Дипломная работа на тему: Методологические основы планирования

Введение

″Планирование - это осмысление,

а затем детальное осмысление того,

что Вы собираетесь делать в будущем

и как собираетесь этого достичь1) ″

(Д.Е.Н. Диксон).

Планирование - важнейший фактор развития и функционирования промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.

Планирование является процессом определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей. Ни одно предприятие, фирма, объединение, акционерное общество, административный район, регион и в целом государство не может успешно, стабильно развиваться, не имея программы, соответствующего плана, который может служить основой экономического развития любого производственного подраздела.

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия свободной целью, наделяет все процессы однонаправленностью и скоординированностью, что дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и своевременно решать разнообразные задачи управления.

В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества, с развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриотраслевых и внутрипроизводственных отношений происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.

Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению.

В течение ряда лет в нашей стране разрабатывался долгосрочный прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий. На его основе формировался прогноз развития отдельных отраслей всего народного хозяйства. Особенно необходимы изучение мирового опыта разработки и использования прогнозов экономической деятельности и применение его с учетом специфики отечественного развития.

В этих условиях формирование предприятиями производственных программ осуществляется на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе и на государственные нужды, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.

При новых условиях хозяйствования и перехода к рыночному регулированию предприятие самостоятельно осуществляет весь комплекс плановой работы. Предоставление самостоятельности предприятию означает не только отказ от полной регламентации "сверху" всей его деятельности и предоставление предприятию широких прав относительно определения и реализации производственной программы, путей развития производства, мотивации труда, а и осознание важности беспрерывного изучения рынка, готовности нести ответственность за конечные результаты хозяйствования. Открытая система предприятия как его новое качество при рыночных условиях и прямая зависимость от взаимодействия спроса и предложение предопределяют необходимость создания системы планирования и управление предприятием, способной быстро и эффективно реагировать на рыночные потребности.

Именно умелое планирование гарантирует успех в бизнесе.

Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

Оглавление

- Введение 4

- Теоретическая часть

- Методологические основы планирования

- Технико-экономические нормативы и нормы

- Принципы управления и планирования

- Система планов предприятия

- Методы планирования на предприятии

- Маркетинговые исследования планирования производственной программы

- Производственные мощности фирмы предприятия

- Производственные мощности

- Проект производственных мощностей

- Основные разделы и показатели плана развития предприятия

- Разработка производственной программы

- Варианты производственной программы

- Показатели производственной программы

- Содержание и порядок разработки бизнес-плана

- Бизнес-план, его назначение и роль в системе перспектив развития производства

- Содержание и методика составления отдельных разделов бизнес-планов

- Расчетная часть

- Составление сметы затрат на изготовление продукции

- Расчет стоимости основных материалов

- Расчет топливно-энергетических затрат

- Расчет отчислений на социальные меры

- Расчет стоимости основных производственных фондов и фонда амортизационных отчислений

- Расчет сметы затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

- Расчет сметы цеховых расходов

- Расход сметы общепроизводственных расходов

- Ценообразование

- Формирование прибыли

- Капиталовложения в развитие производства

- Годовая экономия от снижения себестоимости изделий

- Срок окупаемости капиталовложений

- Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия

- Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия аналитическим способом

- Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия графическим способом

- Заключение 76

- Список литературы 78

Заключение

Обобщив вышесказанное, в заключение можно сделать следующие выводы:

а) В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития;

б) Главная задача планирования - определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия;

в) Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные, качественные, объемные и удельные.

Для исчисления показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

г) Перед осуществлением внутрифирменного планирования, составлением прогнозов сбыта необходимо проанализировать состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.);

д) Производственная программа - система плановых заданий по производству и доставке продукции потребителю в установленной номенклатуре и ассортименте соответствующего качества и в установленные сроки.

е) Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризуется максимально возможным выпуском продукции предприятием за определенное время (смену, месяц, год) в установленной номенклатуре и ассортименте при полной загруженности оборудования и производственных площадей.

Определяется проектная (теоретическая), резервная (максимальная), экономическая и текущая (практическая) мощности, а также коэффициент использования производственных мощностей.

и) Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Бизнес-план включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут меняться с учетом размера и специфики предприятия, фирмы.

Список литературы

2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. . Щвандара.3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

3. Економiка пiдприємства: Пiдручник/ за заг. ред. С.Ф. Покропивного, - вид 2-ге, перераб. та доп. - К.: КНР, 2001. -258с.

4. Манiв З.О., Луцький I.М. Економiка пiдприємства: Навчальний посiбник. - К.: Знання, 2004. -580с. (Вища освiта ХХI столiття)

6. Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608с.