Курсовая работа на тему: Диверсификация хозяйственной деятельности малых и средних предприятий ( примере ООО «Норд Стар»)

Введение

Многие компании сейчас располагают большими финансовыми возможностями, получаемых в основных сферах своей деятельности, а поскольку возможности дальнейшего развития в них весьма ограничены, диверсификация представляет собой наиболее подходящий путь для инвестиций денежных средств и уменьшения степени финансовых рисков.

В результате диверсификации фирмы приобретают многоотраслевой характер, они проникают, прежде всего, в новые, наиболее прибыльные отрасли.

В данной работе диверсификация представлена как один из способов выхода малых и средних предприятий из кризисной ситуации. Проанализируем данные Министерство экономического развития Республики Коми за 2008-2010 г, и рассмотрим, как региональная программа поддерживает малый и средний бизнес.

В практической части, на примере общества с ограниченной ответственностью "Норд-Стар" рассмотрим пути становления и развития фирмы, а также работу в период кризиса и путь выхода из него.

Таким образом, основной целью данной курсовой работы является изучение опыта диверсификации хозяйственной деятельности малых и средних предприятий.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

дать определение понятию "диверсификация";

рассмотреть основные стратегии диверсификации;

оценить особенности, рыночной среды республики Коми, для принятия решения о диверсификации;

рассмотреть процесс диверсификации, как путь выхода из кризисной ситуации, на примере фирмы ООО "Норд-Стар".

Объектом исследования являются малые и средние предприятия республики Коми.

Оглавление

- Введение

- Диверсификация, ее сущность виды и функции

- Принятие решения о диверсификации

- Диверсификация деятельности малых предприятий РК

- Хозяйственная деятельность ООО Норд Стар Заключение

- Список используемых источников

- Приложение

Заключение

После проведения нашего исследования, мы пришли к ряду выводов. В рамках диверсификации подразумевается одновременное развитие нескольких видов деятельности, которые не связаны между собой, а также расширение ассортимента и активности за пределами основного бизнеса. Целью диверсификации является перераспределение доступных на предприятии ресурсов в новые сферы деятельности, которые важно отличаются от предыдущих. Главная цель такой перераспределительной стратегии состоит в достижении улучшения результативности в будущем путем полного использования имеющихся ресурсов. Диверсификационные стратегии применяются в основном для достижения роста компании, ее выживаемости и оптимального использования всех ресурсов. Чтобы определить возможность реализации такой стратегии, необходимо учесть несколько факторов. Прежде всего, нужно быть в курсе целей, которые ставит перед собой высшее руководство предприятия. Кроме того, важно учитывать динамику деловой внешней среды и анализировать возможности, которые предоставляет сама фирма. На основе этих факторов можно принять решение о том, насколько реализация диверсификационной стратегии представляется перспективной. Основные типы стратегии диверсификации включают вертикальную, горизонтальную и несвязную диверсификацию.

Вертикальная диверсификация – это стратегия, при которой компания расширяет свою деятельность, добавляя к своему производственному процессу стадии предыдущего или последующего звена. Таким образом, она контролирует цепочку поставок от производства до сбыта.

Горизонтальная диверсификация представляет собой стратегию, которая позволяет компании расширить свою деятельность, добавив к своему портфелю новые товары или услуги, но при этом оставаясь в том же отраслевом сегменте.

Несвязная диверсификация - стратегия, при которой компания входит на рынки, не связанные с ее текущей деятельностью или отраслью. Она расширяет свою деятельность в новых направлениях, часто используя свои ресурсы и компетенции для входа на новые рынки.

Выбор конкретной стратегии диверсификации зависит от целей и возможностей компании. Каждый из видов диверсификации имеет свои преимущества и недостатки, и правильный выбор определяется конкретными обстоятельствами и стратегическими целями компании. Но в целом, диверсификация является стратегическим инструментом, который помогает компаниям максимизировать прибыль и уменьшить риски.

Список литературы

1. Министерство экономического развития Республики Коми ДОКЛАД "Социально-экономическое развитие Республики Коми в I квартале 2010 года"

. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубщева Е.Б. "Современный экономический словарь". - 108с.

. Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник. - 2009. - №1 - С.14-17

. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С. 89-95

. Постановление Правительства РК от 14.09.2009 N 262 "О долгосрочной республиканской целевой программе "Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Республике Коми 2010-2011 годы"

. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис".

. Королев В.И. "Менеджмент", Экономист, 2006

. Григорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал "Корпоративные финансы". - №1. - 2007. - С.111-144

. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 618 с.

. Экономика предприятия (фирмы): Учебник под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601с.