Курсовая работа на тему: Экспертиза универсама Заря. Общая характеристика универсама

Введение

Недвижимость является специфическим видом имущества. Обладая долговечностью и высокой стоимостью, она нуждается в качественном и профессиональном управлении. Разделяя недвижимость на жилой и нежилой фонд, получаем особенности управления для каждого из них. Так, для жилого фонда главными направлениями в деятельности по управлению являются поддержание элементов, конструкций, систем обеспечения и здания в целом в работоспособном состоянии, а также снижение затрат, связанных с эксплуатацией. Как правило, решают эти задачи ТСЖ и ЖЭУ. Для нежилого фонда помимо вышеназванных целей выдвигается ряд других: максимизация прибыли от использования объекта недвижимости, повышение коммерческой привлекательности и увеличение рыночной стоимости здания. Этим направлением деятельности занимаются сами собственники недвижимости или специализированные управляющие компании.

Оглавление

- Введение.

- Экспертиза универсама Заря.

- Общая характеристика универсама.

- Состояние объекта недвижимости.

- Определение возможностей по наилучшему использованию универсама.

- Управление универсамом Заря.

- Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией универсама.

- Работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом объекта.

- Маркетинг и продвижение универсама Заря.

- Оценка конкурентоспособности универсама.

- Рекламная политика.

- Финансово-экономический раздел.

- Работа с арендаторами.

- Анализ фактических расходов и доходов.

- Определение финансовых показателей деятельности универсама.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Данный курсовой проект рассматривал управление недвижимостью на примере универсама "Заря", расположенного на пересечении улиц Терешковой и Орской. В ходе выполнения работы был проведен анализ рынка недвижимости города. На этом основании были выявлены тенденции изменения цен на жилую и коммерческую недвижимость. Для исследуемого универсама выявлены положительные и отрицательные стороны объекта, а также определены пути решения имеющихся проблем.

Управление универсамом объединило технический менеджмент, в частности формирование штата сотрудников из 17 человек и плана мероприятий по технической эксплуатации, и разработку программы продвижения и повышения привлекательности объекта за счет рекламы и средств навигации.