Курсовая работа на тему: Эффективность управления затратами в ОАО Новозыбковская швейная фабрика

Введение

Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.

Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы управления затратами.

- Понятие и сущность затрат.

- Цели и методы управления затратами.

- Оценка эффективности затрат.

- Анализ эффективности управления затратами на предприятии ЗАО Новозыбковская швейная фабрика.

- Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО Новозыбковская швейная фабрика.

- Анализ управления затратами на предприятии ЗАОНовозыбковская швейная фабрика.

- Повышение эффективности управления затратами на предприятии ЗАО Новозыбковская швейная фабрика.

- Мероприятия по повышению эффективности управления затратами.

- Обоснование эффективности предложенных мероприятий.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. "Основы финансового менеджмента", М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Список литературы

- Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. - М.: Филинъ, 2000г.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999г.

- Лукашевич В.В. Основы менеджмента. - М.: Юнити, 2004г.

- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М., 2000г.

- Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2003г.

- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001г.

- Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: ЮРАЙТ, 2003г.

- Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003г.

- Смирнов З.А. разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2000г.

- Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000г.

- Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М., 1990г.

- Юкаева В.С. Управленческие решения. - М.: "Дашков и К", 1999г.