Курсовая работа на тему: Теоретические основы оперативного планирования. Сущность оперативного планирования

Введение

Современные условия российской действительности требуют актуальности курсовой работы. Это связано с тем, что на современном рынке предприятию предъявляются серьезные требования. В условиях современного бизнеса планирование становится все более важным, так как процессы в нем сложны и подвижны. Несколько факторов содействуют увеличению роли планирования. Во-первых, размеры фирмы растут, а формы ее деятельности усложняются. Во-вторых, внешние условия и факторы становятся нестабильными. Всплыл новый стиль руководства персоналом и усиление центробежных сил в экономической организации. Все это создает необходимость в качественном стратегическом и оперативном планировании, которые направлены на рациональное использование производственных ресурсов. Успех предпринимательской деятельности тесно связан с эффективным использованием планирования и принятием оперативных управленческих решений. Оперативное планирование основного производства является важным аспектом в управлении предприятием. Его основная задача заключается в нахождении и принятии управленческих решений, которые позволяют достичь поставленных целей с минимальными издержками и потерями. Поэтому разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становится неотъемлемой частью работы руководителей и менеджеров организаций.

Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы изучить и применить методы оперативного планирования основного производства. В ходе работы будут рассмотрены различные подходы и инструменты, которые помогут сделать управленческие решения максимально эффективными. Кроме того, будет проведен анализ текущих производственных процессов, чтобы определить возможности для улучшения и оптимизации.

Оперативное планирование основного производства включает в себя такие задачи, как планирование потребности в ресурсах, планирование производственных операций, планирование использования оборудования и трудовых ресурсов. Все это требует принятия решений на основе доступной информации и анализа текущей ситуации на предприятии.

Методы оперативного планирования основного производства могут включать математическое моделирование, статистический анализ, экспертные оценки и другие инструменты. Важно выбрать подходящие методы в зависимости от специфики предприятия и решаемых задач.

В заключение, оперативное планирование основного производства является важным этапом в управлении организацией. Целью данной работы является разработка методов и инструментов оперативного планирования, которые позволят достичь поставленных целей с минимальными издержками и потерями. Это требует принятия управленческих решений на основе анализа текущей ситуации и использования различных методов планирования. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач. В первую очередь необходимо провести характеристику планирования как основного инструмента принятия управленческого решения. Также важно изучить метод сетевого планирования и матричную модель техпромфинплана. При этом необходимо уделить внимание изучению основных норм и нормативов в оперативном планировании. Кроме того, следует рассмотреть основные виды оперативного планирования. Важно применить сетевые графики и матричную модель техпромфинплана в оперативном планировании основного производства для конкретного предприятия ОАО "АвтоДиск".

В рамках курсовой работы объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Предметом исследования выступают методы оперативного планирования основного производства ОАО "АвтоДиск". Существует значительное количество учебных пособий, которые охватывают вопросы, связанные с разработкой управленческого решения в оперативном планировании основного производства хозяйственной деятельности предприятия. В этих учебниках, под редакцией С.Е. Каменицера, огромное внимание уделяется проблеме оперативного планирования производства. Среди таких учебников стоит отметить работы М.И. Бухалкова, такие как "Внутрифирменное планирование" и "Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия".

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы оперативного планирования

- Сущность оперативного планирования

- Задачи и методы оперативного планирования

- Особенности разработки оперативных планов

- Методы оперативного планирования основного производства

- Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана

- Построение сетевых моделей в оперативном планировании пр-ва

- Расчет параметров сетевого графика

- Оперативное планирование основного производства оао автодиск

- Применение матричной модели для оперативного планирования производства ОАО АвтоДиск

- Построение и расчет плановых параметров сетевой модели

- Анализ и оптимизация оперативного плана ОАО АвтоДиск ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

Одной из основных функций управления является планирование, которое занимает важное место в организации. Его главная задача состоит в определении конкретных целей и необходимых ресурсов для их достижения. Необходимость в планировании обусловлена фокусировкой организаций на конечных результатах и достижении заданных показателей. В настоящее время оперативное планирование производства играет ключевую роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям, основываясь на эффективном использовании ограниченных ресурсов.

В условиях рынка оперативное планирование производства товаров становится одной из основных задач в комплексном планировании социально-экономического развития предприятия.

Список литературы

1. Амосов, А. Эволюция планирования [Текст] / А. Амосов // Экономист. 2011. №12. С. 39 - 45.

. Бороздин, И.Г. Сетевое планирование и управление строительством [Текст] / И.Г. Бороздин. М.: Высш. школа, 2011. 137 с.

. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М.,2009. 392 с.

. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении [Текст] / С.А. Жданов. М.: Издательство "Дело и сервис", 2005. 176 с.

5. Исследование операций в экономике [Текст]: учебное пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман. Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. 407 с.

6. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения [Текст]: учебник для вузов / Н.Л. Карданская. М.: Юнити, 1999. 407 с.

7. Куксов, В.А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / В.А. Куксов //Экономист. 2002. №6. С.61-67.

8. Ларионов, А.И. Экономико-математические методы в планировании [Текст] / А.И. Ларионов. М.: Высшая школа, 2001. 357 с.

. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент [Текст]: Учебное пособие для вузов / М.В. Макаренко. М.: Издательство Приор, 2001. 384 с.

. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия [Текст]: учебник для вузов / под ред. С.Е. Каменицера. М.: "Высшая школа", 2006. 535 с.

11. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями [Текст]: учебник / В.Э. Кохман, В.А. Мицкевич, И.А. Минеева, Н.С. Шумпуров. М.: "Высшая школа", 2000. 287 с.

12. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А.Косяченко и др./Под ред. Н.И. Архиповой.- М.:"Издательство ПРИОР", 2000.-448с

13. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст]: учебное пособие / Г.И. Шепеленко // М.: ИКЦ "МарТ", Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2003. 592 с.

. Юкаева, В.С. Управленческое решение [Текст]: учебное пособие / В.С. Юкаева. М.: Издательский Дом "Дашков и Ко", 2006. 292 с.

. Экономика предприятия [Текст]: учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгалтера. М.: Инфра-М, 2000. 432 с