Курсовая работа на тему: Разработка проекта организации производства

Введение

Производственная структура предприятия во многом определяется уровнем специализации и кооперирования его производственных подразделений (рабочих центров) В основу распределения функций между рабочими центрами положена одна из двух форм специализации - технологическая или предметная. Специализация означает ограничение разнообразия. Например, если за рабочим местом закреплено определенное число детале-операций, то углубление специализации, без изменения этого числа, возможно в двух направлениях I) ограничение разнообразия деталей, обрабатываемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименовании и увеличение числа операции, выполняемых на рабочем месте; 2) ограничение разнообразия операций, выполняемых на рабочем месте, что означает сокращение числа их наименований и увеличение числа деталей, обрабатываемых на рабочем месте. В первом случае отмечаем движение в направлении углубления предметной специализации, во втором - технологической специализации.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты форм специализации.

- Организация производственного процесса на предприятии.

- Преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализации.

- Оценка применяемой формы специализации на ОАО Электроцинк.

- Характеристика исследуемого предприятия.

- Организационно-производственная структура предприятия.

- Описание формы специализации ОАО Электроцинк.

- Оптимизация производственного процесса ОАО Электроцинк.

- Исследование одного из производственных процессов с целью расчета нормы времени или нормы выработки.

- Исследование организационного состояния предприятия и анализ результатов, полученных в ходе исследования, выработка оптимальной организационной концепции.

- Разработка проекта организации производства.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Для рационализации рабочих мест ОАО "Электроцинк" предлагается механизация уборки производственных помещений, закупка кондиционеров, организации обучения по охране труда, а также сокращение времени организационных перерывов.

Также совершенствования организации труда предприятия предлагается повышение социальной поддержки персонала за счет выделения дополнительных отпускных денег, денежного вознаграждения, предоставляемого в связи с личными торжествами или праздниками, рождественское вознаграждение (денежные суммы или подарки), разработки программы по снижению заболеваемости , и выплат лицам, не проболевшим ни одного рабочего дня в течение года.

Список литературы

- Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике: Учебное пособие. М., 2012. - 356 с.

- Зубкова А.Ф. Экономика труда. -М.: Финстатинформ, 2012. - 408 с.

- Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - НОРМА, 2011. - 411 с.

- Дятлова А.Ф. Управленческие аспекты формирования интегрированных структур и их хозрасчетных центров ответственности в системе АПК // Консультант бухгалтера. - 2012. - 8. - С.

- Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск.

- Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д.

- Макаренко М.В., Михайлина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР.

- Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. - 5. - С.

- Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М.

- Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: Учебник. М.: КНОРУС, 2008. - 328с.

- Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. - М.