Решение задач на тему: Общая структура бизнес--плана. Бизнесплан его цели, задачи и особенности состаления

Введение

С переходом к рыночным отношениям современная экономическая ситуация заставляет предприятия изменить свой подход к внутрифирменному планированию. Важно понимать, что планирование является неотъемлемой частью структуры любой организации, которая стремится осуществить определенные действия в будущем. Для максимальной эффективности принимаемых решений предприятиям необходимо искать подходящие формы и модели планирования. Один из оптимальных способов достижения этой цели - использование прогрессивного Бизнес-плана. При создании своего собственного бизнеса необходимо следовать определенным правилам и рекомендациям. Важно начать с выбора конкретной сферы деятельности, которая будет приносить прибыль и иметь перспективы развития.

Организация своего бизнеса требует ответа на вопросы о безопасности и конкурентоспособности продукции. Для обеспечения безопасности бизнеса необходимо провести анализ рисков и разработать соответствующие меры по их минимизации. Конкурентоспособность продукции достигается через качество и инновации.

Важно рассчитать прибыльность и объем производства. Для этого необходимо определить стоимость производства, учесть налоги и расходы. Правильный расчет позволит определить цену продукции и добиться прибыли.

Необходимо также учесть законодательные и нормативные требования, чтобы избежать штрафов и проблем с контролирующими органами. Также важно заранее разработать стратегию маркетинга и продвижения своего бизнеса.

Все эти аспекты требуют основательного анализа и подготовки. Организация своего бизнеса может быть сложным, но при правильном подходе и соблюдении всех требований, она может стать успешной и приносить хороший доход.

Оглавление

- Общая структура бизнес--плана

- Бизнес-план его цели, задачи и особенности состаления

- Состав, структура и объем бизнес-плана

- Резюме

- Виды товаров и услуг

- Оценка рынков сбыта и конкуренция

- План маркетинга

- Производственнный и организационный план

- Финансовый план

- Оценка риска

- 8. заключение. 13

- 9. список литературы. 14

Заключение

Стандартной практикой для компании, после успешной реализации бизнес-плана и достижения стабильности в работе, является внесение новых элементов в планирование и организацию производства. Опыт успешных американских компаний показал, что имеются предпочтительные области деятельности, где вероятность достижения быстрого финансового успеха наиболее высока. Одной из таких областей является торговля различными потребительскими товарами и строительство жилья. Возможностями увеличения производства продукции ООО "Дайна" можно сделать вывод о достижении финансового равновесия. Если первые партии товара будут успешно проданы, то целесообразно увеличить объем производства продукции (в разумных пределах). Для достижения более значительной прибыли, следует осуществить сокращение издержек. В то же время, необходимо активно проводить маркетинговые мероприятия и продумать вопросы, связанные с транспортировкой и хранением товара.

Список литературы

1. Бизнес-план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример) Д.Н.Акуленок, В.П.Буров, В.А.Морошкин, Щ.Л.Ровиков, Москва 1998.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес Москва 1997 г. А.С.Пелих.

3. Техническая керамика. В.Л.Балкович, Москва 1984 г.

4. Художественная керамика из новых материалов. М.Г. Черейская, Москва 1975 г.

5. Курс лекций.