживания. Поэтому, в будущем, самообслуживание только усилит свое положение на рынке и станет неотъемлемой частью современного бизнеса. Этот способ гарантирует большую эффективность в экономии труда, предоставляет дополнительные удобства потребителям и значительно сокращает время, затрачиваемое на приобретение товара. Такая методика является наиболее выгодной с экономической точки зрения. Отдельное внимание уделяется автоматизации торгового процесса, что в итоге приводит к уменьшению нагрузки на работников и улучшению условий труда. Тяжелые и трудоемкие операции становятся меньше, благодаря этому трудовой процесс становится проще. Кроме того, возникает возможность улучшить санитарно-гигиенические условия и обеспечить безопасность труда. Одним из ключевых факторов в развитии компании является эффективный отпуск товаров. Быстрый оборот товаров позволяет сократить время ожидания покупателей, а также повысить проходимость магазина. Кроме того, это способствует увеличению товарооборота и, соответственно, прибыли.

Ориентация на потребителей и конкурентоспособность продукции также играют важную роль в успехе компании. Создание товаров и услуг, которые соответствуют требованиям и предпочтениям потребителей, позволяет привлечь большее число клиентов и удержать их. Кроме того, необходимо быть гибким и мобильным на рынке, чтобы оперативно реагировать на изменения спроса и конкуренцию.

Таким образом, оптимальный отпуск товаров и ориентация на потребителей являются неотъемлемыми элементами успешного развития компании. Эти факторы, в сочетании с конкурентоспособной продукцией и гибкостью на рынке, позволят компании сохранять свою конкурентоспособность и добиваться успеха. позволит ей достичь поставленных целей и выделиться среди конкурентов. Это особенно важно в условиях современной бизнес-среды, где конкуренция растет быстрыми темпами. Важно иметь четкий и понятный план действий, который будет учитывать особенности рынка, потребности и предпочтения целевой аудитории.

В первую очередь, компания должна провести анализ своего потенциала и возможностей. Необходимо оценить свои сильные стороны, которые позволят выделиться на рынке, а также слабые стороны, которые стоит исправить или компенсировать. Такой анализ поможет определить свою уникальность и конкурентные преимущества.

Далее следует определить цели и задачи, которые необходимо достичь. Здесь важно быть конкретными и измеримыми. Цели должны быть реалистичными и достижимыми в определенный срок. Определение целей помогает ориентироваться на результат и создает четкую направленность.

После этого следует разработать стратегию продвижения, которая будет опираться на анализ рынка и целевой аудитории. Стратегия должна включать в себя выбор подходящих маркетинговых инструментов, таких как реклама, PR-активности, цифровой маркетинг и другие, и определение бюджета для каждого из них.

Важным элементом стратегии продвижения является создание эффективного коммуникационного плана. Это включает в себя определение целевой аудитории, разработку ключевых сообщений и выбор подходящих каналов коммуникации. Коммуникационная стратегия должна быть четкой и последовательной.

Для успешного продвижения также важно уделить внимание измерению результатов и анализу эффективности стратегии. Необходимо отслеживать показатели и метрики, чтобы понять, какие инструменты и действия дают наилучший результат, и вносить корректировки при необходимости.

Таким образом, составление стратегии продвижения является важным элементом успеха любой торговой марки. Компания должна провести анализ, определить свои цели и задачи, разработать стратегию и коммуникационный план, а также отслеживать результаты и вносить корректировки. Это поможет ей выделиться на рынке и достичь поставленных целей.

Оглавление

- Введение.

- Краткая характеристика предприятия.

- История развития.

- Организационная структура предприятия.

- Выпускаемая продукция.

- Внешняя среда.

- Технологический процесс производства продукта.

- Используемое сырье.

- Оборудование.

- Кадры.

- Рабочий процесс.

- Заключение.

Заключение

За время моего прохождения практики я успешно достигла поставленных руководителем целей. Я изучила работу компании УР, которая специализируется на производстве и продаже продовольственных товаров и называется ООО "Гастроном "Океан"". Это предприятие расположено в городе. Мы находимся по адресу 109 улица Кирова в городе Ижевске. В процессе моей стажировки в магазине "Гастроном" я принимала товары, проверяла их количество и качество, выкладывала их на полки и оформляла витрины. Кроме того, я освоила работу с различной техникой, такой как электронные весы и фасовочный аппарат. На основе теоретических знаний, полученных на втором курсе по управлению качеством, я сделала некоторые наблюдения и хотела бы порекомендовать магазину "Океан" следующие меры:

1. Внедрить систему 5S на складе. Это позволит более тщательно контролировать качество товаров и удовлетворять максимально возможный спрос покупателей.

2. Усилить контроль над действиями охранников, поскольку проверка сумок сотрудников проводится недостаточно тщательно.