Решение задач на тему: Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования. Система планов предприятии

Введение

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

На предприятиях, как правило, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

Максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;

Отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;

Смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;

Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

Оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

В свое время Питер Дракер сказал: "План - не догма, а руководство к действию…" Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) участвуют все его службы.

Оглавление

- Введение

- Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования

- Система планов на предприятии

- Принципы и методы планирования

- Функции и структура плановых служб предприятия Заключение

- Список использованной литературы

- Приложение

Заключение

Первостепенная цель организации - осуществление ее миссии, т.е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит руководителю ориентиром, для принятия решений. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности поиска альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми или прекрасно поддерживающимися.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, затрудняющие достижение целей организации. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

Список литературы

1. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. - Москва: Издательство Юнити-Дана, 2002. - 439 с.

2. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. - Москва: Инфра-М, 2005. - 335 с.

3. Менеджмент: Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. - Москва: Юрайт-издательство, 2007. - 591 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 248 с.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Москва: Новое знание, 2005. - 167 с.

6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - Москва: Омена-Л, 2006. - 472 с.

7. . Е. Е. Вершигора. Менеджмент : Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - Москва: ИНФРА-М, 2006. - 281 с.

8. Э.М. Коротков. Концепция менеджмента: учебное пособие. - Москва: ДеКА, 2000. - 304 с.

9. А.И. Ильин. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов. - Москва: Новое знание, 2008. - 667 с.

10. Е. П. Голубков. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. - Москва: Финпресс, 2006. - 414 с.

11. И. Н. Герчикова. Менеджмент: Учебник для вузов. - Москва: Банки и биржи, 2001. - 501 с.

12. О. Т.Лебедев, А. Р.Каньковская. Основы менеджмента : Учебное пособие. - Санкт-Петербург: Мим, 2003. - 184 с.

13. Ф. М. Русинов. Современный российский менеджмент. - Москва: ФБК-Пресс, 2005. - 502 с.

14. В. С. Кабаков, А. А. Николенко. Общий менеджмент : Учебное пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2008. -251с.

15. Л. Е. Басовский. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - Москва: ИНФРА-М. - 2006. - 214 с.

16. Г. Б.Смирнова. Менеджмент. - Москва: Дашков и К', 2009. - 352 с.