Курсовая работа на тему: Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация

Введение

Актуальной задачей современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономики является формирование организационных структур управления на научной основе. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности.

При разработке структуры предприятия необходимо учитывать систему целей и их распределение между различными звеньями; состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

Многосторонность организационного механизма требует сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.

Оглавление

- Введение.

- Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени.

- Расчет производственной программы цеха предприятия.

- Расчеты технико-экономических показателей цеха предприятия.

- Разработка структуры предприятия.

- Предприятие и его организационно-правовая форма.

- Заключение.

- Литература.

Заключение

Изучив приведенный выше материал и проведя расчеты в 1 - 3 разделах можно сделать следующие выводы:

1. Всего незавершенного производства НП 540 шт. 196 шт.

324 шт. 1 060 шт., при этом производственная программа составляет ПП 84 960 штук в год;

2. Развитие современной организационной структуры проходило эволюционно и параллельно развитию производства от наиболее простых форм к сложным;

3. Выбор организационной структуры зависит от:

- задач, стоящих перед предприятием;

- традиций, существующих на предприятии;

- стратегических целей предприятия;

4. на предприятии структура управления линейная. Ее достоинства:

- строго соблюдается принцип единоначалия и персональной ответственности руководителя;

- оперативность принятия решений;

- простота в понимании и использовании информации;

- возможность поддерживать дисциплину;

Недостатки линейной структуры управления предприятием следующие:

- негибкость, жесткость;

- метод управления - бюрократический;

Список литературы

- Г.П. Испарян. Организация, планирование и управление предприятиями легкой промышленности / Г.П. Испарян, В.С. Чмелев. - М.: Легкая и пищевая промышленность.

- О.С. Виханский. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник / О.С. Виханский, А.К. Наумов. - М.: Изд-во МГУ.

- А.К. Казанцев. Производственный менеджмент и контроллинг. / А.К. Казанцев, М.П. Рабинович. - СПб.: Изд-во СПб ГИЭЛ.

- Управление организацией. / Под ред. А.Г. Поршнева и др.

- Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. / Под ред. Б.В. Прыкина и др.

- Закон об обществах с ограниченной ответственностью.