Курсовая работа на тему: Управление планированием и производством изделий в ЕRР- системе

Введение

В связи с высокими темпами развития бизнеса в России, в последние несколько лет время задачи обеспечения эффективного корпоративного управления приобретают постоянно растущую актуальность. В условиях формирующегося рынка и обострившейся конкуренции, вызванной приходом в Россию ряда зарубежных компаний, повышаются требования к оперативности ведения бизнеса, которые на практике приводят к необходимости проведения комплексной автоматизации основных бизнес-процессов компании (в т.ч. производства, снабжения, сбыта, обеспечения обратной связи с производственным сектором). Работа с зарубежными инвесторами как правило требует высокой эффективности управленческих функций (планирования, учета, контроля). Мировая практика последних лет показывает, что эффективное решение подобных задач достигается путем развертывания информационных систем планирования ресурсов предприятия (Еntеrрrisе Rеsоurсе Рlаnning, ЕRР, классификация Gаrtnеr Grоuр).

Оглавление

- Введение.

- Управление планированием и производством изделий в ЕRР- системе.

- Общая характеристика ЕRР-системы.

- Место модуля по ведению информации о технологических маршрутах в ЕRР- системе.

- Формирование данных о технологических маршрута.

- Понятие технологического маршрута и его составляющих.

- Создания технологического маршрута для изделий.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Внедрение ЕRР-системы можно рассматривать как начало процесса значительного улучшения организации и управления предприятием, начало перехода предприятия на новые производственные философии. Научно-обоснованная система ведения информации о технологических маршрутах позволяет обеспечить преемственность технологических решений, эффективность использованию всех ресурсов, снизить затраты на технологическую подготовку,повысить точность информации о маршрутах и операциях в базе данных. ЕRР-технологии и пр. уже стали неотъемлемой компонентой предприятий всех развитых и динамично развивающихся экономик, целью их промышленной политики. Практика лидеров мировой промышленности доказывает, что в конкурентоспособности предприятий важнейшую роль играют именно системы управления предприятием, обеспечивающие:

конкурентные сроки вывода на рынок новых изделий;

конкурентные сроки выполнения заказов клиентов;

конкурентный уровень сервиса;

конкурентные цены, затраты, рентабельность.

Список литературы

- Баронов С.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Рыбников А.И., Титовский И.Н. Автоматизация управления предприятием - 239 с. ИНФРА-М 2000Маневич, В.Е.

- Д. Гаврилов Управление производством на базе стандарта МRР II. Маnufасturing Rеsоurсе Рlаnning,.- 416 стр. Питер.

- Колесников С. Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к МRР II и дальше. -384 с. ИНФРА-М.

- С.В. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев Точно вовремя для России. Практика применения ЕRР-систем. - 368 стр. Альпина Паблишерз.

- Савельев, И.В. Модель принятия решения о внедрении ЕRР-системы / Савельев И.В. // Сборник научных статей по итогам конференции "Модели и методы экономики и управления". - М.: МЭСИ, 2011. - с.

- Самойлов Б.Л. Внедрение ЕRР - системы на предприятии. М.: Дело, 2007. 215 с.