Курсовая работа на тему: Диверсификация хозяйственной деятельности малых и средних предприятий ( примере ООО «Норд Стар»)

Введение

Сейчас многие компании обладают значительными финансовыми ресурсами, полученными в основных сферах своей деятельности. Однако, поскольку возможности их дальнейшего развития ограничены, для инвестиций и снижения финансовых рисков наиболее подходящим путем является диверсификация.

В результате диверсификации фирмы приобретают многоотраслевой характер и проникают, прежде всего, в новые и прибыльные отрасли. Это позволяет им расширить свою деятельность и получить дополнительные источники дохода. Исследование проводилось на основе статистических данных, предоставленных Министерством экономического развития Республики Коми за промежуток времени с 2008 по 2010 годы. В результате анализа выявляется необходимость использования диверсификации в качестве механизма для решения проблем, возникающих у малых и средних предприятий в период экономического кризиса. Данная стратегия позволяет разнообразить бизнес-деятельность и укрепить позиции компаний на рынке.

Рассмотрим, как региональная программа поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Коми способствует развитию и реализации диверсификации. Согласно проведенному исследованию, эта программа предоставляет устойчивую поддержку предпринимателям, помогая им адаптироваться к условиям кризиса и развиваться в новых направлениях.

Основные меры поддержки малого и среднего бизнеса, включенные в региональную программу, включают предоставление финансовых инструментов, обеспечение доступа к кредитным ресурсам, а также организацию специализированных консультаций и тренингов. Эти меры позволяют предпринимателям получить необходимые ресурсы для реализации новых проектов и расширения своего бизнеса.

Кроме того, региональная программа поддержки малого и среднего бизнеса промышленного комплекса включает в себя создание специальных инфраструктурных объектов, таких как бизнес-инкубаторы и технопарки. Эти объекты предоставляют предпринимателям необходимое пространство и ресурсы для разработки и реализации новых идей.

Анализ данных показывает, что использование диверсификации в деятельности малых и средних предприятий является эффективным способом выхода из кризисной ситуации. Региональная программа поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Коми оказывает значительную помощь предпринимателям, способствуя их развитию и реализации новых проектов. Это позволяет компаниям укрепить свои позиции на рынке и стать более устойчивыми в период экономического кризиса. В данной работе будет рассмотрен опыт становления и развития ООО "Норд-Стар", а также его деятельность в условиях кризиса и способы преодоления его последствий. Главная цель исследования заключается в изучении опыта разнообразия бизнес-активностей малых и средних предприятий. Для достижения поставленной цели требуется выполнить ряд задач. Сначала необходимо дать определение термину "диверсификация". Затем следует изучить основные стратегии, используемые при диверсификации. При принятии решения о диверсификации необходимо учитывать особенности рыночной среды республики Коми. Последней задачей является рассмотрение примера компании ООО "Норд-Стар", которая использовала процесс диверсификации для выхода из кризисной ситуации. Объектом исследования в данном случае являются малые и средние предприятия республики Коми.

Оглавление

- Введение

- Диверсификация, ее сущность виды и функции

- Принятие решения о диверсификации

- Диверсификация деятельности малых предприятий РК

- Хозяйственная деятельность ООО Норд Стар Заключение

- Список используемых источников

- Приложение

Заключение

После проведения нашего исследования, мы пришли к ряду выводов. В рамках диверсификации подразумевается одновременное развитие нескольких видов деятельности, которые не связаны между собой, а также расширение ассортимента и активности за пределами основного бизнеса. Целью диверсификации является перераспределение доступных на предприятии ресурсов в новые сферы деятельности, которые важно отличаются от предыдущих. Главная цель такой перераспределительной стратегии состоит в достижении улучшения результативности в будущем путем полного использования имеющихся ресурсов. Диверсификационные стратегии применяются в основном для достижения роста компании, ее выживаемости и оптимального использования всех ресурсов. Чтобы определить возможность реализации такой стратегии, необходимо учесть несколько факторов. Прежде всего, нужно быть в курсе целей, которые ставит перед собой высшее руководство предприятия. Кроме того, важно учитывать динамику деловой внешней среды и анализировать возможности, которые предоставляет сама фирма. На основе этих факторов можно принять решение о том, насколько реализация диверсификационной стратегии представляется перспективной. Основные типы стратегии диверсификации включают вертикальную, горизонтальную и несвязную диверсификацию.

Вертикальная диверсификация – это стратегия, при которой компания расширяет свою деятельность, добавляя к своему производственному процессу стадии предыдущего или последующего звена. Таким образом, она контролирует цепочку поставок от производства до сбыта.

Горизонтальная диверсификация представляет собой стратегию, которая позволяет компании расширить свою деятельность, добавив к своему портфелю новые товары или услуги, но при этом оставаясь в том же отраслевом сегменте.

Несвязная диверсификация - стратегия, при которой компания входит на рынки, не связанные с ее текущей деятельностью или отраслью. Она расширяет свою деятельность в новых направлениях, часто используя свои ресурсы и компетенции для входа на новые рынки.

Выбор конкретной стратегии диверсификации зависит от целей и возможностей компании. Каждый из видов диверсификации имеет свои преимущества и недостатки, и правильный выбор определяется конкретными обстоятельствами и стратегическими целями компании. Но в целом, диверсификация является стратегическим инструментом, который помогает компаниям максимизировать прибыль и уменьшить риски.

Список литературы

1. Министерство экономического развития Республики Коми ДОКЛАД "Социально-экономическое развитие Республики Коми в I квартале 2010 года"

. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубщева Е.Б. "Современный экономический словарь". - 108с.

. Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы // Экономический вестник. - 2009. - №1 - С.14-17

. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 1. - С. 89-95

. Постановление Правительства РК от 14.09.2009 N 262 "О долгосрочной республиканской целевой программе "Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Республике Коми 2010-2011 годы"

. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис".

. Королев В.И. "Менеджмент", Экономист, 2006

. Григорьев С.А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала // Журнал "Корпоративные финансы". - №1. - 2007. - С.111-144

. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 618 с.

. Экономика предприятия (фирмы): Учебник под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601с.