Курсовая работа на тему: Теоретические аспекты организации внутрифирменного планирования деятельности фирмы

Введение

Актуальность темы данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

При организации работы предприятия большое значение уделяется планированию и финансовому контролю его хозяйственной деятельности.

Этот контроль в основном обеспечивается разработкой и исполнением бюджета предприятия, который ежемесячно сопоставляется с показателями статистического учёта, а также данными бухгалтерского учёта при составлении оборотного баланса: (Бюджет)-^(Статистический учёт)-^(Оборотный баланс).

Бюджет - это количественные и стоимостные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные процессы финансово-хозяйственной деятельности могут нести информацию только о доходах (бюджет продаж), или расходах (фонд заработной платы, закупки продовольственного сырья, расходных материалов, рекламный бюджет и т.п.), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы предприятия.

Работа по составлению бюджета включает несколько этапов:

- подготовка прогноза и бюджета продаж;

- определение ожидаемого объема производства и предоставления услуг;

- расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;

- расчет и анализ денежных потоков;

- составление планируемых финансовых отчетов.

Целью курсовой работы является разработать планирование на предприятии на основе составления бюджета предприятия. Даная цель обусловила постановку следующих задач:

1. изучение теоретических аспектов планирования;

2. разработка основного бюджета предприятия на плановый год с разбивкой по месяцам

3. подготовка финансового бюджета

4. провести финансовые расчеты

"Планирование на предприятии" необходимо проводить с целью закрепления теоретических знаний и развития практических навыков составления бюджета предприятия.

Основной бюджет - это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

Объектом исследования выступает условное промышленное предприятие, находящееся на этапе начала деятельности

Выполнение курсовой работы предусматривает разработку основного бюджета предприятия на плановый год с разбивкой по месяцам.

В процессе выполнения курсовой работы необходимо определить основной (общий) бюджет, который состоит из обязательных финансовых расчетов

-Бюджет доходов и расходов (отчет о прибылях и убытках).

-Бюджет движения денежных средств.

-Бюджет балансового листа.

Процесс разработки основного бюджета можно разделить на два основных этапа: Подготовка операционного бюджета, который состоит из следующих основных частей:

▪ бюджет продаж;

▪ бюджет производства;

▪ бюджет производственных запасов;

▪ бюджет прямых затрат на материалы;

▪ бюджет производственных накладных расходов;

▪ бюджет прямых затрат на оплату труда;

▪ бюджет коммерческих расходов;

▪ бюджет управленческих расходов;

▪ бюджет доходов и расходов.

Подготовка финансового бюджета, который состоит из следующих основных частей:

▪ инвестиционный бюджет;

▪ кассовый бюджет (бюджет движения денежных средств);

▪ бюджет балансового листа.

Таким образом, бюджет производства показывает количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продаж и необходимый уровень запасов сырья и материалов.

На основе данных бюджетов составляется бюджетный отчет о прибылях и убытках. Информация о доходах берется из бюджета продаж.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты организации внутрифирменного планирования деятельности фирмы

- Сущность, функции, предмет планирования

- Методы, классификация, принципы планирования

- Разработка основного бюджета на первый плановый год деятельности предприятия с разбивкой по месяцам

- Характеристика исходных условий

- Подготовка операционного бюджета

- Подготовка финансового бюджета

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Составление бюджета всегда является целесообразным процессом, так как бюджет всегда имеет целевую функцию, заключающуюся в достижении определенных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Общий бюджет (основной бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

Операционный бюджет - это система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции/услуг, управление предприятием, а также затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием. Составление общего бюджета начинается именно с операционного бюджета, первым шагом в разработке которого является бюджет продаж. Целью и заключительным этапом процесса составления операционного бюджета выступает бюджет по прибылям и убыткам. В ходе разработки операционного бюджета формируются бюджеты различных расходов (на закупку сырья и материалов, коммерческих и административных расходов и т.п.).

Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и, соответственно, выручки от реализации. Он является отправной точкой всего процесса бюджетирования. Сложность расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации услуг определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры.

На основе бюджета продаж формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции и/или внедрение нового технологического процесса (бюджет закупки сырья и материалов, бюджеты коммерческих и административных расходов, бюджет по труду и т.п.).

Задачи составления данных бюджетов таковы:

- определение объема затрат;

- проведение группировки затрат в зависимости от связи с процессом производства и изменением объема реализации продукции/услуг;

- определение нормативов общепроизводственных, коммерческих и административных расходов на предстоящий период.

На практике составляют несколько вариантов бюджета. Основанием для составления нескольких бюджетов служит разнообразие и различие в условиях источников финансирования. Далеко не обязательно, что составленный в первом приближении бюджет является самым лучшим, так как отсрочка платежей может обходиться очень дорого.

Список литературы

1. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

2. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2003. - 432 с.

3. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2001.

4. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2004.

5. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 544 с.

6. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 400 с.

7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2001. - 272 с.

8. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 416 с.

9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ре. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 1999. - 656 с.

10. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. дейсвт. члена Акад. инвестиций РФ, д.э.н., проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

11. Техника эффективного менеджмента. Финансовый менеджмент. - CARANA Corporation / USAID / РЦП, 1997. - 510 с.

12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. - СПб.: "Экономическая школа", 1997.

13. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент./Пер. с англ. /Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 1998. - 1000 с.

14. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 1998.

15. Хан Д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга./Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

16. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Основы коммерческого бюджетирования. - М.: ЗАО Бизнес Микро, 1998. - 496 с.