Курсовая работа на тему: Исследование системы управления организацией примере ОАО Тамбовполимермаш

Введение

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Исследование системы управления организацией всегда остается актуальной для изучения студентами экономической специальности, так как дает не только теоретические навыки в сфере экономического анализа организации, но и практические аспекты - работа с бухгалтерской документацией предприятия, должностными инструкциями. На основе проведенного анализа нужно предложить свои варианты решения проблем изучаемой организации, то есть попытаться провести аудиторский анализ, что само по себе интересно и трудно одновременно.

Главной проблемой при выполнении данной курсовой работы является то, что при неполном объеме данных об организации, являясь посторонним человеком в ней, нужно увидеть проблемы предприятия, найти причины этих проблем и предложить свой вариант их решения.

Цель работы - оценить качество управления для дальнейшей выработки и реализации решений о путях развития и совершенствования системы управления.

В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику исследуемого объекта (предприятия),

- оценить экономический потенциал предприятия,

- выявить отклонения в деятельности предприятия и сформулировать проблемы,

- рассмотреть управление как процесс, анализируя осуществление каждой из его функций,

- описать возможные управленческие решения проблем предприятия,

- описать, каким образом принятые решения будут реализованы на практике.

В качестве объекта исследования выберем ОАО "Тамбовский завод полимерного машиностроения", что обусловлено несколькими причинами:

Во-первых предприятие довольно долго существует на российстком рынке, имеет определенную репутацию машиностроительного предприятия, так и организации, производящей товары народного потребления.

Во-вторых, в России "Тамбовполимермаш" остается единственным производителем серийного оборудования для шинной промышленности - другие российские заводы этого профиля ограничиваются выпуском опытных образцов.

В-третьих, прогнозируемый и неизбежный спад производства, начавшийся в начале 90-х годов по всей стране, на ОАО "Тамбовполимермаше" растянулся на десятилетие. У завода едва хватало сил оставаться на плаву, а к концу прошлого года производство практически остановилось. Но, несмотря на это, у завода есть возможности восстановить свои силы и все-таки выйти из кризиса.

Тогда непосредственным предметом исследования будет система управления предприятием, то, каковы навыки и знания менеджеров различных звеньев предприятия, то, насколько оргструктура соответствует производственной специфике предприятия и задокументированным целям и миссии ОАО "Тамбовполимермаш".

В качестве информационного массива будет использована документация, полученная в ОАО "Тамбовский завод полимерного машиностроения", а также теоретическая информация из учебной литературы. Расчеты, выводы и рекомендации будут производиться на основе имеющихся теоретических знаний по дисциплине "Менеджмент" и другим сопутствующим дисциплинам.

Оглавление

- Введение

- Аналитическая часть

- Описание организации

- Анализ и оценка экономического потенциала организации

- Оценка потребности в развитии управленческой деятельности

- Оценка качества планирования в организации

- Оценка эффективности организационной структуры

- Анализ лидерства руководства в организации

- Анализ эффективности стимулирования и мотивации труда

- Анализ эффективности контроля

- Формулирование проблем управления организацией

- Принятие управленческих решений по совершенствованию системы управления организацией Заключение

- Список используемых источников

Заключение

Складывающаяся в России рыночная система хозяйствования обусловливает необходимость переосмысления форм и методов управления промышленным предприятием. Очевидно, что они должны быть иными, чем ранее: многообразными по форме, быстро адаптирующимися к постоянно меняющейся обстановке.

Теперь менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организации, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример руководители должны задавать тон в организации, определять будет ли организация ориентирована на интересы работников и потребителей или останется к ним безразличной.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2001.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Жариков В.Д. Патеев Б.А. Чайникова Л.Н. Планирование технико-экономических и финансовых показателей на предприятии. - Тамбов, ТГТУ, 1999.

4. Инновационный менеджмент: Курс лекций / Под общ. ред. В.Н. Архангельского. - М., 1997.

5. Менеджмент организации. Методические рекомендации к исследованию систем управления организаций, разраб. А.П. Романов - Тамбов; ТГТУ, 2002.

6. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2003.

7. Романов А.П. Методические рекомендации к исследованию систем управления организацией - Тамбов: ТГТУ, 2002.

8. Руководство и культура организации: Учебное пособие А.Н. Чаплина. - Красноярск: издательство КГУ, 1997.

9. Экономика предприятия. Под редакцией Н.А. Сафронова - М.: Юрист, 1999.

10. Материалы, предоставленные ОАО "Тамбовполимермаш"