Дипломная работа на тему: Теоретические основы организации управленческого учета. Организация управленческого учета

Введение

Управление компанией является непростой задачей, тем более в нынешних условиях кризиса. В такой ситуации необходимо своевременно (ежедневно, ежечасно) получать информацию для принятия управленческих решений. От этого зависит эффективность деятельности, а в настоящее время и жизнеспособность компании.

Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней информации, т.е. о самом предприятии и об окружающей его среде, и представляет собой систему управленческого учета.

Внедрение системы управленческого учета полезно как малым, так и крупным предприятиям. Различия заключаются лишь в массивах данных и конечных показателях, при этом принципы построения системы управленческого учета остаются едиными для всех. Любого руководителя крупного холдинга или малого предприятия интересует статистика продаж, предпочтения покупателей, оборачиваемость товара, т.е. анализ продаж проводится независимо от масштабов деятельности. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих компаниях. Таким образом, для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений компания должна разработать систему управленческого учета, которая является одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде.

Тема управленческого учета становится все более актуальной. Расширение деятельности, выход на новые рынки, усложняющаяся организационная структура - все это характерно для многих российских предприятий. Закономерно желание руководителей не терять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, более того - это насущная необходимость для удержания лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности на рынке. Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения.

В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все возрастает, не смотря на то, что специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в управленческой среде российских предприятий.

Цель данной работы - осветить проблемы управленческого учета в компаниях розничной торговли в современных экономических условиях, показать пути решения этих проблем.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

1. изучить нормативные документы, специальную учебную, научную литературу;

2. раскрыть понятия "Децентрализация управления", "Организационная структура" и "Центры ответственности";

3. осветить проблемные вопросы по организации управленческого учета в группе компаний;

4. рассмотреть организацию управленческого учета на примере ГК "Салоны Связи";

5. выявить ошибки в организации управленческого учета в ГК "Салоны Связи";

6. выработать предложения по повышению эффективности организации управленческого учёта и системы управления в ГК "Салоны Связи".

Предметом исследования работы является система управленческого учета и проблемы его развития в предпринимательских структурах с целью теоретического осмысления и выработки соответствующих рекомендаций по дальнейшему совершенствованию управленческого учета.

В качестве объекта исследования избрана деятельность розничных торговых организаций - группа компаний "Салоны Связи". В ходе выполнения работы будет проанализировано фактическое состояние учета в данной организации, а также даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов по проблемам развития и организации управленческого учета, законодательные и нормативные акты в области бухгалтерского учета, а также контроля в организациях розничной торговли Российской Федерации, были использованы источники учебной и периодической литературы ("Управленческий учет"), данные электронных информационных порталов, посвященные организации управленческого учета.

В первой главе отражены теоретические основы организации управленческого учета, т.е. децентрализация управления, организационная структура компании, организация учета по центрам ответственности, виды центров ответственности, проблемы организации управленческого учета в группе компаний.

Во второй главе представлена характеристика группы компаний "Салоны Связи", организация в нем управленческого учета, а также рассмотрены ошибки по его ведению и даны рекомендации по их исправлению.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы организации управленческого учета

- Организация управленческого учета

- Децентрализация управления и организационная структура компании

- Проблемы построения системы управленческого учета в группе компаний

- Организация управленческого учета в ГК Салоны связи

- Характеристика группы компаний Салоны связи

- Организация управленческого учета в ГК Салоны связи

- Проблемы организации управленческого учета в ГК Салоны связи и возможные пути их решения

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, нужно сказать о том, что на сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере управленческого учета. В современных условиях хозяйствования ведение управленческого учета в организациях розничной торговли способствует активному проявлению самостоятельности, обоснованному принятию управленческих решений и ориентации на конечные результаты хозяйственной деятельности. Управленческий учет осуществляет не только фиксирование прошлых затрат и их документальное отражение, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, но и позволяет экономически обосновать процесс принятия управленческих решений. Поэтому не случайно в его сферу входят вопросы, связанные с экономикой, управлением, планированием, анализом, и контролем деятельности организаций.

Исследуя проблемы учета, следует внимательно воспринять аргументы тех ученых, которые осознают объективную потребность в совершенствовании управления в условиях рыночной экономики с ее неопределенностью, нестабильностью цен, сбыта, возможностью банкротства, необходимостью эффективного развития организации, совершенствования ее деятельности. Управление в этих условиях может быть эффективным только при условии объединения всех управленческих функций, их нацеленности на решение поставленных задач на стадии изучения рынка, составления перспективных, текущих и оперативных планов, организации их выполнения, в процессе учета, контроля и анализа достигнутых результатов, регулирования нежелательных отклонений от плановых заданий и т.п.

Итак, можно сказать, что основная цель, поставленная во введении достигнута - освещены проблемы управленческого учета в компаниях розничной торговли в современных экономических условиях.

Также были решены следующие задачи:

1. изучены нормативные документы, специальная учебная, научная литература;

2. раскрыты понятия "Децентрализация управления", "Организационная структура" и "Центры ответственности";

3. освещены проблемные вопросы по организации управленческого учета в группе компаний;

4. рассмотрена организация управленческого учета на примере ГК "Салоны Связи";

5. выявлены ошибки в организации управленческого учета в ГК "Салоны Связи" и выработаны предложения по повышению эффективности организации управленческого учёта и системы управления.

В данной курсовой работе исследованы формирование и представление организации управленческого учета по центрам ответственности. Показаны преимущества и недостатки децентрализованной структуры управления подразделениями. Обосновано место сегментарной отчетности в системе бухгалтерской отчетности, представлена характеристика группы компаний "Салоны Связи", организация в нем управленческого учета, а также рассмотрены ошибки по его ведению и даны рекомендации по их исправлению.

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Никто не заставляет компании заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение системы управленческого учета.

Список литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. / М.А. Вахрушина - М.: Финстатинформ, 1999. - 359 с.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри -М.: АУ - ДИТ, 1998 - 558 с.

3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. - Юристъ, 2003. - 618 с.

4. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / Бухгалтерский учет. - 2000. - № 5. - с. 56-59.

5. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова- М.: ЮНИТИ, 1998-384 с.

6. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластовецкий - М.: Финансы и статистика, 1998. -162с.

7. Николаева О.Е. Шишкова Т.В. Управленческий учет / О.Е. Николаева - М.: УРСС, 2000 - 368 с.

8. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия / Бухгалтерский учет / А.Х. Раметов - 2000. - № 20, с.

9. Шеремет А.Д. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512с.

10. Экономический анализ: теория и практика, 2009, №3 //Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] /Компания "Консультант-Плюс".

11. Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 12 //Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] /Компания "Консультант-Плюс".

12. Консультант, 2008, N 11 // Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] / Компания "Консультант-Плюс".

13. Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании, 2008, №4 // Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] /Компания "Консультант-Плюс".

14. Аудит и налогообложение", 2009, №2 //Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] /Компания "Консультант-Плюс".

15. Бухгалтер и закон, 2009, №2 //Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] /Компания "Консультант-Плюс".

16. Финансовая газета, 2009, №9 //Справочно-правовая система "Консультант-Плюс": [Электронный ресурс] /Компания "Консультант-Плюс".