Реферат на тему: Концепция организационной культуры в современной парадигме управления

Введение

Свое дипломное исследование я посвятил актуальной для современного менеджмента теме - формированию организационной культуры, в частности ее основной части - делового кредо организации. Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между

Оглавление

- Введение.

- Концепция организационной культуры в современной парадигме управления.

- Сущность и современное представление об организационной культуры.

- Понятие организационной культуры.

- Характеристика структурных элементов организационной культуры.

- Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры.

- Основные модели организационной культуры.

- Базовая модель формирования организационной культуры.

- Циклическая модель развития организационной культуры жизненный цикл оргкультуры.

- Организационный аспект формирования и развития культуры.

- Анализ формирования делового кредо в системе организационной культуры и его внедрение в практику управления на примере организационной культуры зарубежных компаний.

- Деловое кредо как центральное звено в системе организационной культуры.

- Элементы делового кредо и способы его создания.

- Способы внедрения делового кредо в практику управления.

- Технология разработки делового кредо организации на примере фирмы АLIКА LТD.

Заключение

Роль культуры в организации в том, что она выступает средством аккумуляции, хранения и передачи человеческого опыта. Эта роль реализуется через ряд функций:

1. Образовательно-воспитательная. Индивид превращается в человека, личность по мере социализации, т.е. освоения им знаний, языка, символов, ценностей, норм, обычаев, традиций своего народа, группы, семьи и организации.

2. Интегративная. Культура объединяет людей, сплачивает, интегрирует их, обеспечивая целостность организации. Если они противопоставляются другим, то неизбежен конфликт.

3. Регулирующая. Культура выступает как система норм и запросов человека в организации. Нарушение их чревато санкциями со стороны руководства или коллектива в зависимости от того, какие нормы нарушаются: формальные или неформальные.

В функциональном отношении организационная культура помогает решать следующие задачи:

-координации, осуществляемой с помощью установленных процедур и правил поведения;

Список литературы

- Рольф Рюттингер Культура предпринимательства. - М.

- Э. Лэнд Менеджмент - искусство управления М. ИНФРА.

- Менеджмент организации под ред. Румянцевой З.П. М. ИНФРА.

- Морита Сделано в Японии М. изд. группа с.

- Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво М. ИНФРА.

- Т. Хедоури Основы менеджмента М. Дело.

- В.А. Гневко, И.П. Яковлев Менеджмент: социально-гуманитарное измерение Санкт-Петербург.

- Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации М.

- Р.Л. Кричевский Если вы руководитель М. Дело.

- Э.А. Смирнов Основы теории организации М.

- В.В. Глухов Основы менеджмента Санкт-Петербург.

- Организационное поведение под ред. Э.М. Короткова Тюмень.

- Б.Ф. Усманов Стиль управления: методологические и социологические аспекты М.

- Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко Введение в системный анализ М. Высшая школа.

- Роджерс . ИБМ Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг М.

- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий М.