Реферат на тему: Малое предпринимательство в сфере инноваций

Введение

Инновационный менеджмент представляет собой достаточно широкую область деятельности субъекта экономической деятельности, будь то частный предприниматель, либо крупное промышленное предприятие.

Хозяйствующий субъект в начале ведения своего бизнеса должен прежде всего определиться с тем, какой вид деятельности он будет осуществлять для получения необходимой прибыли и удовлетворения потребностей потребителей. В таком случае встаёт вопрос об осуществлении инновационной деятельности. Инновации для предприятия на сегодняшний день являются наиболее весомым источником прибыли. Поэтому осуществление эффективного управления инновационными процессами на предприятии даёт возможность получать необходимую для него прибыль.

Инновационный менеджмент как процесс является важным и неотъемлемым элементом процесса управления даже на малом предприятии, которое выбрало для себя ориентацию на инновационную деятельность. На данном этапе развития тенденций мировой экономики именно малые предприятия перехватывают инициативу активной деятельности у крупных корпораций. Причиной этому служит как раз их небольшие размеры, которые способствуют их манёвренности на рынке.

Таким образом целью данного реферата является рассмотрение малых предприятий, как субъектов инновационной деятельности. Актуальность данной темы обусловлена бурным развитием малых предприятий, ориентированных на производство и внедрение инноваций в сравнении с аналогичными крупными предприятиями на мировом рынке новых товаров.

Оглавление

- введение 3

- Малое предпринимательство в сфере инноваций

- Положение малого инновационного бизнеса в украине

- выводы 10

- Список использованных источников 11

Заключение

Приведенная информация позволяет сделать вывод о том, что существует ряд форм малого инновационного предпринимательства, которые разделяют по стадиям инновационного процесса на предприятия на начальной стадии инновационного процесса и предприятия па стадии развития инновационного процесса, при чём среди последних выделяют инжиниринговые фирмы, внедренческие фирмы и профитцентры. Таким образом, предприниматель, решивший ориентироваться на инновационный тип развития его бизнеса, имеет достаточны широкий выбор форм ведения предпринимательской деятельности.

Основными отличиями малых инновационных предприятий от крупных являются:

скорость реагирования на изменения конъюнктуры рынка и потребностей потребителей;

возможность быстрой переориентации производства на новые технологические линии и производственные процессы;

возможность привлечения инновационных проектов научно-исследовательских организаций для испытания и внедрения в производство;

кадровый потенциал достаточно гибкий;

низкие затраты на управленческий аппарат.

Таким образом, видно, что предприятия малого бизнеса, занимающиеся инновационной деятельностью являются достаточно гибкими для того, чтобы эффективнее удерживаться на рынке, чем крупные предприятия-новаторы. Но при этом, они имеют широкие возможности кооперации с такими предприятиями.

Список литературы

1. Органiзацiя та здiйснення iнновацiйної дiяльностi: Метод. вказiвки/КМДА. - К.: Укр. IНТЕI, 2007. - 208с.

2. Украинская инновационная политика. Что? Где? Когда? /Б. Непомящий // Зеркало недели. - 2002. - № 45 (420)

3. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч. пос. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589с.

4. Економiка й органiзацiя iнновацiйної дiяльностi: Пiдручник / I.О. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та iн.; Пiд ред. . проф.I.О. Волков, проф. М.П. Денисенко. - К.: ВД "Професiонал", 2004. - 960с.

5. Iнновацiйний менеджмент. Консп. Лекцiй для слухачiв магiстратури держ. служби. - Харкiв: Вид. ХНЕУ, 2007. - 148с.

6. Козловський В.О. Iнновацiйний менеджмент: Навч. пос. - Вiнниця: ВНТУ, 2007. - 210с.

Таблица 1 - Ортанизационно-управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Параметры

Малые фирмы

Крупные фирмы

Преимущества

Недостатки

Преимущества

Недостатки

Персонал

Энтузиазм.

сплоченность,

инициативность

Часто дефицит необходимых специалистов

Большой и разнообразный кадровый потенциал

Чрезмерная спе-циализация, карье-ризм, безынициативность

Финансы

Низкая капиталоемкость

Повышенный риск вложений из-за неопределённости нововведений

Возможности привлечения заемных средств, распределение риска, способность крупного самофинансир.

Ориентация преимущественно на максимизацию прибыли

Руковод-ство

Личный пример, минимум бюро-кратизма, способ-ность принятия риска, предприн-имательский дух

Опыт профессионального руководства

Подверженность бюрократизму, боязнь риска, недоучет челове-ческого фактора

Внутрен-ние комм-уникации

Коммуникация "лицом к лицу", быстрая реакция па внутренние проблемы

Противоречия формальной и не-формальной стру-ктур, многосту-пенчатые комму-никации

Внешние

коммуникации

Ограниченные каналы связи, трудность привлечения внеш-них источников услуг, контрактов

Возможности подключения к внешним источникам НТИ и экс-пертизы,развитые каналы связи

Маркетинг

Быстрая реакция на изменение спроса

Как правило, отсутствие собс-твенной сбыто-вой сети, необходимость заво-евания рынка, узкая специали-зация

Развитая система сбыта и после-продажного обслуживания, прочные позиции на рынке

Возможен монополизм

Рисунок 1 - Формы сотрудничества малых инновационных фирм и крупных предприятий

Рисунок 2 - Группы малых инновационных предприятий