Магистерская диссертация на тему: Концепция контроллинга как часть управленческого учета

Введение

Предпосылки формирования и развития контроллинга как системы менеджмента предприятия были предопределены исторически. В своем современном виде контроллинг сформировался лишь к XX веку, и его развитие происходило в рамках общей эволюции учетной мысли. Несмотря на это проследить развитие контроллинга до данного этапа представляется сложным по ряду причин:

1) во-первых, поскольку контроллинг как отдельная научная дисциплина был оформлен в XX веке, ранее можно было говорить о формировании лишь отдельных его инструментов;

2) во-вторых, имеющиеся данные прошлых эпох не отражают реального развития учетной мысли в связи с потерей значительного массива материальных носителей, а также неоднозначности трактовок;

3) в-третьих, проще всего проследить развитие контрольной составляющей контроллинга, хотя очевидно, что эти понятия не тождественны

Оглавление

- Введение 3

- Концепция контроллинга как часть управленческого учета

- Заключение 8

- Список литературы 9

Заключение

Контроллинг и управленческий учет являются своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. И контроллинг, и управленческий учет обеспечивают адаптацию традиционной системы учета на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, поддерживают и координируют процессы планирования, контроля, регулирования.

Функции контроллинга учет, поддержка планирования, контроль за реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения, подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений полностью совпадают с функциями управленческого учета.

В части организации собственно учета как в контроллинге, так и в управленческом учете речь идет о создании системы сбора и обработки информации, существенной для принятия решений на разных уровнях руководства. Важнейшей частью обеих систем является учетно-аналитический блок, они имеют единые объекты учета.

Обе эти системы ориентированы прежде всего на поддержку процессов принятия решений, что, как уже отмечалось, является прерогативой менеджмента. Основная его цель управление организацией, обеспечивающее ей получение максимальной прибыли при соблюдении заданных условий и при условии сохранения капитала. Размер прибыли организации определяется уровнем ее доходов и расходов. Поэтому как контроллинг, так и управленческий учет предоставляют менеджменту возможность управлять этими составляющими прибыли.

Список литературы

1. Булгакова С.В. Управленческий учет: методология и организация. Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2008.

2. Галкина Е.В. Аудит эффективности и контроллинг в инновационном процессе // Аудиторские ведомости. 2008. N 4.

3. Назарян В.А. Контроллинг как инструмент повышения финансовой результативности в постинтеграционный период // Финансы, деньги, инвестиции. 2011. N 4.

4. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг // Финансовый менеджмент. 2005. N 1.

5. Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2008. N 10.