Курсовая работа на тему: Теоретические основы отбора персонала при приеме работу 1.1 Понятие и особенности бора и отбора

Введение

С развитием рынка и увеличением роли человеческих ресурсов в организации возрастает необходимость в тщательной разработке критериев привлечении, оценки и отбора сотрудников. Актуальность рассмотренной в работе темы обусловлена необходимостью грамотного комплектования штатов организации. Так как от персонала зависит эффективность работы организации, ошибки в отборе кандидатов могут дорого обойтись предприятию и ли стать пустой тратой средств.

Цель данной работы состоит в изучении и разработке эффективной технологии отбора персонала при приеме на работу.

Достижение поставленной цели осуществляется за счет решения следующих задач:

рассмотрение теоретических основ набора и отбора персонала и основных методов оценки персонала;

изучение принятой на предприятии системы управления персоналом и критерии отбора кандидатов на вакантную должность;

разработка основных рекомендаций по совершенствованию технологии отбора персонала при приеме на работу.

Объектом исследования является ОАО "Газпром" и его дочерние предприятия.

Предмет исследования - методы отбора персонала.

В ходе решения поставленных задач курсовой работы были использованы следующие методы исследования: изучение и анализ научной литературы, методы сравнения и обобщения, метод классификации, психодиагностические методы: тестирование, анкетирование.

В работе использованы исследования, научные работы и опубликованные Бычкова В.В., Золкина А.Л., Зайцева Г.Г, Кузнецовой Г.Д., Малышева И.В., Новикава А.М., Селищева В, Уткина Э.Н., Яковлева Е.Г и прочие источники.

Структура данной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. В первой главе рассмотрены такие понятия как "набор", "отбор", "оценка" персонала, дана различная классификация методов отбора и схема процесса отбора. Вторая глава посвящена изучению деятельности группы компаний "Газпром", особенности кадровой политики предприятия, проанализирована система отбора кандидатов из внутренних источников. В третьей главе представлены основные мероприятия, направленные на совершенствование процесса отбора кандидатов, с привлечением и внешних и внутренних ресурсов.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы отбора персонала при приеме на работу 1.1 Понятие и особенности набора и отбора персонала в организации

- Методы отбора и оценки персонала при приеме на работу

- Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность Глава 2. Анализ системы отбора персонала на примере ОАО Газпром

- Общая характеристика деятельности предприятия

- Анализ системы управления персоналом в ОАО Газпром

- Система оценки и отбора персонала при приеме на работу в ОАО Газпром Глава 3. Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу

- Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

Заключение

Важным этапом в процессе обеспечения предприятия человеческими ресурсами является отбор кандидатов. Процесс отбора персонала представляет собой взаимосвязанные методы оценки кандидатов. Среди таких методов выделяю анализ анкетных данных, собеседование, тестирование и другие методы, позволяющие определить соответствует ли кандидат заранее установленным требованиям.

Если компания нуждается в ценном сотруднике, а у отдела персонала недостаточно компетенции, то целесообразно формирование конкурсной комиссии. При этом, в комиссию должны входить сотрудники именной данной сферы деятельности способные разглядеть заложенные в кандидате профессионально важные качества.

В работе рассмотрена система управления персоналом, принятия на предприятии ОАО "Газпром". Особенностью системы отбора на данном предприятии является приоритет внутренних источников привлечения персонала. То есть на закрытие более высокой должности в той или иной сфере привлекаются сотрудники уже работающие в компании. При этом происходит закрытие более высокой должности и открывается вакантное место для привлечение молодых специалистов извне.

Отбор кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата .

В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Несоблюдение принципов проведения отбора, установленных комиссией по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести к возбуждению судебного иска со стороны работника, который может обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала.

Список литературы

1. Азямова Л. Как построиь систему отбора персонала: опыт АК "АЛРОСА" // Кадровик. - 2008. - № 11.

. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2009.

. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 2008.

. Горшкова Е. Оценка персонала: тонкая настройка бизнеса // Управление компанией. - 2006. - № 3.

. Дебальчук Н. Автоматизация управления НR // Служба кадров и персонал. - 2008. - № 6.

. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2008

. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. - 2009. - № 11 (213).

. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003

. Ковшов Е.Е. Рационализация подбора медицинского персонала в лечебном учреждении путем применения генетических алгоритмов// Информ. технологии. - 2008. - № 9.

. Колесников В.И. Информационно-аналитическая система подбора персонала // Автоматика, связь, информатика. - 2006. - № 6.

. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Интел-Синтез, 2009.

. Михаил Р. Как построить эффективную систему найма сотрудников // Корпоративный менеджмент - М.: № 4, 2009

. Морнель П. Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала. - М.: Нац. косм. банк, 2005.

. Стаут Л.В. Управление: настольная книга менеджера: лучшие технологии кадровой работы - М.: Добрая кн., 2006.

. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия - М.: Дело, 2010

. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремена. - М., Экспо, 2010

. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2009.