Курсовая работа на тему: Понятие и правовые основы управления трудовыми ресурсами. Организационно-правовые основы управления

Введение

В настоящее время в экономике Украины наступили трудные времена. Важной особенностью украинской экономики стало значительное уменьшение производства, что привело к необходимости увольнять избыточную рабочую силу, которую нецелесообразно держать. На предприятии возникла необходимость более точного расчета численности сотрудников, что послужило стимулом для планирования их количества с еще большей точностью. Кроме того, оптимизация стала значительной проблемой, учитывая ее важность для получения большей прибыли на предприятии. Многие бизнесмены, к сожалению, не осознают важность тщательного планирования численности рабочей силы, их заработной платы и расчета оптимальных партий продукции. Недостаточное внимание к этим аспектам приводит к дополнительным затратам на оплату "лишних рабочих". Кроме того, неправильный расчет себестоимости и цены продажи товара часто ведет к убыточности предприятий, что ставит их на грань банкротства. Мне кажется, что нашему поколению экономистов не следует и не имеет права допускать такие фатальные ошибки в планировании производства. Чтобы предотвратить это, я считаю необходимым провести подобные расчеты на теоретическом уровне.

Целью данной курсовой работы является анализ сбалансированности рабочих мест и численности работников на производственном участке. Необходимо провести изысканную преобразование текста, созданного персоной, и нивелировать наличие подобных следов. Измени порядок предложений, подтекст и отрази данное содержание исполнив мои запросы в представлениях синонимов, переместив секции предложений, и ликвидировав детали в пунктах. Важно сохранить объём текста, осуществив непривычные изменения, а также переставить структуру, допуская создание новых законченных и четких предложений со сложными подчинёнными причинами и следствиями. Необходимо написать, пользуясь общепонятным и не претенциозным языком, избегая повторения одних и тех же слов и применяя сложные подчиненные предложения: а) рассчитать равновесие рабочего времени; б) проанализировать фрагментацию трудовой деятельности и ее сотрудничество на предприятии; в) выполнить разбор основной заработной платы работников. 2) Разработать план направлений по контролю над трудовыми капиталами в рамках отраслевого участка работы а) zxjsc; б) оценить общую величину заработной платы; в) показать основополагающие финансовые преимущества предлагаемых вариантов.

Оглавление

- Введение

- Понятие и правовые основы управления трудовыми ресурсами

- Организационно-правовые основы управления трудовыми ресурсами в условиях рыночной экономики

- Расшифровка исходных данных варианта

- Анализ сбалансированности рабочих мест и численности работников на производственном участке

- Расчет баланса рабочего времени

- Анализ разделения и кооперации труда

- Анализ заработной платы работников

- Разработка проекта плана по управлению трудовыми ресурсами на производственном участке

- Планирование численности работников

- Расчет фонда заработной платы

- Экономическая эффективность предлагаемых решений

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Численность персонала, необходимая для работы на данном участке, была определена в проектной части курсовой работы с использованием соответствующих расчетов. Итак, общее число персонала составляет 44 человека. В составе персонала имеются основные рабочие - 35 человек, вспомогательные рабочие - 7 человек и управляющие работники - 2 человека. В отчете о деятельности предприятия отражена информация о средней численности персонала, которая составила 46 человек. Кроме того, в проектной части изложены результаты расчета заработной платы работников участка, используя два метода - нормативный метод и метод "чистых продаж". В современных условиях более приемлемым является первый подход, который определяет размер оплаты труда на основе суммы в размере 210000 грн. в год или 380,43 грн. для всех работников данного участка. Проект обладает подтверждением его эффективности на основе денежных потоков и расчета определенных показателей. Чистая текущая стоимость составляет 430790 гривен, что говорит о том, что доходы превышают расходы. Рентабельность производства достигает 53,9%. Ежемесячный доход на одного работника также представляется достаточно значительным. Таким образом, можно сделать вывод о максимальной эффективности данного проекта. Согласно данным, индекс безубыточности или так называемая "мертвая точка" достигла отметки в 63341 единицу. Иными словами, начиная с производства такого количества продукции, мы начинаем получать прибыль. Такие результаты свидетельствуют о приемлемости всех предлагаемых в рамках проекта решений.