Дипломная работа на тему: Исследование социально-экономического объекта примере ОАО «ПО им. В.П. Чкалова

Введение

Становление в России рыночных отношений привело к коренной перестройке всех сфер экономики, изменению существовавших ранее форм и методов управления. В условиях административной экономики предприятия были ограничены в возможностях манипулирования и выбора рациональной структуры используемых ресурсов. Рыночные преобразования в значительной степени снимают эти ограничения. Происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления. Особая роль в рыночной экономике принадлежит финансовым отношениям. Финансы субъектов хозяйствования составляют основу финансовой системы, вследствие чего на первый план выдвигается задача эффективного управления деятельностью предприятия. С точки зрения организационного процесса, управление деятельностью хозяйствующего субъекта представляет собой комплекс решений и действий (принципов и методов) определенного аппарата или подсистемы предприятия, которые, в соответствии с заданными целями содействуют регулированию деятельности конкретного предприятия, организации и обеспечивают стабильное и эффективное его функционирование и управление.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Успех деятельности многих предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном потоке рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного "корабля" предприятия, бесспорно, зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль-предприятие в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояние в другое в соответствие с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Актуальность выбора данного объекта исследования заключалась в том, что ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" является одним из крупнейших предприятий города, но, не смотря на это, в системе управления предприятием существует ряд проблем связанный с отсутствием или устареванием оборудования, дефицитом профессиональных кадров, трудностями в финансировании производства и ряд других проблем. Особенно явно это видно сейчас, когда предприятие получило государственный заказ на производство военной продукции.

Целью курсовой работы является исследование состояния социально-экономического объекта ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова".

Реализация данной цели потребовала решения следующих задач:

1. Определение текущего состояния ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" как социально-экономического объекта, на основании бухгалтерской отчётности.

2. Определение основных управленческих показателей.

. Определение экономических и производственных планов предприятия.

. Проведение анализа полученной информации.

. Выработка подходов к решению проблем, выявленных при сборе и анализе информации.

Объектом данной курсовой работы стало Открытое Акционерное Общество "НАПО им. В.П. Чкалова".

Предметом исследования курсовой работы стало сегодняшнее состояние управленческой и экономической сфер деятельности ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" в направлении возможности их совершенствования при выполнении государственного заказа.

В качестве методов исследования были приняты методы:

. Метод анализа документов, который применялся путём изучения и сопоставления документов, регламентирующих деятельность ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова", а также, при проработке документации бухгалтерской отчётности.

. Статистический метод, который применялся при сравнении и расчётах по документам бухгалтерской отчётности за 2007, 2008 и начало 2009 года.

Курсовая работа имеет следующую структуру:

1. Введения, в котором раскрываются основные этапы исследования и цели работы.

2. Главы 1, в которой дано краткое описание ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова".

. Главы 2, в которой раскрыта структура управления ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" и выполнен расчёт основных показателей.

. Главы 3, в которой проведён внешний анализ показателей деятельности ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" и сделаны выводы и предложения по улучшению ситуации.

. Заключения, в котором определено, достигла ли работа поставленных целей.

. Списка литературы, в котором приведена использованная литература.

Данная курсовая работа ставит целью доказать следующую гипотезу:

Для полной реализации государственного заказа на ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" необходимо провести реструктуризацию системы управления производством и системы финансирования.

Общество является коммерческой организацией, целью деятельности которого является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, мобилизации ресурсов для повышения боеспособности существующих и создания перспективных боевых авиационных комплексов, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности.

Основными задачами ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" являются - разработка, производство, модернизация, испытание, реализация, ремонт, гарантийный надзор, гарантийное и техническое обслуживание летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники военного, гражданского и двойного назначения, составных частей авиационных систем, специального оборудования мастерских по ремонту и техническому обслуживанию летательных аппаратов и приборов управления огнем, средств и систем управления вооружением, бомбометанием, пуском и управлением ракет, технических средств разведки и радиоэлектронной борьбы, утилизация летательных аппаратов, их составных частей и иной авиационной техники гражданского и военного назначения

Глава 1. Описание ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"

1.1 Краткая характеристика ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"

Открытое акционерное общество "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова" (далее по тексту - Общество) создано в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 21 декабря 2001 г. № 178-ФЗ "О приватизации государственного и муниципального имущества", Федеральным законом Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах", Указом Президента Российской Федерации от 26 октября 2001 г. № 1252 "О создании открытого акционерного общества "Авиационная холдинговая компания "Сухой" и постановлением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2001 г. № 929 "О мерах по созданию открытого акционерного общества "Авиационная холдинговая компания "Сухой" путем преобразования Федерального государственного унитарного предприятия "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова".

Общество является правопреемником Федерального государственного унитарного предприятия "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова" в отношении всех его прав и обязанностей.

Полное фирменное наименование Общества - Открытое акционерное общество "Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова".

Сокращенное фирменное наименование Общества - ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова".

Место нахождения и почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 630051, г. Новосибирск, ул. Ползунова, д. 15.

История Предприятия началась со строительства в 1931 году в г. Новосибирске завода горного оборудования. В мае 1936 года заводу был определен новый профиль - самолетостроение.

января 1939 года Указом Президиума Верховного Совета СССР Предприятию было присвоено имя В. П. Чкалова.

С 1957 года началось сотрудничество Предприятия с ОКБ им. П.О. Сухого и производство самолетов Су-9, Су-11, Су-15.

В 1989 году с началом реформ в России НАПО вступило в новый этап. На Предприятии была осуществлена структурная перестройка, которая позволила в сложных экономических условиях осуществить запуск в производство многоцелевого гражданского самолета Ан-38 для местных авиалиний, постройка которого была осуществлена в соответствии с конверсионной программой по замене устаревшей авиатехники.

Параллельно с постройкой и запуском гражданского самолета, в 1993 году было освоено производство перспективного многофункционального самолета Су-34. В 2004 году завершена постройка самолёта Су-34 с новым техническим обликом, и самолет передан на государственные совместные испытания.

В начале 2005 года начато освоение, а в середине 2006 года выпущен первый опытный образец среднемагистрального пассажирского лайнера SSJ-100. К середине 2009 года на предприятии построено 12 серийных самолётов.

В свою очередь, в 2008 году был снят с производства самолёт Ан-38.

Продукция, выпускаемая Обществом, подразделяется:

- на основную, т.е. продукцию военного назначения;

на гражданскую;

товары народного потребления;

инструмент;

услуги аэродромного и авиатранспортного обслуживания;

прочие услуги непроизводственного характера;

Основная продукция включает в себя экспортную продукцию, экспортно-ориентированную продукцию и продукцию, реализованную на внутреннем рынке.

В конце 2002 года Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П.Чкалова преобразовано из федерального государственного унитарного предприятия в открытое акционерное общество. Уставный капитал ОАО "НАПО им. В. П. Чкалова" составляет 1 034 893 000 рублей. Уставный капитал разделен на 1 034 893 обыкновенные именные бездокументарные акции номинальной стоимостью 1 000 рублей каждая.

После ликвидации Министерства авиационной промышленности НАПО было передано в ведение сначала Комитета оборонной промышленности, затем Министерства оборонной промышленности и Министерства экономики.

С апреля 1999 года НАПО находится в структуре Российского авиационно-космического агентства.

С октября 2003 года входит в состав Авиационной холдинговой компании "Сухой".

В качестве входных данных для управления предприятием необходимо указать:

Цель - выполнение государственного заказа и получение прибыли;

Ресурсы - материалы, полуфабрикаты, финансирование и кадры;

Информация - ситуация на рынке гражданских самолётов, внедрение инновационных технологий производства и управления, а также изменение политики государства в сфере перевооружения.

Оглавление

- Введение

- Описание ОАО НАПО им. В.П. Чкалова 1.1 Краткая характеристика ОАО НАПО им. В.П. Чкалова

- Технико-экономические показатели ОАО НАПО им. В. П. Чкалова

- Основные управленческие показатели ОАО НАПО им. В.П. Чкалова

- Экономические показатели ОАО НАПО им. В.П.Чкалова Глава 2. Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова и краткое описание процесса управления

- Структура управления ОАО НАПО им. В.П.Чкалова

- Краткое описание процесса управления

- Кибернетическая модель управления ОАО НАПО им. В.П. Чкалова Глава 3. Внешний финансовый анализ деятельности ОАО НАПО им. В.П. Чкалова

- Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

- Анализ показателей платежеспособности и ликвидности

- План производства ОАО НАПО им. В.П. Чкалова

- Финансовый план на 2009 год

- Бухгалтерский баланс

- График безубыточности

- Оценка конечного результата деятельности предприятия

- Разработка управленческих решений предприятия Заключение

- Список литературы

Заключение

При проведении исследования было выявлено, что, не смотря на наличие прибыли от продаж, в деятельности ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова" присутствуют как управленческие, так и финансовые проблемы.

Административный компонент невысокий - 0,063, что говорит о достаточной сбалансированности Общества, тем не менее количество грамотных специалистов стремительно уменьшается в связи с проводимой на предприятии кадровой политикой, что в конечном итоге приведёт к снижению темпов развития и наращивания потенциала Общества;

Список литературы

1. Богданова Л. С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. - Ульяновск: УлГТУ, 2006. - 188 с.

2. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под научн. ред. д-ра экон. наук Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 84 с

. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев (и др.) // под общ. Редакцией В.И. Стражева.- 6-е изд.-Мн.: Выш.шк., 2005. - 480с.

. Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов//Ю.И. Молотков., Учеб. Пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004-496 с.

. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160с.

. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУРАН, 2001. - 80 с.