Курсовая работа на тему: Стиль работы менеджера. Власть, влияние и лидерство. Влияние основе убеждения и участия

Введение

Высокая актуальность темы "Стиль работы менеджера и управление изменениями" является неоспоримой. В современном мире постоянно происходят экономические преобразования, законодательство постоянно меняется, конкуренция становится все более ожесточенной, а уровень образования повышается. В связи с этим руководителям необходимо быть высокоэффективными в управлении. Кроме того, важно сокращать разрыв между образованием руководителей и подчиненных, чтобы поддержать гармоничное взаимодействие в команде. Следовательно, стиль работы менеджера и управление изменениями становятся ключевыми аспектами успешного руководства. На сегодняшний день наблюдается ускорение процесса изменений. Темп изменений увеличивается с каждым годом. Будущее воспринимается по-другому, чем раньше. Вся организации ведут свою деятельность в двух различных временных рамках: настоящем и будущем. Настоящий момент служит отправной точкой для формирования будущего, и это играет огромную роль в развитии компании. Все решения и действия, принимаемые сегодня, могут оказать влияние на ее будущий успех или провал. Это важно учитывать, так как ошибки, допущенные в настоящем, могут быть невозможно исправить в будущем.

Бизнес-организации должны понимать, что они несут ответственность за свое будущее и должны принимать меры для его обеспечения. Предприятия, которые не хотят быть обреченными на неудачу, должны активно строить стратегию своего развития и добросовестно выполнять поставленные цели и задачи. Только те компании, которые продумывают свои действия на долгосрочную перспективу и предвидят возможные последствия, смогут успешно выживать и процветать в будущем.

Необходимо разработать надежные и устойчивые стратегии, которые позволят компаниям быть конкурентоспособными и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Кроме того, предприятия должны активно сотрудничать с другими организациями и создавать партнерства, чтобы обеспечить себе устойчивый рост и развитие. Прогнозирование будущих тенденций и анализ рыночной среды помогут бизнесу адаптироваться к вызовам будущего и достичь успеха.

Нельзя забывать, что будущее – это результат действий, предпринятых в настоящем. Только та организация, которая осознает это и активно работает над своим будущим, сможет обеспечить себе стабильность и процветание в долгосрочной перспективе. Каждое принятое решение должно быть основано на стратегическом планировании и учете долгосрочных последствий. Только тогда компания сможет уверенно двигаться вперед, несмотря на неизвестность будущего. Исследования, проведенные Рекламным агентством "КиТ", имеют целью изучение стилей работы менеджеров и управление изменениями в организационной структуре. Организация также рассматривает возможность проведения имиджевых изменений для укрепления своей позиции на рекламном рынке города Новосибирска и других регионов России. Сегодня менеджерам предстоит управлять и текущей ситуацией и планировать будущие действия. Это требует анализа и практической реализации изменений в работе организации. Первая глава курсовой работы изучает разные методы работы менеджера. Она предоставляет определения понятий власти, влияния и лидерства. Особое внимание уделяется влиянию, основанному на убеждении и участии, которое является наиболее распространенным в условиях демократического общества. Также рассматриваются ситуационные подходы к эффективному управлению и адаптивному руководству, которые особенно важны в постоянно меняющихся условиях. Значение власти проявляется при интеграции отдельных элементов организации или их перегруппировке, а также при внедрении новых организационных структур. Для лидера, стремящегося к максимальной эффективности и получению максимальных результатов от своих подчиненных, крайне важно осознавать, что нельзя оставаться приземленным и придерживаться одного и того же стиля руководства на протяжении всей своей карьеры. Современные реалии делового мира требуют от руководителей более гибкого и сбалансированного подхода.

В настоящее время становится все сложнее основывать свою власть и авторитет исключительно на принуждении, вознаграждении, традиции или даже на своей компетенции. Эти факторы неоднократно демонстрировали свою недостаточность и неспособность гарантировать долгосрочные результаты.

Современные лидеры должны уметь применять различные стили руководства, в зависимости от конкретной ситуации и специфики задачи. Они должны быть готовы к постоянным изменениям и адаптации, чтобы эффективно решать все возникающие проблемы и достигать поставленных целей.

Во-первых, ясное понимание основных потребностей и мотиваций подчиненных является ключевым элементом успеха в руководстве. Лидер должен уметь эффективно мотивировать и вдохновлять свою команду, принимая во внимание индивидуальные особенности каждого сотрудника.

Во-вторых, лидерство должно быть основано на взаимоуважении и прозрачности. Работникам необходимо понимать, что их мнение ценится, и их голос имеет значение. Руководитель должен создать атмосферу доверия и открытости, где каждый имеет возможность свободно высказать свои идеи и мнения.

В-третьих, лидерство должно быть основано на справедливости и социальной ответственности. Работники должны видеть, что руководитель принимает решения, которые основаны на общих интересах и принципах, а не на собственных выгодах. Это помогает создать единство и сильную команду, готовую бороться за общие цели.

Наконец, лидер должен иметь глубокое знание своей отрасли и команды, чтобы быть компетентным собеседником для своих подчиненных. Он должен быть в курсе последних тенденций и новых возможностей, чтобы обеспечить развитие своей команды и достижение долгосрочных успехов.

Таким образом, только применяя разнообразные стили руководства и адаптируясь к изменениям, лидер сможет достичь максимальной эффективности и достаточной гибкости для решения всех возникающих задач и достижения поставленных целей. Хотя исполнитель становится все более способным и приближается к руководителю, возникает потребность в сотрудничестве с ним для достижения влияния. Основываясь на этом, можно сказать, что не существует одного идеального способа управлять организацией, который был бы наиболее эффективным. Понятие ситуационного управления занимает важное место в различных типах систем управления, будь то строго регламентированные или основанные на внутренней свободе. В зависимости от особенностей конкретной ситуации, эти системы демонстрируют свою эффективность.

Ситуационное управление является одним из ключевых понятий, которое пропагандируется в ситуационном подходе. Этот подход подразумевает приспособление управления к текущей ситуации.

Различные типы систем управления могут быть твердо закрепленными или основанными на принципе внутренней свободы. Показателем эффективности этих систем будет их соответствие конкретной ситуации, в которой они применяются.

Понятие ситуационного управления занимает центральное место в ситуационном подходе. Оно предполагает, что управление должно гибко адаптироваться к текущей ситуации и принимать решения, исходя из ее особенностей. В зависимости от типа системы управления - жестко регламентированной или основанной на внутренней свободе, на практике может быть использовано различное ситуационное управление. Каждая система будет эффективной в зависимости от требований конкретной ситуации, в которой она применяется. из чего-то, что существует, его составляющие положительные и отрицательные стороны, а также возможные варианты действий в данной ситуации. Он рассматривает множество вариантов и выбирает наиболее подходящий, основываясь на имеющихся данных и своих предпочтениях.

Главная идея текста заключается в том, что основой принятия решений является анализ ситуации. В зависимости от ситуации, могут быть различные варианты действий, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. Решение принимается на основе анализа всех этих факторов.

Важно отметить, что принятие решений является сложным процессом, который требует внимания и анализа. Для принятия решений необходимо учитывать все возможные варианты и выбрать наиболее оптимальный из них.

Вывод, который можно сделать из текста, состоит в том, что для принятия решений необходимо учитывать всю доступную информацию, анализировать ее и выбирать наиболее подходящий вариант. Принятие решений является важным навыком и требует практики и опыта. Организация в настоящее время подвержена воздействию различных обстоятельств, которые оказывают наиболее значительное влияние на ее управление. Таким образом, управление организацией должно быть адаптировано к конкретным условиям, в которых она функционирует. Следовательно, эффективное управление должно основываться на учете особенностей ситуации и на способности быстро адаптироваться к изменяющейся среде.

Организации следует учитывать такие факторы, как экономические условия, политические и правовые аспекты, конкурентные силы, технологические инновации и требования клиентов. Знание и понимание этих факторов необходимо для успешного функционирования и развития организации.

Кроме того, управление должно быть гибким и способным приспосабливаться к эволюции требований и ожиданий внешней среды. Быстрая реакция на изменения позволяет организации сохранять конкурентные преимущества и достичь успешных результатов.

Организация должна также учесть внутренние факторы, которые могут влиять на ее управление. Эти факторы могут включать в себя культуру организации, внутреннюю структуру и процессы, уровень удовлетворенности сотрудников и их мотивацию. Понимание и учет этих факторов помогает организации эффективно управлять своими внутренними ресурсами и достичь поставленных целей.

Таким образом, эффективное управление организацией является результатом анализа и понимания как внешних, так и внутренних факторов, и способности реагировать на них в соответствии с обстановкой. Управление должно быть гибким и адаптивным, чтобы организация могла успешно функционировать и развиваться в динамичной среде. Последующая часть курсовой работы охватывает управление изменениями в Рекламном агентстве "КиТ", представляя практический пример внедрения программы изменений. Главный исполнитель роли руководителя необходимо быть готовым к ревизии своего мнения и, при необходимости, к изменению своего стиля руководства. Анализируются разнообразные факторы, как внешние, так и внутренние, которые вызывают перемены и требуют оценки в ходе происходящих изменений. Чтобы остаться в живых, индивидуумы обязаны приспосабливаться к условиям и событиям, разворачивающимся вокруг них. Для достижения постоянного роста и прогресса, необходимо осуществлять радикальные трансформации и находить решения для сложных задач. Также, группы людей развиваются, достигая взрослости и способствуя адаптации как к внутренним, так и к внешним переменам. Организации, которые не приспосабливаются к меняющимся обстоятельствам, так внутренним, как и обусловленным внешней средой, сталкиваются с риском неудачи и постепенного вымирания. Но слишком быстро приписывать эти изменения внешним факторам - слишком просто. На самом деле, причиной часто является внутренний конфликт, который требует адекватного решения. С 1 марта 2001 года на рынке рекламных услуг успешно функционирует рекламное агентство "КиТ". Обычно изменения в организации происходят при взаимодействии двух видов факторов: внутренних и внешних. При планировании действий по управлению внутри организации необходимо учитывать воздействие внешних причин. Рекламное агентство присутствует на рынке наружной рекламы с помощью собственной сети рекламных щитов. Основными услугами агентства являются размещение рекламной информации на собственных и арендованных рекламных площадях, а также сотрудничество с средствами массовой информации. Стабильные изменения в законодательстве и налогообложении, активное проникновение в местные рынки компаний из других регионов, особенно с высоким уровнем инвестиций, а также внедрение новых и сложных технологий рекламы - все это требует пересмотра работы рекламного агентства. Организация "КиТ" активно меняется и развивается. Внутри агентства происходят перемены - появляются новые направления в рекламной сфере, расширяется штат сотрудников, меняется техническое оборудование. Основные причины этих изменений - необходимость укрепления позиций на рынке, повышение эффективности затрат и привлечение новых клиентов. Необходимо внести коренные изменения в восприятие агентства, осуществить реконструкцию его структуры, улучшить скорость и качество оказываемых услуг, а также повысить эффективность управления.

Оглавление

- Введение

- Стиль работы менеджера

- Власть, влияние и лидерство

- Влияние на основе убеждения и участия

- Ситуационные подходы к эффективному управлению и адаптивное руководство

- Управление изменениями

- Изменения и вызывающие их факторы

- Анализ ситуации изменения

- Осуществление программы изменения и ее оценка Заключение Приложение

- Приложение

- Список литературы

Список литературы

1. Афанасьев В.С. Баглай М.В. Беляев А.А. и др. Социальный менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999

2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1988

4. Виханский О.С., НаумовЛ.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. Для руководителя- практика / Пер с англ. - М.: Дело, 1991

6. Зигерт В., Лат Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1990.

7. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 1977.

8. Марковский В., Зуйкова И. Древняя мудрость приходит на помощь современным теориям / Top Manager. 2001. № 4 (9). С. 9-10.

9. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1991

11. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 288 с.

13. Райзенберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999

14. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439 с.

15. Управление изменением: Книга 11: Учеб. пособие Эффективный менеджер: Перевод с англ./Подгот. Розмари Томпсон - 5-е изд., Международный институт менеджмента ЛИНК.