Курсовая работа на тему: Общая характеристика,миссия и цели организации. Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка

Введение

В настоящее время для человека очень важно, чтобы его окружала удобная, качественная и современная продукция. Двери зарубежных производителей во многом превосходят продукцию наших производителей, но недоступна основной части населения по цене.

В таких условиях предлагается создать небольшое предприятие, которое занималось бы производством качественной продукции. Оно должно производить качественные, долговечные, модные двери. Для этого планируется закупить современное оборудование, нанять рабочих, найти поставщиков сырья и т.д. Ожидается, что продукция этого предприятия составит достойную конкуренцию, как товарам белорусских производителей, так и товарам, привозимым из других государств и реализуемым на рынках Беларуси. Основным достоинством продукции нового предприятия будет оптимальное соотношение цены, качества и внешнего вида продукции. Двери должна быть качественно изготовлены, они будет выполнены в соответствии с последними веяниями моды, но при этом ее цена будет несомненно ниже, чем на рынках, т.к. транспортная составляющая уменьшается при производстве и реализации продукции в одном и той же стране.

Центральным звеном организации любой деятельности является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придётся столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.

Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех.

В этой работе будет разработан бизнес-план данного предприятия. Цель разработки бизнес-плана - на основе анализа и оценки первоначального капитала спланировать производственную, сбытовую и финансовую деятельность, в соответствии с потребностями рынка и возможностями предприятия по обеспечению необходимыми ресурсами.

В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового предприятия, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного производства; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Цель настоящей курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана развития ЧУП "ДверМастер" на 2012-2014 гг., а также получение практических навыков и изучение современной методики бизнес- планирования.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ЧУП "ДверМастер".

При реализации цели должны быть решены следующие задачи:

проанализирована деятельность исследуемого предприятия;

сделан прогноз развития рынка;

запланирована система менеджмента, производственно-управленческих, финансовых мероприятий, позволяющих повысить эффективность деятельности ЧУП "ДверМастер".

Основной задачей разрабатываемого бизнес-плана является безусловное выполнение и перевыполнение заданий по целевым прогнозным показателям, показателям эффективности и качества: росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции и другим показателям, направленным на увеличение прибыли.

План дает возможность продумать будущие действия. Чем лучше план, тем меньше неожиданностей, всплывающих в ходе реализации проекта.

План также незаменим для общения с партнерами. Следовательно, очень важно составить хороший бизнес-план особенно при создании нового предприятия, чтобы оценить свои возможности на рынке.

экономический рынок маркетинговый продажа

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика,миссия и цели организации

- Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка

- Обоснование перспективной стратегии предприятия

- Разработка мероприятий по совершенствованию системы организации

- Маркетинговый план

- Производственный и инвестиционный планы

- Организациооный план

- Инвестиционный план

- Финансовый план

- Юридический план

- Механизм реализации бизнес плана Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Представленный бизнес-план создания предприятия "ДверМастер" на 2012-2014 года характеризует основные направления финансово-хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.

В ходе данной курсовой работы была предложена идея по организации предприятия, занимающегося производством дверей. Были рассмотрены вопросы, связанные с описанием внешней и организационной структуры предприятия, разработкой бизнес идеи. Также были подробно изучены производственный, маркетинговый и финансовый аспекты.

Основная цель на рассматриваемый период - создание положительных тенденций развития предприятия и сохранение этих тенденций в будущем. А для этого необходимо постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции и поиск новых рынков сбыта.

Следует отметить следующий важный момент-это рентабельность предприятия, исходя из плана производства на 2012 год, она составляет 23,37 %.

Список литературы

1.Гайнутдинов, Э. М. и др. Основы менеджмента: учеб.пособие / Э. М. Гайнутдинова.- Минск: Университетское, 2002. - 152 с.

. Джейн, О. К. Управление предприятием: учеб. Пособие / Джейн, О. К. -Минск : Сирин, 1998. - 257 с.

3. Демидовец В. П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов

экономических специальностей / В. П. Демидовец. - Минск: БГТУ, 2006. - 220 с.

. Демидовец В. П. Предпринимательский менеджмент: Методические указания по курсовому проектированию. - Минск: БГТУ, 2005. - 58 с.

. Злотогоров В.Г. Организация и планирование производства. - Минск: ФУАинформ, 2001 - 528 с.

.Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практическое пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2001 - 528 с.

. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства: учебное пособие/

Сачко Н.С. - Минск: Дизайн ПРО, 1997.

. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса: Учеб. для вузов. - Минск: РДЛ, 2002. - 528 с.