Курсовая работа на тему: Общая характеристика затрат предприятия

Введение

Актуальность моей курсовой работы состоит в том, что сейчас современному рынку важны затраты на конкретные изделия, конкурирующие на рынке. Необходимое новое понимание механизмов рынка как стратегического элемента в реализации и развитии конкретных возможностей предприятий.

Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими обобщающими показателями производства. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности, эффективность производственной, коммерческой и иной деятельности. Рациональная минимизация затрат является основной задачей управления затратами в рамках субъекта хозяйствования.

Анализ издержек производства дает возможность определить рентабельность производства путем сопоставления прибыли и затрат. При анализе имеющийся уровень издержек сравнивается с нормативными для выявления сверхнормативных потерь и внесения необходимых корректив в производственную программу.

Для оптимизации издержек фирмы:

- уменьшают расход материалов и снижают затраты, применяют более дешевые материалы, заменители, рационализируют использование материалов;

- проводят организационные изменения с целью сокращения расходов на заработную плату;

- совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, обнаруживают и устраняют "узкие места", разрабатывают программы улучшения качества продукции;

- совершенствуют управление запасами с целью их снижения;

- улучшают использование и оптимизируют загрузку производственного аппарата (получение заготовок от субпоставщиков вместо собственного производства), сокращают оборотные средства;

- совершенствуют систему разработки новой продукции, улучшают технологию и организацию производства;

- совершенствуют систему сбыта.

Снижение издержек производства - важная сфера организационно-управленческой деятельности и основная область подготовки и принятия управленческих решений. Каждая фирма обычно разрабатывает свою программу снижения издержек производства, реализация которой предполагает:

- обеспечение правильного отношения к программе работников и проведение систематической экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного процесса;

- выбор видов затрат, подлежащих снижению;

- формулирование конкретных заданий работникам; выявление двух или трех конкретных составляющих расходов и ведение их специального учета; осуществление постоянного контроля за снижением этих расходов;

- заинтересованность работников в реализации программы, представление ими рациональных предложений;

- систематический контроль за состоянием каждого элемента затрат;

- разработку новых методов и процедур работ, контроль за их внедрением и соблюдением.

В управлении издержками производства используются следующие понятия:

- нормативные издержки (standart cost) - средние ожидаемые издержки выполнения операции, процесса или изготовления изделия (включающие затраты на рабочую силу и материалы, а также накладные расходы), рассчитанные на основе либо отчетных издержек за предыдущий период, либо плановых расчетов, либо данных технических норм.

- фактические издержки (actual cost) - издержки производства детали или группы деталей или изделий, рассчитанные с применяемой степенью достоверности. В них входят все прямые издержки на рабочую силу и материалы, а также некоторая сумма косвенных расходов, исчисленная на основе принятой системы из распределения.

- издержки на рабочую силу (labor cost) - часть общих издержек на производство товаров, услуг и т.п., относящаяся к заработной плате. Обычно по этой статье учитывается заработная плата только производственных рабочих, однако возможно включение заработной платы и вспомогательных рабочих.

Цель моей курсовой работы - раскрыть анализ зависимости роста затрат на контроль от возрастания уровней управления.

Задачи работы:

- изучить общую характеристику управления затрат предприятия;

- выявить предпосылки интегрированного управления затратами предприятия;

- показать анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО "Лукойл").

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика затрат предприятия 1.1 Понятие и состав издержек производства и обращения

- Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия Глава 2. Анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов на примере ОАО Лукойл

- Анализ зависимости издержек обращения от мощности действующих нефтебаз

- Анализ зависимости затрат от продолжительности эксплуатации нефтебаз

- Анализ воздействия удалённости АЭС от обеспечивающих нефтебаз на уровень и динамику затрат по реализации нефтепродуктов Заключение

- Список литературы

Заключение

Анализируя данную курсовую работу я могу сделать вывод о том, что сегодня многие компании занялись оценкой затрат на выполнение определенного вида деятельности в сопоставлении с издержками своих конкурентов (к/или по сравнению с издержками фирм другой отрасли, не являющихся конкурентами, которые эффективно и успешно занимаются почти аналогичным бизнесом или видом деятельности). При оценке издержек внимание концентрируется на сравнении эффективности выполнения основных функций и процессов в цепочке ценностей на уровне фирмы в целом - как производится закупка материалов, как проводятся расчеты с поставщиками, как осуществляется управление запасами, как производятся процесс обучения персонала и выплата заработной платы, насколько быстро компания осуществляет внедрение новой продукции на рынок, как обеспечивается контроль качества выпускаемой продукции, как принимаются и выполняются заказы клиентов и как обеспечивается послепродажное обслуживание. Основной целью являются: выявить наилучшую

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2006

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Уч. - М: ТРИАДА, Лтд, 2007

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Уч. - М: Экономист, 2006

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Уч. - М: Экономист, 2006

5. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учёт. - 2004. - №7. - С. 8-12.

6. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. - Росто-на-Дону: Феникс, 2006

7. Лебедев В. Г. , Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии /Под общ. ред. Краюхина ГА. - СПб: Бизнес-пресса, 2005

8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007

9. Менеджмент (Конспект лекций). - М: ПРИОР, 2006

10. Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. - 2005

11. Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. - 2004

12. Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учёта. - М.: Финансы и статистика, 2007

13. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2005

14. Филатова Т.В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. - 2005. - № 5 (53). - С. 12-19.

15. Шмигелъ А.Д. Организация бухгалтерского учёта в промышленности. - Киев: Вища школа, 2006