Курсовая работа на тему: Организационно-экономическая характеристика предприятия. Место положения и размеры хозяйства

Введение

Управление - это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы:

-отношение к труду как источнику доходов предприятия;

-создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;

-активная социальная политика.

Цель кадров - это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Оглавление

- Введение.

- Организационно-экономическая характеристика предприятия.

- Место положения и размеры хозяйства.

- Специализация производства.

- Уровень интенсивности и результаты интенсификации.

- Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами.

- Анализ существующей организационной структуры.

- Кадры управления и расходы на управление производством.

- Содержание и характеристика управленческого труда.

- Организация подбора расстановки и воспитанию кадров.

- Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров.

- Численность аппарата управления предприятием.

- Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства.

- Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие.

- Факторы влияющие на размер управленческих расходов.

- Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость.

- Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства.

- Рекомендации по