Реферат на тему: Логистический контроллинг в системе управления затратами. Базовые показатели оценки эффективности

Введение

Логистическая система способствует созданию эффективного управления организацией, которое обладает некоторыми характерными чертами независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса, как:

существование стратегических целей организации;

разработка тактических целей, подчиненных достижению стратегических целей;

правильный выбор единиц измерения, приближающий к конкретным целям (например, эффективность использования ресурсов или время);

определение нормы или контрольных цифр в выбранных единицах (например, срока выполнения заказа или суммарной трудоемкости в нормо-часах выполнения заказа);

сравнение информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами;

принятие решения или корректирующих воздействий по результатам сравнения;

контроль результатов управляющих воздействий.

Контроллинг применительно к предприятию в отношении логистики считает, что это планирование, управление и контроль за складированием, транспортированием ресурсов предприятия как внутри, так и вне его.

Задачи контроллинга: обеспечить руководство информацией, необходимой для выбора оптимальных материальных потоков, маршрутов, схемы заполнения склада и т.д. Инструменты:

планирование - планируется потребность в материалах с учетом методики управления складскими запасами (сроки поставки, выбор методов заказов, расчет ритмичности поставок с увязкой с политикой закупок). При этом учитывают складской запас пополняется с учетом графика выпуска продукции, если запасы достигли опасного минимума, рассчитать скорость потребления.

При управлении запасами в логистике к формированию и поддержанию запасов предъявляются следующие требования:

. Размер запаса должен быть достаточным для обеспечения непрерывности процессов производства и обращения, т.е. непрерывности потока товарно-материальных ценностей.

. Запас должен быть максимально сокращен, а его мобильность должна быть максимально высокой, так как это равнозначно сокращению издержек как в сфере производства, так и в сфере обращения.

. Издержки, связанные с обретением и хранением запасов, должны стремиться к минимуму, что должно обеспечить снижение потерь от иммобилизации оборотных средств в запасах.

Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей:

. Рационального размещения запасов в сфере производства и потребления.

. Формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов.

. Оперативного учета и контроля над состоянием запасов.

. Оперативного регулирования запасов в различных звеньях логистической цепи.

Следовательно, проблема оптимизации запасов в логистике заключается в нахождении компромисса между двумя разноплановыми требованиями: сокращением размеров запасов, недопущение дефицита и бесперебойным товароснабжением.

Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач:

. Совершенствования нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и обращения.

. Ускорения продвижения ресурсов от места производства до места потребления.

. Ускорения оборачиваемости запасов во всех звеньях товародвижения.

. Доведения уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками.

. Минимизации запасов сырья, материалов и готовой продукции.

. Вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования сверхнормативных, неликвидных материальных ресурсов.

. Разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами.

Функции логистического управления запасами укрупненно образуют две группы:

Оперативные функции;

Координационные функции.

Оперативные функции логистического управления запасами связаны с непосредственным управлением движением материальных потоков в сфере снабжения, производства и распределения и включают в себя:

управление движением сырья и материалов;

управление движением отдельных частей;

управление движением комплектующих;

управление движением готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

Функции логистической координации включают в себя:

Выявление и анализ потребности в материальных ресурсах для осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ рынков поставок и сбыта товаров, на которых действует предприятие, прогнозирование поведения участников этих рынков.

Обработку данных, касающихся заказов и потребностей клиентов.

Все вышеперечисленные функции координации невозможны без оптимизации величины материальных и товарных запасов, что, в свою очередь, подразумевает планирование их величины, анализ и оценку их фактического состояния, контроль и только затем приведение фактического состояния к желаемому, то есть координацию.

Оглавление

- Логистический контроллинг в системе управления затратами

- Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

- Факторы, определяющие стратегии ценообразования на примере аптеки Фалвест-Фарм Список использованных источников

- Приложение

Список литературы

- Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под ред. Стражева В.И. -Мн.: Высшая школа.

- Аникин Б.Е. Логистика / Учебное пособие. М.: ИНФРА.

- Баканов М.М. Анализ хозяйственной деятельности. -М.: Экономика.

- Барабанов А.И. и др.// Разработка ценовой политики предприятия//Воронеж.

- Герасименко В.В. // Ценовая политика фирмы// Бизнес и банки.

- Климанов И.Е. -Директор департамента маркетинга и логистики ЗАО "Интерлизинг-Фарм": "Стратегии ценообразования в фармацевтической компании".

- Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА.

- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП "Экоперспектива".

- Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: ЭКМОС.

- Ценовая политика фармацевтических фирм. аrкеting/ru/mеmbеr/gls/.

- Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. - М.: Изд-во РДЛ.

- Приложение.

- Таблица 2. Изменение спроса на лекарственный препарат в зависимости от изменения перекрестной эластичности цен.