Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Реферат

Бухгалтерский учет и аудит

Реферат на тему: Кризисное состояние предприятия

Купить за 250 руб.

Страниц

Размер файла

14.4 КБ

Просмотров

Покупок

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство

Введение

Большинство отечественных предприятий в настоящее время сталкиваются с финансовыми трудностями. Эти трудности могут быть связаны как с внешними проблемами, так и с внутренними причинами. К внешним факторам относятся нестабильность политической ситуации, неплатежи и спад в производстве, а также несовершенство законодательства. Внутренние проблемы могут заключаться в неэффективном маркетинге, неэффективном использовании средств и несбалансированности финансовых потоков.

Именно комбинация всех этих факторов требует постоянной диагностики финансового положения предприятия. Это необходимо для раннего выявления кризисного развития и разработки механизмов антикризисного управления финансами. При этом выбор соответствующих механизмов зависит от выявленных факторов и их воздействия. Антикризисное управление предприятием призвано смягчить негативное воздействие указанных факторов. Эта система управления основана на том, что опасность банкротства выявляется на ранних этапах ее возникновения, что позволяет своевременно активировать специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость проведения определенных реорганизационных процедур. Для достижения финансового оздоровления предприятия необходимо правильно функционировать соответствующие механизмы и процедуры. Если они не выполнены своевременно или неэффективно, тогда предприятию придется прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Одно из главных направлений антикризисного управления предприятием должно стать управление его денежным потоком, который можно сравнить с "кровеносной системой". Хозяйственная деятельность предприятия порождает денежные потоки, которые представляют собой перемещение денежных средств во времени. Они включают в себя как поступления, так и выплаты. Денежные потоки характеризуются распределением по временным интервалам и показывают, какие денежные средства поступают в предприятие и какие расходуются на его функционирование.

Важно отметить, что денежные потоки представляют собой не только деньги, полученные от продажи товаров или услуг. Они также могут включать в себя денежные средства, полученные от внешних источников, таких как кредиты или инвестиции, а также деньги, выделенные на основе внутренних ресурсов компании, например, из прибыли, резервов или дивидендов.

Денежные потоки могут иметь различную структуру и могут быть положительными или отрицательными. Положительные денежные потоки свидетельствуют о том, что предприятие получает больше денег, чем тратит. Это может быть связано с ростом продаж, увеличением цен на товары или услуги, улучшением эффективности использования ресурсов и так далее. Отрицательные денежные потоки, напротив, указывают на то, что расходы предприятия превышают его доходы. Это может быть вызвано низким спросом, повышением цен на сырье или материалы, неэффективным использованием ресурсов и так далее.

Управление денежными потоками является одной из ключевых задач предпринимателя. Это позволяет не только планировать финансовые потоки, но и принимать стратегические решения, связанные с инвестициями, кредитованием, налогообложением и другими аспектами финансовой деятельности. Кроме того, эффективное управление денежными потоками помогает предотвратить возможные проблемы с ликвидностью и обеспечить устойчивость и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Заключение

В развитых странах с рыночной экономикой, появилась современная методика финансовой диагностики и защиты компании от банкротства, известная как "система антикризисного финансового управления". Данная система была создана для эффективного управления предприятием и предотвращения его потенциальной финансовой катастрофы. Специально обученные менеджеры по антикризисному управлению компанией занимаются реализацией данной системы. Их задача заключается в своевременном выявлении и предотвращении возможных проблем, связанных с финансовым состоянием предприятия, а также разработке и применении необходимых мер по охране его финансовой устойчивости. Эти специалисты играют важнейшую роль в современном бизнесе, помогая предприятиям успешно справляться с кризисными ситуациями и сохранять свою конкурентоспособность на рынке.